Slides
Page 1
Scanway S.A. Prezentacja Q1 - 2 2026 | wrzesień 2026
Page 2
Jędrzej Kowalewski CEO Główny pomysłodawca i założyciel Scanway. Ekspert od mobilnych systemów wizyjnych, optomechatroniki , robotyki, teleoperacji oraz technologii kosmicznych. Mikołaj Podgórski COO Specjalista w obszarze współpracy biznesowej. Ekspert w projektach kosmicznych – od strony zarządzania, jak również aspektów inżynierskich. Radosław Charytoniuk CSO Praktyk w zakresie budowania trwałych i efektywnych relacji biznesowych. Specjalista w sferze rozwoju rynku przemysłowego oraz partnerstwa technologicznego. Sławomir Broniarek CFO Doświadczony dyrektor finansowy z prawie trzydziestoletnim doświadczeniem w sektorze usług finansowych i biotechnologii. Michał Zięba CTO Ekspert w zakresie technicznych aspektów rozwiązań przemysłowych i kosmicznych. Specjalista w obszarach wyzwań technicznych oraz prac wdrożeniowych.
Page 3
Executive summary O Scanway Aktualizacja Strategii Perspektywy rynku kosmicznego Wyniki finansowe VHR i DaaS Podsumowanie 4 5 9 13 19 27 34 Agenda
Page 4
Backlog – podpisane i realizowane kontrakty do rozliczenia w przyszłych okresach Executive summary Q1 – 2 2026 [ Realizowane projekty ] ▪ Szybka i systematyczna budowa skali działalności – większa liczba realizowanych projektów i wzrost ich zaawansowania; wzrost liczby ładunków optycznych w produkcji z 22 do 34 r/r oraz przejście do bardziej zaawansowanych i kapitałochłonnych etapów realizacji ▪ Nowe projekty i umowy: - Aethero , misja Titan wspierana przez system obrazowania optycznego - Nara Space , rozszerzenie umowy o kolejne 2 instrumenty optyczne (łącznie na dziś: 4) - EnduroSat , dostarczenie 3 teleskopów w rekordowo krótkim czasie (ok. 9 msc .) - MANI , umowa na realizację fazy A, docelowa wartość projektu dla Scanway ~8,6 mln euro - ScyLab , teleskop w SWIR wraz z jednostką DPU (do przetwarzania danych) ▪ Instrumenty optyczne przekazane lub w trakcie przekazywania do partnerów: - Nara Space , wyniesienie 1 października br. (wykrywanie punktowych źródeł metanu) - Aethero , wyniesienie ~ Q4 2026 (przetwarzanie danych obrazowych na orbicie) - Intuitive Machines , wyniesienie ~Q1 2027 (mapowanie Księżyca i przetwarzanie danych) [ Business Development ] [ Finanse ] ▪ Wyniki odzwierciedlają intensywne skalowanie działalności – wzrost liczby i zaawansowania technologicznego projektów oraz rosnące koszty operacyjne związane z budową skali ▪ Brak rozliczeń w Q1 - Q2 2026 przychodów z kontraktu z klientem z Azji w porównaniu do zaliczki 7,68 mln zł rozliczonej w Q2 2025; po wyłączeniu kontraktu azjatyckiego, dynamika wzrostu przychodów w pozostałych projektach +180% r/r ▪ Wzrost backlogu do 66,5 mln zł z wysoką dynamiką +43% r/r, oczekiwana konwersja na przychody głównie w okresie 2027 - 2028 ▪ Środki pieniężne na 3 0.06.2026 nie uwzględniają ostatniej emisji akcji , wpływ pozyskania ok. 60,6 mln zł brutto zostanie zaksięgowany w Q3 2026 ▪ Produkcja seryjna – postępująca reorganizacja pracy, instalacja nowego sprzętu i stanowisk, wzrost zatrudnienia do 115 osób na 30.06.2026 vs 73 rok temu ▪ Nowe obszary rozwoju – teleskopy Very High Resolution i Data - as - a - Service NA DZIEŃ 30.06.2026 66,52 mln zł +43% r/r SPACE 65,75 mln zł INDUSTRY 0,77 mln zł PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY 5,80 mln zł - 29% r/r 9,58 mln zł - 14% r/r Q2 2026 Q1 - Q2 2026 BACKLOG
Page 5
O Scanway
Page 6
Budujemy fundament pod kolejny etap rozwoju: większą skalę, wyższą marżowość i nowy poziom przychodów [ Realizujemy kluczowe polskie i międzynarodowe misje kosmiczne ] ▪ PIAST – pierwsza polska konstelacja satelitarna dla MON ▪ CAMILA – pierwsza polska konstelacja satelitarna na użytek cywilny ▪ Intuitive Machines – pierwszy polski teleskop w misji komercyjnej na Księżyc i budowa systemu przetwarzania danych satelitarnych dla Europy [ Budujemy szeroki backlog zamówień i szans sprzedażowych ] ▪ 66,5 mln PLN – backlog na 30.06.2026 z dynamiką +43% r/r ▪ 144 mln PLN – backlog powiększony o kontrakty oczekujące na formalizację ▪ 500 – 700 mln PLN – pipeline postępowań i zapytań przetargowych na 4 lata [ Mamy zdywersyfikowane źródła przychodów ] ▪ Geograficznie – klienci z Azji, USA i Europy, w tym top tier ( Intuitive Machines ) ▪ Finansowo – przewaga kontraktów komercyjnych, dodatkowo projekty publiczne, w tym realizowane z ESA ▪ Projektowo – od misji na LEO, przez deep space (Księżyc), aż po segment naziemny [ Otwieramy nowe wertykały dla długoterminowego wzrostu ] ▪ Produkcja seryjna – budowa zdolności na poziomie kilkunastu teleskopów rocznie w horyzoncie Strategii i ponad dwudziestu w okresie 2029+ ▪ VHR – instrumenty optyczne o aperturze 450 mm, w połączeniu z technologią adaptive optics , umożliwią osiągnięcie pułapu cenowego kontraktu 5 – 20 mln EUR ▪ DaaS – pierwsze projekty z komponentem partycypacji w komercjalizacji danych, obszaru o ponad dwukrotnie wyższym poziomie marżowości niż dostawa hardware
Page 7
2023 - 2025 do kilku ładunków rocznie w przedziale 0,1 - 1,0 mln EUR ▪ Zdolność do obrazowania na poziomie 1,25 metra na piksel z orbity LEO (ok. 500 km) ▪ Zapełnianie istniejących mocy produkcyjnych poprzez budowę portfela zamówień (backlog): - 31.12.2023: 2,9 mln PLN - 31.12.2025: 54,0 mln PLN (wzrost ~18x) ▪ Rozpoczęcie pierwszych projektów konstelacyjnych z potencjałem do dalszego rozszerzania: - Nara Space z Korei Płd. - Marble Imaging z Niemiec - klient z Azji ▪ Regularne misje kosmiczne: - 2023 - 24: STAR VIBE, Ariane 6, EagleEye , - 2025: PIAST Transformacja w seryjneg o dostawcę ładunków optycznych ▪ Zdolność do obrazowania na poziomie 0,85 metra na piksel z orbity LEO (ok. 500 km) ▪ Dostarczanie pierwszych modeli lotnych w ramach projektów konstelacyjnych: - Nara Space w Q4 2026 (konstelacja ~84 szt.) - Marble Imaging w Q1 2027 (konstelacja >100 szt.) - klient z Azji w 2027 (NDA) ▪ Inwestycje w rozbudowę mocy produkcyjnych i warunków do równoległej produkcji ładunków: - powiększenie clean - roomu i powierzchni biurowej - dodatkowe stanowiska do integracji i kolimacji - wzmocnienie Project Management, Quality i Delivery ▪ Wyższa częstotliwość misji kosmicznych: - 2026: Nara Space, Aethero - 2027 - 28: Intuitive Machines , Nara Space, Marble Imaging , CAMILA, ładunki dla Klienta z Azji i inne 2026 - 2028 do kilkunastu ładunków rocznie w przedziale 0,5 - 2,0 mln EUR 2029+ ponad 20 ładunków rocznie w przedziale 2,0 - 20,0 mln EUR ▪ Zdolność do obrazowania na poziomie 0,50 metra na piksel z orbity LEO (ok. 500 km) ▪ Regularne dostawy ładunków optycznych do klientów konstelacyjnych w każdym kwartale: - od SOP120 do SOP450 i innych - kamery SCS ▪ Wzrost komponentu przetwarzania danych w realizowanych projektach (hardware + software): - Akwizycja, Przetwarzanie, Analiza, Predykcja (APAP) - model Data - as - a - Service ( DaaS ) - wyższa marża i regularność ▪ Scanway w kluczowych misjach na szczeblu: krajowym , europejskim , globalnym; rosnący łańcuch własnych ogniw dostaw i zwiększanie niezależności technologicznej
Page 8
Scanway notowany na GPW 2,5 2,5 5,2 6,2 11,3 22,7 57,0 61,7 167,6 290,8 Q1'24 Q2'24 Q3'24 Q4'24 Q1'25 Q2'25 Q3'25 Q4'25 Q1'26 Q2'26 Wartość obrotów Debiut na GPW w dniu 27 marca 2026 śr. dzienny obrót w Q2’26: 4,8 mln zł Awans do sWIG80 w dniu 10 kwietnia 2026 nadzwyczajna rewizja indeksów (szybka ścieżka) 11,19% 9,65% 7,84% 4,67%66,65% Jędrzej Kowalewski Fundacja Rodzinna + bezpośrednio PGE Ventures sp. z o.o. TFI PZU SA Norges Bank* Pozostali akcjonariusze (free float) Struktura akcjonariatu (wrzesień 2026) * wg RB 37/2026 z 27.08.2026 Wartość obrot ów na akcjach Scanway (kwartalnie, mln zł)
Page 9
Aktualizacja Strategii
Page 10
Obszar Kluczowe elementy aktualizacji Strategii Scanway S.A. na 2026 – 2028 Strategia – wrzesień 2025 r. Aktualizacja – wrzesień 2026 r. Skumulowane przychody 2026–2028 EBITDA 2028 Backlog na koniec 2028 r. Zdolności produkcyjne Pipeline projektów Rozdzielczość obrazowania / VHR Data-as-a-Service (DaaS) Uzasadnienie Poziom umożliwiający osiągnięcie progu rentowności Osiągnięcie dodatniej EBITDA Poziom wyższy niż 53,5 mln zł Kilkanaście ładunków rocznie w przedziale: 0,5 – 2,0 mln EUR za szt. - Rozwój instrumentów optycznych o coraz wyższej rozdzielczości – 200 mln zł skumulowanych skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży 20 mln zł skonsolidowanej EBITDA 100 mln zł 2026 – 2028: do kilkunastu ładunków rocznie w przedziale 0,5 – 2,0 mln EUR za szt. od 2029: instrumenty o wartości jednostkowej 2,0 – 20,0 mln EUR, w zależności od liczby modeli inżynierskich i dodatkowych usług Dalszy wzrost i rozwój pipeline projektów obejmujących pojedyncze instrumenty, jak i rozwiązania dla konstelacji satelitarnych 2026 – 2028: zdolność obrazowania do ok. 0,85 m/piksel; od 2029: komercjalizacja instrumentów klasy VHR z docelową zdolnością obrazowania ok. 0,50 m/piksel z orbity LEO Rozwój nowego modelu generowania strumieni przychodów - powtarzalna sprzedaż danych w modelu DaaS . Komercjalizacja elementów przetwarzania i analityki danych (w tym: oferowanie wiedzy pochodzącej z surowych danych) Wzrost skali działalności i identyfikowanego popytu Efekt skali oraz optymalizacja wytwarzania i integracji istniejących produktów Wysoki pipeline Wzrost wartości i złożoności projektów jako efekt rozwoju zaawansowanych technologii Wzrost liczby i skali potencjalnych projektów poparty toczącymi się rozmowami Rozwój technologii i wejście w VHR Wejście w pełny łańcuch wartości danych (APAP) – dostęp do rynku o wartości ok. 12 mld USD, dywersyfikacja przychodów Aktualizacja – wrzesień 2026 r. Uzasadnienie
Page 11
[ Cele operacyjne ] ▪ Obecność Spółki i jej rozwiązań w konstelacjach globalnych liderów na rynkach europejskich, amerykańskich i wschodzących; ▪ Obecność w portfolio produktów stanowiących pełny, kompletny łańcuch przetwarzania danych optycznych, od akwizycji, przez przetwarzanie, analitykę, po predykcję, pracujących na własnych i pozyskiwanych komercyjnie zobrazowaniach, w tym w modelu Data - as - a - Service ( DaaS ); ▪ Przeskalowanie działalności operacyjnej i technologicznej oraz transformacja w seryjnego dostawcę ładunków optycznych dla globalnego New Space: [ Etap objęty Strategią: lata 2026 – 2028 ] ▪ Osiągnięcie zdolności do produkcji kilkunastu ładunków optycznych rocznie w przedziale cenowym 0,5 – 2,0 mln euro za jednostkę do końca horyzontu Strategii; ▪ Dalszy rozwój i wzrost pipeline’u projektów obejmujących zarówno pojedyncze instrumenty optyczne, jak i rozwiązania dla konstelacji satelitarnych ; ▪ Zdolność do obrazowania na poziomie ok. 0,85 m/piksel z orbity LEO (ok. 500 km) oraz prace nad rozwojem technologii w celu dalszego zwiększania rozdzielczości w kierunku ok. 0,50 m/piksel (instrumenty klasy Very High Resolution). Scanway jednym z największych integratorów ładunków optycznych w Europie Cel strategii 2026 - 2028 Scanway jednym z największych integratorów komercyjnych ładunków optycznych na świecie Długoterminowe dążenie [ Kolejny etap rozwoju Spółki: od 2029 r. ] ▪ Oferowanie dotychczasowych oraz nowych, bardziej zaawansowanych instrumentów optycznych o wyższej marżowości i wartości jednostkowej plasujących się w przedziałach 2,0 – 20,0 mln euro , w zależności od liczby modeli inżynierskich powiązanych z dostarczeniem pojedynczego modelu lotnego oraz dodatkowych usług; ▪ Rozwój i komercjalizacja instrumentów klasy Very High Resolution (VHR) z docelową zdolnością obrazowania na poziomie ok. 0,50 m/piksel z orbity LEO (ok. 500 km); ▪ Zwiększenie udziału komponentu przetwarzania i analizy danych ( DaaS ) w realizowanych projektach.
Page 12
Kierunek 1. Instrumenty optyczne o bardzo wysokiej rozdzielczości Kierunek 2. Produkty przetwarzania danych Kierunek 3. Kamery i instrumenty optyczne dla defence , SSA/SDA i in - space servicing Kierunek 4. Własne komponenty i ogniwa łańcuch dostaw Utrzymane strategiczne kierunki rozwoju technologicznego Budują niezależność technologiczną i produkcyjną przygotowując Spółkę do najbardziej wymagających kontraktów oraz: ▪ r ozwoju produktów obrazujących o bardzo wysokiej rozdzielczości oraz do zastosowań trudnych, związanych z Deep Space i eksplor acj ą Księżyca; ▪ rozwoju oferty k amer dla segmentów Space&Defence (w tym systemów bezzałogowych); ▪ udziału w misjach pionierskich, eksploracyjnych w daleki kosmos, w tym na Księżyc.
Page 13
Perspektywy rynku kosmicznego
Page 14
144 400 397 298 282 503 610 746 729 955 126 937 1275 1834 2116 2068 3511 0 300 000 600 000 900 000 1 200 000 1 500 000 1 800 000 2 100 000 2 400 000 2 700 000 3 000 000 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Małe satelity <1200 kg bez LEO Broadband LEO Broadband Małe satelity <1200 kg, łączna masa (kg) 424 ▪ Ponad 30 - krotny wzrost wyniesień małych satelitów w ciągu dekady ▪ Ponad 120 - krotny wzrost łącznej masy małych satelitów w ciągu dekady (2,3 mln kg w 2025) ▪ Wysoki udział konstelacji LEO Broadband: Starlink (USA), OneWeb (FR+UK), Amazon LEO (USA), Qianfan (CHN) i Guowang (CHN) ▪ Wzrostowy trend wyniesień małych satelitów w latach 2020 - 2025, również po wyłączeniu wpływu satelitów LEO Broadband ▪ Średnia masa małego satelity 2016: 125 kg 2025: 518 kg (lub 177 kg bez LEO Broadband) W 2025 roku małe satelity odpowiadały za 98% wyniesień , w tym za 85% całkowitej masy Rynek małych satelitów – poniżej 1200 kg (wg BryceTech ) Liczba wyniesionych satelitów w latach 2016 - 2025 A. Źródło: BryceTech , ” Smallsats by the Numbers ”, Sierpień 2026 1219 1778 2444 2862 2797 4466
Page 15
8% 4% 11% 12% 17% 25% 20% 10% 5% 5% 53% 70% 49% 50% 41% 40% 31% 42% 29% 30% 22% 8% 15% 19% 27% 25% 35% 36% 36% 37% 7% 2% 7% 8% 10% 4% 9% 6% 11% 15% 10% 16% 17% 11% 6% 7% 4% 5% 18% 12% 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Pico (.1-1 kg) Nano (1.1-10 kg) Micro (11-200 kg) Mini (201-600 kg) Small (601-1200 kg) Rynek małych satelitów – poniżej 1200 kg (wg BryceTech ) ▪ Wzrost możliwości technicznych i operacyjnych mikrosatelitów (11 - 200 kg) i minisatelitów (201 - 600 kg) sprawia, że to najszybciej rosnące segmenty stanowiące razem już ponad 50% wyniesień ▪ Im wyższa masa satelity, tym mniejsza konkurencja w danym segmencie ze względu na barierę technologiczną ▪ Scanway zamierza stać się wiodącym na świecie dostawcą instrumentów optycznych do mikrosatelitów (11 - 200 kg), a w przyszłości do minisatelitów (201 - 600 kg). Źródło: BryceTech , ” Smallsats by the Numbers ”, Sierpień 2026 52% A. Udział poszczególnych klas satelitów w sumie wyniesień w latach 2016 - 2025 (po wyłączeniu LEO Broadband)
Page 16
10 10 10 10 13 22 23 18 232 2 2 2 7 2 2 7 5 3 2 2 4 2 7 2 2 6 15 14 14 16 22 31 27 27 34 5 7 7 7 7 7 11 11 11 Na etapie projektowania Na etapie kolimacji i testowania Przygotowywane do lotu Wyniesione w przestrzeń kosmiczną Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024 Q1 2025 Q2 2025 Q3 2025 Q4 2025 Q1 2026 Q2 2026 Droga do seryjnego dostawcy ładunków optycznych Od modelu projektowego w kierunku produkcji seryjnej: ▪ Budowa portfela zamówień na serie instrumentów dla projektów konstelacyjnych m.in.: Nara Space, EnduroSat , Marble Imaging , klient z Azji, produkty SCS ▪ Rozbudowa infrastruktury produkcyjnej i laboratoryjnej – stanowiska umożliwiające równoległą integrację i kolimację teleskopów różnych klas ▪ Centralizacja testów środowiskowych – stały dostęp do infrastruktury ILOT i pełna ścieżka kwalifikacji STM – EM – QM – FM ▪ Rozdzielenie produkcji i R&D – niezależne procesy umożliwiające równoległą realizację produkcji oraz prac rozwojowych ▪ Standaryzacja i optymalizacja procesów – integracja, testy, kwalifikacja i dostawy modeli lotnych ▪ Skalowanie organizacji pod powtarzalne dostawy – rozwój zespołu produkcyjnego oraz wzmocnienie Project Management, Quality i Delivery Rosnąca skala produkcji ładunków optycznych (liczba ładunków na poszczególnych etapach produkcji) 55 % Wzrost r/r liczby ładunków optycznych na różnych etapach produkcji A. + 47 % +55%
Page 17
SEGMENT KLUCZOWE PROJEKTY PIPELINE / POTENCJAŁ HORYZONT Konstelacje komercyjne – Azja ZAKONTRAKTOWANE Azja Płd. 9,0 mln EUR Nara Space 4,0 mln EUR Dodatkowe kilkanaście - kilkadziesiąt ładunków, które znajdują się w publicznych strategiach rozwoju kluczowych klientów tego segmentu 2025 – 28 Konstelacje komercyjne – EU / USA LOI + ROZSZERZENIA Marble Imaging 3,2 mln EUR EnduroSat 0,9 mln EUR Klient z USA do ~4,3 mln USD (LOI, DaaS ) Większy rynek, k ilkadziesiąt - kilkaset ładunków; DaaS na początku działania konstelacji z potencjałem rzędu kilka mln USD/rok 2026 – 28 ESA – programy cywilne MIX CAMILA min. 3,55 mln EUR Intuitive Machines – HYDRA dla Księżyca 0,5 mln EUR ScyLab 0,8 mln EUR ERS: 5 projektów złożonych; Inne projekty z ESA aktualnie na stole ~10 mln EUR zabezpieczone; Polska składka do ESA zwiększona do 731 mln EUR (2026 - 28, +47%) 2025 – 28+ Sektor obronny i SSA ROSNĄCY PIAST – na orbicie Flytronic – realizacja umowy wykonawczej Polska zwiększa składkę S2P o +157%; SAFE oraz inwestycje w polskie i europejskie zbrojenia; r ozmowy z klientami budującymi konstelacje SSA 2026+ Misje eksploracyjne ( deep space ) STRATEGICZNY Instrument optyczny w realizacji dla Intuitive Machines Drugi instrument dla IM, środki z ESA ~3,3 mln EUR Instrument do misji MANI, środki z ESA ~8,6 mln EUR >450 misji księżycowych w ciągu dekady; potencjał kolejnych ładunków IM oraz ładunków do europejskiej eksploracji Księżyca; s ilne zainteresowanie kamerami inspekcyjnymi H2 2026 – 2028+ 144 mln PLN 500 – 700 mln PLN Dywersyfikacja - geografia (USA, Azja, EU) - płatnik (komercyjny, instytucje) - misja (LEO, deep space , defence ) - w tym backlog 66,5 mln zł na dzień 30.06 - oczekujące na formalizację stanowią pozostałe >75 mln zł - wartość zapytań i postępowań przetargowych na różnych etapach poprzedzających zawarcie kontraktu Rozbudowany i zdywersyfikowany portfel projektów
Page 18
Kolejne instrumenty optyczne Scanway w drodze na orbitę A. ▪ Wyniesienie satelity do wykrywania emisji metanu: 1 października 2026 ▪ Początek budowy konstelacji NarSha wspólnie z Nara Space z Korei Płd. (4 zakontraktowane instrumenty optyczne) ▪ Wyniesienie satelity z przetwarzaniem danych na pokładzie: Q4 2026 ▪ Początek współpracy z Aethero i EundoroSat , analiza danych obserwacji Ziemi w czasie rzeczywistym ▪ Wyniesienie satelity do mapowania powierzchni Księżyca: Q1 2027 ▪ Pierwszy satelita w ramach współpracy z Intuitive Machines z USA (finansowanie na drugi teleskop zabezpieczone przez ESA) Nara Space Aethero Intuitive Machines
Page 19
Wyniki finansowe
Page 20
0,84 0,36 10,26 9,22 Q1-Q2 2025 Q1-Q2 2026 Industry Space 11,10 9,58 - 7 ,36 mln zł Strata netto - 10,03 mln zł Strata z działalności operacyjnej - 7 ,84 mln zł EBITDA 4,40 mln zł Stan środków na dzień 30.06.2026 A. Podsumowanie Q1 - Q2 2026 Przychody ze sprzedaży [mln zł] ▪ Spadek przychodów ze sprzedaży o 14% r/r przy braku rozliczeń w Q1 - Q2 2026 przychodów z kontraktu z klientem z Azji w porównaniu do zaliczki w wysokości 7,68 mln zł rozliczonej w Q2 2025 (bez klienta z Azji wzrost o +180% r/r) ▪ Ujemne poziomy rentowności są zgodne z obecnym etapem rozwoju biznesu w którym Spółka ponosi istotne koszty operacyjne oraz nakłady alokowane do projektów, w związku z przyszłym rozliczeniem kamieni milowych ▪ Środki pieniężne w wysokości 4,4 mln zł na koniec czerwca 2026 nie uwzględniają wpływów zaksięgowanych po dacie bilansowej z tytułu ostatniej oferty publicznej w kwocie 60,6 mln zł brutto; wraz z wysokim poziomem backlogu umożliwiają efektywną obsługę bieżących kontraktów i projektów
Page 21
0,50 0,24 7,68 5,56 Q2 2025 Q2 2026 Industry Space ▪ Spadek przychodów ze sprzedaży o 29% r/r, na co istotny wpływ miała wysoka baza w Q2 2025 w postaci rozliczenia 7,68 mln zł pierwszej wpłaty od klienta z Azji, w Q2 2026 n ie rozliczono kolejnych kamieni milowych w ramach tego projektu ▪ Przychody w Space na poziomie 5,56 mln zł – osiągnięte bez udziału rozliczeń w ramach kontraktu z klientem azjatyckim – są efektem postępów w wielu pozostałych projektach w ramach zdywersyfikowanego backlogu Spółki na poziomie 66,5 mln zł, wyższego o 43% r/r ▪ Ujemne wyniki na poziomie rentowności związane są z intensywną wydatkowo bieżącą obsługą kontraktów oraz inwestycjami Spółki w rozwój organizacji (wzrost wynagrodzeń) i infrastruktury (wzrost kosztów materiałowych, kosztów ogólnych ) celem obsługi coraz większej liczby projektów o rosnącej złożoności 8,17 5,80 4 ,40 mln zł Stan środków na dzień 30.06.2026 - 3 , 25 mln zł Strata netto - 4,73 mln zł EBITDA 66 ,52 mln zł Backlog na dzień 30.06.2026 A. Podsumowanie Q2 2026 Przychody ze sprzedaży [mln zł]
Page 22
KLUCZOWE ASPEKTY ▪ Seria wysokorozdzielczych teleskopów do konstelacji partnera – czołowego przedstawiciela sektora kosmicznego z południowej Azji ▪ Teleskopy opracowywane przez Scanway należą do klasy największych dotychczasowych rozwiązań Spółki (szczegółowe parametry objęte NDA) ▪ Projekt posiada potencjał do dalszych rozszerzeń umowy w przyszłości, a przekazanie pierwszych modeli lotnych nastąpi w 2027 roku Seria wysokorozdzielczych instrumentów optycznych do obserwacji Ziemi Teleskopy Scanway zasilą konstelację klienta z Azji seria teleskopów projekt konstelacyjny 9,0 mln EUR wartość umowy 7,68 mln zł ok. 31,5 mln zł Wartość kontraktu Rozliczone Do rozliczenia Szacowana wartość kontraktu (~80%) pozostająca do rozliczenia w przyszłych okresach
Page 23
Pozycja kosztowa Q1 - Q2 2026 Q1 - Q2 2025 D ynamika Koszty działalności operacyjnej , w tym : 19 600 8 609 128% - Amortyzacja 2 190 1 608 36% - Zużycie materiałów i energii 4 901 641 664% - Usługi obce 6 101 2 280 167% - Podatki i opłaty 119 71 69% - Wynagrodzenia i ubezpieczenia społeczne oraz inne świadczenia 7 218 3 549 103% - Pozostałe koszty 485 138 252% - Zmiana stanu produktów - 1 415 315 - - Pozostałe (inne pozycje) 13 16 - 19% Podsumowanie Q1 - Q2 2026 Koszty działalności operacyjnej [ tys. zł] A. ▪ Osiągnięta dynamika kosztowa na poziomie 128% r/r to efekt intensywności poniesionych wydatków na realizowane projekty w kwocie 14 mln zł w projektach Space m.in.: Nara Space, CAMILA czy klient z Azji południowej, na poczet przyszłych płatności z tytułu kamieni milowych ▪ Dynamika w pozostałych pozycjach kosztów rodzajowych związana jest z inwestycjami Spółki w rozwój organizacji, głównie: – wzrost wynagrodzeń ze względu na 57% wzrost zatrudnienia i zamknięcie programu ESOP za lata 2022 – 2025 kwotą 0,9 mln PLN (jednorazowy wpływ w Q2 2026) – rozwój infrastruktury (wzrost kosztów najmu) celem obsługi coraz większej liczby projektów o rosnącej złożoności
Page 24
25,52 4,40 7,36 2,19 6,39 5,62 4,85 0,91 Cash Q4 2025 strata netto amortyzacja kapitał obrotowy srodki trwałe aktywa projektowe zmiana kapitału Cash H1 2026 Podsumowanie Q1 - Q2 2026 Przepływy finansowe [mln zł] A. ▪ W okresie Q1 – Q2 2026 Spółka zmniejszyła saldo gotówkowe o kwotę 21,1 mln zł, co było związane ze strategicznymi inwestycjami w realizację projektów oraz infrastrukturę przedsiębiorstwa ▪ Głównym źródłem spadku środków pieniężnych była osiągnięta strata oraz inwestycje w środki trwałe, kapitał obrotowy i aktywa z tytułu wyceny projektów, odzwierciedlające przychody rozpoznane, lecz jeszcze niezafakturowane ▪ Saldo środków pieniężnych nie odzwierciedla na datę bilansową wpływu z ostatniej oferty publicznej na kwotę 60,61 mln zł brutto, wpływ tych środków widoczny będzie w sprawozdaniu za Q3 2026 Gotówka 31.12.2025 Gotówka 30.06.2026
Page 25
1,1 2,6 3,6 6,6 11,9 21,4 11,1 9,6 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Q1-Q2 2025 Q1-Q2 2026 2,9 17,1 66,5 144,0 Backlog 31.12.2023 Backlog 31.12.2024 Backlog 30.06.2026 Backlog + OF Pipeline Strategia i cele inwestycyjne Przychody ze sprzedaży, backlog i pipeline [mln zł] ▪ Pozyskane środki w latach 2023 - 2025 w wysokości ok. 40 mln zł zostały efektywnie wykorzystane na skalowanie Spółki z efektem w postaci 6 - krotnego wzrostu przychodów i zbudowania backlogu na poziomie >60 mln zł ▪ Backlog i kontrakty oczekujące na formalizację na poziomie 144 mln zł - drugi instrument optyczny dla Intuitive Machines ok. 3,3 mln EUR (projekt czeka na zawarcie umowy z ESA, która zabezpieczyła już środki) - nowa umowa ramowa z klientem z USA o możliwej wartości do 4,3 mln USD (za sam hardware, projekt czeka na zawarcie umowy wykonawczej), - pełen zakresu wszystkich faz misji księżycowej Mani ok. 8,6 mln EUR (ESA zamierza fazować projekt etapami, im dalej tym bardziej kaloryczne fazy) ▪ Zidentyfikowany pipeline w wysokości 500 - 700 mln zł wartość zapytań i postępowań przetargowych na różnych etapach poprzedzających zawarcie kontraktu w horyzoncie najbliższych 4 lat ▪ Strategia na lata 2026 – 2028 i ambicje Spółki zakładają kolejny znaczący skok w rozwoju organizacji dzięki transformacji w seryjnego dostawcę instrumentów optycznych dla globalnego New Space, co wymagało dokapitalizowania o środki na realizację planów inwestycyjnych Systematyczny wzrost wyników ~ 10x +80% Backlog – podpisane i realizowane kontrakty do rozliczenia w przyszłych okresach Oczekujące na formalizację (OF) – kontrakty po pozytywnej decyzji biznesowej na ostatnim etapie formalizacji o bardzo wysokim prawdopodobieństwie realizacji Pipeline – wartość zapytań i postępowań przetargowych na różnych etapach poprzedzających zawarcie kontraktu A. 500 - 700 - 14 %
Page 26
Strategia i cele inwestycyjne Wartość oferty publicznej w czerwcu 2026 roku: 76,4 mln zł Wartość środków pozyskanych do Spółki: 60,6 mln zł Plany inwestycyjne 1. Skalowanie infrastruktury produkcyjnej | ok. 30% środków – nowe powierzchnie laboratoryjne i produkcyjne, rozbudowa clean - roomu, stanowiska integracji teleskopów VHR oraz sprzęt optyczno - pomiarowy – rozwój produktów nowej generacji (VHR), technologie obrazowania do 0,5 m/piksel z orbity LEO oraz korekcji zniekształceń obrazu w trakcie misji Cel: skalowanie produkcji i wejście w segment VHR (Very - High Resolution) 2. Rozwój produktów dla segmentu defence, dual - use i DaaS | ok. 20% środków – rozwój systemów optycznych dla SSA (teleskopy) – produkty do inspekcji i serwisowania satelitów na orbicie (SCS) Cel: wejście w segment o wysokich marżach i rosnącym popycie geopolitycznym 3. Integracja pionowa działalności | ok. 20% środków – większa niezależność technologiczna i kontrola nad łańcuchem dostaw – poprawa marżowości i skrócenie czasu realizacji projektów Cel: redukcja ryzyka operacyjnego, zwiększenie przewidywalności realizacji kontraktów 4. Kapitał obrotowy | ok. 20% środków – bufor płynnościowy na równoległą realizację kontraktów konstelacyjnych i długie cykle płatności Cel: utrzymanie tempa wzrostu przy rosnącej skali projektów 5. Wzrost zatrudnienia i wzmocnienie organizacji | ok. 10% środków – rozwój back - office, sprzedaży i business development, w tym na rynkach zagranicznych Cel: zwiększenie zdolności pozyskiwania kontraktów i profesjonalizacja organizacji
Page 27
VHR i DaaS
Page 28
Projekty konstelacyjne podstawą skalowalnego modelu biznesowego VERY HIGH RESOLUTION A. Ok. 70 - 80% przyszłych satelitów stanowić będą konstelacje, składające się od kilku do kilku tysięcy satelitów tego samego rodzaju Cechy konstelacji - powtarzalne (cykl życia satelity 3 - 5 lat) - długoterminowe (wieloletnie plany) - replikowalne (powielanie modelu lotnego) Maj 2024 umowa na opracowanie i dostarczenie 2 teleskopów do jednego satelity celem wykrywania metanu (1,7 mln EUR) Grudzień 2024 rozszerzenie umowy o dodatkowy instrument optyczny (model lotny) dla drugiego satelity (0,7 mln EUR) Marzec 2025 rozszerzenie umowy o testy lotnicze instrumentu optycznego (0,3 mln USD) Październik 2025 zakończenie z sukcesem testów lotniczych – potwierdzona funkcjonalność i parametry Czerwiec 2026 przekazanie pierwszego modelu lotnego i rozszerzenie umowy o 2 kolejne (1,28 mln EUR) ~Listopad 2026 wyniesienie pierwszego satelity wyposażonego w instrument optyczny Scanway Rozwój konstelacji z Nara Space z Korei Płd. Potencjał kilkudziesięciu satelitów Planowany rozmiar konstelacji przez Nara Space, Scanway jest dziś jedynym zweryfikowanym dostawcą
Page 29
DRABINKA PRODUKTOW A – CENA JEDNOSTKOWA INSTRUMENTU 5 – 10 m GSD ap. 50 – 90 mm 0,2 – 0,5 mln EUR PIAST, STAR VIBE 2 – 3 m GSD ap. ~120 mm (SOP120) 0,5 – 1,0 mln EUR Nara Space 0,7 – 1,5 m GSD ap. 200 – 450 mm 1,0 – 2,0 mln EUR EagleEye , Klient z Azji , CAMILA, Marble Imaging ≤ 0,5 m GSD (VHR) ap. 450 mm+ oraz AO *5,0 – 20,0 mln EUR CEL – a daptive optics; konkurencja : Pléiades Neo, WorldView Legion WPŁYW NA POTENCJAŁ SPRZEDAŻOWY STAN OBECNY (2025) kilkanaście instrumentów rocznie × 0,5 – 2 , 0 mln EUR Cel wynikający ze Strategii na lata 2026 – 2028 CEL: VHR ( ≤0,5 m GSD) kilka jednostek rocznie × 5,0 – 20,0 mln EUR • marża na VHR znacząco wyższa ( ograniczona globalnie konkurencja ) • wejście do światowego top - tier , w tym możliwość udziału w większ ych konstelacj ach obronn ych i dual - use • adaptive optics = własne IP i brak polegania na zewnętrznych dostawcach Adaptive optics + VHR: teleskop 0,5 m GSD przeskalowuje przychody VERY HIGH RESOLUTION A. *w zależności od liczby modeli inżynierskich, powiązanych z dostarczeniem pojedynczego modelu lotnego oraz dodatkowych usług KAMIENIE MILOWE ROZWOJU TECHNOLOGII ADAPTIVE OPTICS Projekt optomechaniczny Wstępny model AI Zamknięta pętla sterowania (lab) Testy środowiskowe Demonstrator orbitalny Docelowa optomechanika inżynierska i lotna
Page 30
Osiągnięcie rozdzielczości 0,5 m GSD pozwala widzieć więcej VERY HIGH RESOLUTION A. Warszawa z satelity PIAST S2 0,85 m/ pix (symulacja) 0,5 m/ pix (symulacja) Każdy krok w stronę drobniejszego piksela to nieproporcjonalnie trudniejszy teleskop – różnica między 0 , 85 m/ pix , a 0 , 5 m/ pix to inna klasa instrumentu ~ kilka m/ pix Widać: budynki, drogi, kwartały miejskie, duża infrastruktura Zastosowanie: użytkowanie terenu, rolnictwo, monitoring zmian 0,85 m/ pix Widać: pojedyncze auta zaparkowane na ulicy, kontenery Zastosowanie: monitoring infrastruktury i floty, wczesny dual - use 0,5 m/ pix Widać: pojedyncze osoby, szczegóły pojazdów Zastosowanie: rozpoznanie, obrona / dual - use , premium EO (klasa VHR) Dlaczego 0,5 m/ pix to inna klasa instrumentu ▪ Apertura i tolerancje optyczne rosną nieliniowo wraz z rozdzielczością ▪ Budżet stabilności i pointingu schodzi poniżej rozmiaru piksela ▪ Masa, termika i SNR – wszystko trzeba dociągnąć jednocześnie
Page 31
Dlaczego warto walczyć o dane i dlaczego to dla nas naturalny krok ~12 mld USD globalny rynek danych satelitarnych 2024, dane: Grand View Research 16 – 21% CAGR wzrost rynku 2025 – 33% konsensus 5 raportów branżowych 60 – 75% marża vs 20 - 35% w hardware s zacunki własne CO MAMY DZIŚ – FUNDAMENT Teleskopy na orbicie + relacje z integratorami. To wszystko, czego potrzeba. SCALE UP – CO ODBLOKOWUJE PRZEJŚCIE W DANE Pojedyncza sprzedaż → ARR ( annual recurring revenue ) Cykl: 18 – 24 mies. delivery → Cash co miesiąc po starcie satelity Wycena P/S 2 – 4× Wycena P/S 8 – 15× (SaaS multiples ) Sufit: liczba teleskopów × cena Liczba klientów x średnia wartość klienta Przykłady rynkowe: Planet Labs (~250 mln USD ARR, kapitalizacja ~11 mld USD), ICEYE (>150 mln USD ARR, szacowana wartość firmy ~10,0 mld EUR), Satellogic , BlackSky – w szystkie zaczynały od hardware ▪ Każdy satelita z ładunkiem optycznym Scanway = strumień danych, do których mamy bezpośredni dostęp ▪ Klienci typu Marble , Nara potrzebują kanału monetyzacji – mogą oddać % zysków ▪ Umowa z klientem z USA już zawiera podział zysków z DaaS – model walidowany komercyjnie ▪ Klient nie kupuje satelity, kupuje dane – model SaaS o stabilnych, powtarzalnych przychodach ▪ $10 – 50 / km² - cena VHR imagery (0,5 m) A. DANE (Data - as - a - Service) → →
Page 32
Przykład komercjalizacji w modelu Data - as - a - Service A. DANE (Data - as - a - Service) Teleskop (akwizycja danych) Satelita (umożliwienie obrazowania) Algorytmy (przetwarzanie, analityka, predykcja) Użyteczna informacja (sprzedawany produkt) Potencjał zwielokrotnienia przychodu Model DaaS w całym cyklu życia satelity może wygenerować dla Scanway przychody wielokrotnie przekraczające wartość dostarczonego teleskopu ▪ W modelu Data - as - a - Service generowane przez satelitę dane są następnie przetwarzane do postaci użytecznej informacji, która jest oferowana klientowi końcowemu np. w formule opłaty subskrypcyjnej, generując stały i powtarzalny strumień przychodów dla całego konsorcjum ▪ W modelu DaaS intencją Spółki jest posiadanie udziału w przyszłym strumieniu przychodów generowanych przez satelitę – zarówno w przypadku gdy Scanway jest dostawcą teleskopu, jak również gdy angażowany jest wyłącznie do przetwarzania danych z czyjegoś instrumentu optycznego ▪ Wpływ na udział % w przychodach z DaaS może mieć: - cena instrumentu optycznego Scanway - zaangażowanie w przetwarzanie danych bez dostawy własnego teleskopu - inne specyficzne elementy np. dodanie DaaS w ramach istniejących projektów z klientami w zamian za wsparcie w pozyskaniu klientów końcowych zainteresowanych zakupem określonych informacji
Page 33
Rozwijane oprogramowanie zamienia surowe dane satelitarne w gotowe, powtarzalne parametry i alerty. P rojektowane jest jako fundament pod usługi analityczne i testowane w ramach pierwszych pilotaży. ▪ Oprogramowanie wyznacza dziś 12 niezależnych parametrów dla wybranych obiektów i ich otoczenia, łącząc trzy modalności obserw acj i Ziemi: 1). Optykę, 2). Termikę, 3). SAR, stanowiąc unikalną przewagę rozwiązania, ▪ Skalowalna baza: z kombinacji tych parametrów można złożyć dziesiątki, a docelowo setki odrębnych zastosowań analitycznych w róż nych branżach, ▪ Rozwiązanie jest już sprzężone z silnikiem HYDRA i dzięki uczeniu maszynowemu, gotowe do dalszych testów w pilotażach z klien tam i końcowymi. DANE (Data - as - a - Service) Autorski system do przetwarzania danych satelitarnych
Page 34
Podsumowanie
Page 35
Outlook na H2 2026 [ Intensyfikacja działań biznesowych ] ▪ Obecni klienci i partnerzy – pogłębianie współpracy i rozszerzanie jej o kolejne projekty i obszary ▪ Bezpieczeństwo kosmiczne (SSA/SDA) – rozwój kompetencji i oferty w obszarze monitorowania i świadomości sytuacyjnej w przestrzeni kosmicznej [ Ekspansja zagraniczna ] ▪ USA – rozwój współpracy z partnerami amerykańskimi i pozyskiwanie nowych projektów, w tym na rzecz klientów rządowych ▪ Europa – rozwój produkcji seryjnej oraz współpraca z doświadczonymi partnerami europejskiego sektora kosmicznego ▪ Azja – wyniesienie pierwszego satelity klienta z Korei Płd. (Nara Space) z ładunkiem optycznym Scanway [ Perspektywy wzrostu ] ▪ 66,5 mln PLN – backlog na 30.06.2026 z dynamiką +43% r/r ▪ 144 mln PLN – backlog powiększony o kontrakty oczekujące na formalizację ▪ 500 – 700 mln PLN – pipeline postępowań i zapytań przetargowych na ok. 4 lata [ Rozwój produkcji seryjnej i przyszłych strumieni przychodów ] ▪ Produkcja seryjna – budowa zdolności na poziomie kilkunastu teleskopów rocznie w horyzoncie Strategii i ponad dwudziestu w okresie 2029+ ▪ VHR – instrumenty optyczne o aperturze 450 mm, w połączeniu z technologią adaptive optics , umożliwią osiągnięcie pułapu cenowego kontraktu 5 – 20 mln EUR ▪ DaaS – pierwsze projekty z komponentem partycypacji w komercjalizacji danych, obszaru o ponad dwukrotnie wyższym poziomie marżowości niż dostawa hardware
Page 36
Materiały inwestorskie Social Media – Linkedin , X Nowy, autorski podcast Chcesz wiedzieć więcej? Skontaktuj się z nami lub sprawdź najnowsze materiały inwestorskie i social media Katarzyna Żądło k.zadlo@scanway.pl Mardoniusz Maćkowiak mardoniusz.mackowiak@ccgroup.pl Nasze materiały wideo: https://www.youtube.com/@scanway - pl/videos Nasze profile na LinkedIn: https://pl.linkedin.com/company/scanway - s - a https://pl.linkedin.com/showcase/scanway - space/ A. ▪ Szersza dyskusja w zakresie wybranych zagadnień mających wpływ na rozwój sektora kosmicznego ▪ Regularny cykl publikacji ▪ Edukacja i przybliżanie zagadnień szerszemu gronu odbiorców (nie tylko inwestorów) ▪ Komplementarny względem cyklu edukacyjnego #OnO: https://ono.scanway.pl/ Franciszek Szukała franciszek.szukala@ccgroup.pl
Page 37
Niniejsza prezentacja została przygotowana przez Scanway S.A. („Spółka”) wyłącznie w celu przedstawienia jej działalności biznesowej. Prezentacja: ▪ zawiera wybrane informacje i nie stanowi wyczerpującego opisu działalności Spółki ani jej analizy finansowej; ▪ nie może być traktowana i nie jest prognozą ani szacunkiem dotyczącym działalności Spółki lub jej wyników finansowych; ▪ nie może być traktowana jako wyraźna lub dorozumiana gwarancja dokładności czy kompletności informacji w niej zawartych udzielona przez Spółkę lub członków jej zarządu, a Spółka i członkowie jej zarządu nie mogą ani nie będą mogli zostać pociągnięci do odpowiedzialności w związku z informacjami przedstawionymi w prezentacji; ▪ może zawierać przewidywania dotyczące przyszłości, których nie należy traktować jako jakichkolwiek gwarancji dotyczących wyników finansowych. Spółka i jej przedstawiciele nie mają obowiązku udzielania dalszych informacji, aktualizowania czy poprawiania dokumentu po jego prezentacji. Niniejsza prezentacja nie może być traktowana jako zachęta, zaproszenie czy oferta jakiegokolwiek rodzaju, dokonywana przez Spółkę lub jej przedstawicieli, do kupna lub sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych Spółki lub powiązanych z nimi instrumentów finansowych, ani któregokolwiek z aktywów, biznesu lub przedsięwzięć Spółki opisanych w prezentacji. Odbiorcy nie mogą traktować tej prezentacji jako porady dotyczącej prawa, podatków, rachunkowości, inwestowania, ani porady dotyczącej jakiegokolwiek instrumentu finansowego. Prezentacja nie stanowi rekomendacji inwestycyjnej. Disclaimer
Page 38
Scanway S.A. Dziękujemy za uwagę!
Page 39
Załączniki
Page 40
2025: umowa wykonawcza podpisana 21.10 2024 2025 2026 2027+ Marble Imaging [ konstelacje ] Zakończona faza PDR Klient z Azji Południowej [ konstelacje ] Zawarta umowa Klient z USA [ konstelacje, DaaS ] Zawarta umowa o współpracy CAMILA [ konstelacje ] Prace nad FM EnduroSat [ konstelacje ] Zawarta umowa Potencjał kontynuacji współpracy 2026: zakończenie fazy CDR, dostarczenie 1 EQM 2025: zakończona faza PDR 2027: wyniesienie 1 satelity 2027: dostarczenie pierwszego FM z serii 2025: umowa podpisana 23.06 2026: umowa o współpracy podpisana 22.01 na dostawę instrumentu optycznego + sprzedaż danych ( DaaS ) Potencjał kontynuacji współpracy 2026: BS: EM i FM, RO: FM i wyniesienie 1 satelity 2025: B+R, ES przygotowanie EM, RO: przygotowanie FM Wybrane projekty realizowane przez Scanway – 1/2 2027: dostarczenie FM do min. 2 satelitów Potencjał kontynuacji współpracy 2026: prace nad FM Nara Space Technology [ konstelacje ] Gotowość do lotu Q4 2026: wyniesienie 1 satelity 2026: dostarczenie 2 FM 2Q 2026: zamówienie na 2 kolejne FM 2025: B+R, testy środowiskowe, przygotowanie FM 2028+: dostarczenie 1 EQM Q1 2027: wyniesienie 2 satelity Q3 2027 : dostarczenie 3 i 4 FM 2027: BS: wyniesienie 1 satelity Produkty SCS [ konstelacje ] M.in.: Blackswan Space, Reflect Orbital Q2 2026: zawarcie kontraktu na dostarczenie 3 ładunków optycznych H1 2027: dostarczenie 3 FM Potencjał kontynuacji współpracy FM – model lotny ( flight model) EQM – model inżynierski (Engineering Qualification Model) PDR – Preliminary Design Review CDR – Critical Design Review BS – Blackswan Space FM – Reflect Orbital A. Potencjał kontynuacji współpracy
Page 41
2024 2025 2026 2027+ Mani, Uniwersytet Kopenhaski [ Księżyc ] Zakończona faza 0/A Flytronic [ sektor obronny ] Realizacja umowy wykonawczej PIAST [ sektor obronny ] Wyniesione na orbitę ScyLab , KP Labs [ rozwój własnych technologii ] Umowa o współpracy JPL NASA [ rozwój własnych technologii ] Partnerstwo technologiczne Wybrane projekty realizowane przez Scanway – 2/2 Intuitive Machines [ Księżyc ] Prace nad FM Aethero [technologie dla nowych zastosowań] Umowa o współpracy 2025: MoU podpisane 21.11 2025: prototyp FM 28.11: wyniesienie na orbitę, Scanway odpowiada za teleskopy do 2 z 3 satelitów Q4 2025: zakończenie działań w ramach fazy 0/A 2025: prace nad FM 2026: umowa dot. projektu dla ESA; prace nad teleskopem w paśmie SWIR zintegrowanym z DPU KP Labs 2026: kolejne etapy projektu i rozmowy o dalszej współpracy 2026: prace nad orbitalnym systemem optycznym pozyskującym dane dla architektury obliczeniowej Aethero Q2 2026: podpisany Support Letter Q1 2026 : potwierdzone działanie wszystkich produktów Scanway; dalsze prace kalibracyjne i operacyjne Q2 2026: umowa na fazę A projektu Q3 2026: dostarczenie FM 2026/2027: prace nad kamerą podczerwieni do termografii z orbity Potencjał kontynuacji współpracy (komercjalizacja przy własności IP Scanway) 2027: opracowanie EQM; testy EQM Q4 2026: planowany start misji Titan ( rideshare SpaceX ) 2028+: wdrożenie rozwiązania w EQM dla klienta z USA 2027: Wyniesienie na Księżyc, p rzetwarzanie danych obrazowych 2027+: spodziewane kolejne decyzje ESA, budżet przypadający na Spółkę ~8,6 mln EUR Potencjał kontynuacji współpracy A. FM – model lotny ( flight model) EQM – model inżynierski (Engineering Qualification Model) PDR – Preliminary Design Review CDR – Critical Design Review BS – Blackswan Space FM – Reflect Orbital Potencjał kontynuacji współpracy
Page 42
Wysokie ambicje w przyjętym ESOP Okres obowiązywania programu motywacyjnego Skumulowane skonsolidowane przychody ze sprzedaży 2026 - 28 Liczba akcji w przyjętym programie motywacyjnym Backlog na dzień 31 grudnia 2028 Skonsolidowana EBITDA w 2028 roku Waga warunków finans. dla Zarządu (75%) Waga warunków finans. dla pozostałych (50%) 2026 – 2029 116,3 tys. 200 mln zł 100 mln zł 20 mln zł 75% | 50%
Page 43
Strategia i cele inwestycyjne Faza I: 2026 – 2028 Odblokowujemy nowy potencjał wzrostu Faza II: 2029+ Wyższe wolumeny osiągnięcie zdolności produkcyjnych rzędu kilkunastu instrumentów optycznych rocznie Większe rozdzielczości komercjalizacja instrumentów optycznych z rozdzielczością ok. 0,85 metra na piksel Ekspozycja na DaaS wpięcie w łańcuch wartości generowany przez dane satelitarne i APAP Produkcja seryjna równoległa obsługa wielu kontraktów o zróżnicowanym wolumenie dla klientów z globalnego rynku New Space Wejście w segment VHR realizacja zamówień na produkty VHR z rozdzielczością ok. 0,5 metra na piksel o wartości od 5 – 20 mln EUR DaaS nowym strumieniem przychodów o potencjale zdolnym do wielokrotnego przekroczenia wartości za dostarczony teleskop
Page 44
Przykład zdjęcia satelitarnego z punktowego monitoringu źródeł metanu Źródło: https://www.mdpi.com/2072 - 4292/18/8/1195