Mesdames, Messieurs, bonjour. Et merci pour votre participation à cette assemblée générale de Voltalia. Je suis Bertrand Cousin, président du conseil d'administration. Et je suis accompagné de Robbie Klein, qui est le CEO, Sylvine Bouan, la CFO, et Frédéric Delafont, qui est notre General Counsel. Donc, avant d'ouvrir officiellement cette assemblée générale, je vous informe que le quorum requis est atteint. L'assemblée peut donc valablement délibérer sur l'ensemble des résolutions soumises à votre vote. Je déclare en conséquence l'assemblée générale mixte du 9 octobre ouverte. L'ordre du jour de cette assemblée générale est le suivant: après ce mot d'ouverture de cet agenda, Robbie Robert Klein, le directeur général, partagera des éléments sur la situation du groupe, les avancées du plan Spring, ainsi que le partenariat stratégique conclu avec la société financière internationale, membre du groupe Banque Mondiale. Nous entendrons également les rapports des commissaires aux comptes avant de consacrer un temps aux questions des actionnaires. Enfin, nous procéderons à l'examen des résolutions soumises à votre vote ainsi qu'à la présentation des résultats des votes par correspondance. Mesdames, Messieurs, nous vous remercions de participer à cette assemblée générale. Au cours de laquelle nous soumettrons pour accord la nomination de nouveaux administrateurs, et nous vous demanderons de valider une opération qui est une grande première, une grande première d'investissement de la SFI. Je souhaite profiter de cette prise de parole pour partager avec vous quelques convictions sur la trajectoire de Voltalia et sur les transformations actuelles engagées au sein du groupe. Voltalia, comme vous le savez, traverse aujourd'hui une étape importante de son développement. Comme toute entreprise ayant connu une très forte croissance, elle doit désormais franchir un nouveau cap. Celui de la création de valeur durable, de la discipline financière et de l'excellence opérationnelle. Le marché des énergies renouvelables demeure porté par des perspectives de croissance solides à long terme. Toutefois, il est également devenu plus exigeant. Avec des conditions de financement plus sélectives, une concurrence accrue et des attentes renforcées en matière de rentabilité. C'est dans ce contexte que Voltalia conduit sa transformation afin d'adapter son modèle à cette nouvelle réalité. Avec l'actionnaire de référence, notre conviction dans les fondamentaux de Voltalia demeure intacte. Nous croyons à la qualité de ses équipes, à son expertise reconnue dans les énergies renouvelables, à son portefeuille de projets et ses positions sur des marchés porteurs. Et c'est précisément pour cette raison que le conseil d'administration accompagne activement la transformation engagée par la direction. Celle-ci prend du temps, et elle prendra du temps, le financement de 100 millions d'euros, mis à disposition cette année par notre actionnaire majoritaire, traduit concrètement son soutien fort à cette transformation. Et la volonté que le plan de cession, axe majeur du plan Spring, puisse se réaliser dans les meilleures conditions et dans un calendrier maîtrisé et favorable à la création de valeur. Notre ambition en tant que conseil d'administration est claire: faire de Voltalia une entreprise plus performante, plus rentable, plus résiliente et plus créatrice de valeur pour l'ensemble de ses parties prenantes. Cette transformation n'est pas une remise en cause des forces de Voltalia. Au contraire, elle vise à mieux valoriser ses atouts, nous voulons que chaque euro investi, chaque projet développé et chaque décision prise contribue davantage à la rentabilité, à la génération de cash et à la création de valeur à