Annual report
Page 1
BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S Brøndby Stadion 30, 2605 Brøndby Årsrapport 01.07.2025 – 30.06.2026 48. regnskabsår Cvr.nr. 83 93 34 10
Page 2
2 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning ............................................................................................................................................. 3 Hoved- og nøgletal ........................................................................................................................................ 3 Beretning ....................................................................................................................................................... 4 Regnskabsberetning ..................................................................................................................................... 9 Aktionærinformation .................................................................................................................................. 12 Bestyrelse og direktion ............................................................................................................................... 14 Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven §107b ......................................................... 16 Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen ............................................................. 19 Redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabsloven §99b ................................................................. 21 Redegørelse for politik vedr. dataetik, jf. årsregnskabsloven §99d ......................................................... 27 Risikofaktorer .............................................................................................................................................. 28 Usikkerhed ved indregning og måling ........................................................................................................ 28 Øvrige forhold ............................................................................................................................................. 28 Selskabsoplysninger .................................................................................................................................... 29 Påtegninger ..................................................................................................................................................... 30 Ledelsespåtegning ...................................................................................................................................... 30 Den uafhængige revisors revisionspåtegning ............................................................................................ 31 Årsregnskab..................................................................................................................................................... 35 Totalindkomstopgørelse ............................................................................................................................. 35 Balance pr. 30. juni 2026 ............................................................................................................................ 36 Egenkapitalopgørelse ................................................................................................................................. 37 Pengestrømsopgørelse ............................................................................................................................... 38 Noter ........................................................................................................................................................... 39 Nøgletalsdefinitioner .................................................................................................................................. 64
Page 3
3 Ledelsesberetning Hoved- og nøgletal tDKK 2025/26 2024/25 2023/24* 2022 2021 Totalindkomstopgørelse Nettoomsætning i alt 279.746 261.208 341.418 221.104 290.004 Resultat før transferaktiviteter, fin. poster og skat -129.368 -80.428 -101.799 -43.816 65.023 Resultat af transferaktiviteter 157.634 -38.855 8.853 31.992 18.541 Resultat før finansielle poster og skat 28.266 -119.283 -92.946 -11.824 83.564 Finansielle poster, netto -9.933 -11.296 -11.218 47 -146 Årets resultat 18.333 -130.578 -104.164 -11.878 83.418 Balance Immaterielle aktiver 173.194 119.055 136.645 121.979 63.330 Materielle aktiver 168.724 146.988 152.171 146.189 141.866 Andre langfristede aktiver 58.074 11.457 29.454 17.373 0 Kortfristede aktiver 128.082 206.383 108.038 67.418 142.654 Aktiver i alt 528.074 483.883 426.307 352.959 347.849 Egenkapital 202.733 194.496 157.730 227.663 239.542 Langfristede forpligtelser 174.090 197.133 175.677 33.866 15.288 Kortfristede forpligtelser 151.251 92.254 92.901 91.430 93.019 Pengestrøm Pengestrøm fra driftsaktivitet -98.808 -45.323 -86.014 526 50.840 Pengestrøm til investering, netto 17.276 -31.197 -75.811 -36.537 -6.022 Heraf investering i materielle anlægsaktiver -28.054 -10.065 -29.605 -9.667 -11.484 Pengestrøm fra finansiering -49.025 167.345 178.543 0 0 Pengestrøm i alt -130.558 90.825 16.719 -36.011 44.818 Nøgletal Overskudsgrad (EBIT-margin) 6,5% -53,6% -26,5% -4,7% 27,1% Afkast af investeret kapital (ROIC) 5,6% -26,2% -23,9% -3,4% 27,7% Egenkapitalandel (soliditet) 38,4% 40,2% 37,0% 64,5% 68,9% Egenkapitalens forrentning (ROE) 9,2% -74,1% -54,1% -5,1% 42,2% Gennemsnitlig antal ansatte 205 193 171 168 157 Aktie- og udbyttenøgletal 2025/26 2024/25 2023/24* 2022 2021 Gennemsnitlig antal aktier 1.140.665.466 856.525.162 667.098.292 570.332.733 570.332.733 Resultat pr. Aktie (EPS) 0,02 -0,15 -0,16 -0,02 0,15 Udvandet resultat pr. Aktie (EPS-D) 0,02 -0,15 -0,16 -0,02 0,15 Cash Flow pr. aktie (CFPS) -0,09 -0,05 -0,13 0,00 0,09 Udbytte pr. Aktie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Indre værdi pr. Aktie 0,18 0,23 0,24 0,40 0,42 Børskurs pr. Aktie 0,28 0,34 0,61 0,54 0,48 Price Earnings (PE) 17,11 -2,24 -3,89 -25,69 3,28 Price/Cash Flow (P/CF) -3,17 -6,46 -4,72 580,55 5,38 Kurs/indre værdi (P/BV) 1,55 1,51 2,57 1,34 1,14 *Regnskabsperioden 2023/24 starter 1. januar 2023 og slutter 30. juni 2024 (18 måneder) Nominel aktieværdi er i perioden blevet ændret fra 0,50 kr. til 0,25 kr. til 0,10 kr. Nøgletalsdefinitioner er angivet bagerst i årsrapporten. Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2025".
Page 4
4 Beretning Virksomhedens hovedaktiviteter Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere, deltagelse i nationale og internationale fodboldturneringer, samt afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion og 1964 Park. Væsentligste aktiviteter i årets løb Brøndby IF realiserede i perioden 1. juli 2025 til 30. juni 2026 et resultat før skat på 18,3 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste resultatinterval, der blev meldt ud i en pressemeddelelse d. 19. januar 2026. Her lød selskabets opdaterede forventning på et resultat før skat i niveauet 0 mio. kr. til 50 mio. kr. Selskabets oprindelige resultatforventning udmeldt for regnskabsåret 2025/26 i selskabsmeddelelse 08/2025 var -40 mio. kr. til 20 mio. kr. Den positive udvikling i selskabets regnskabsmæssige resultat skyldes primært højere transferindtægter end oprindeligt forventet, herunder salgene af Yuito Suzuki til SC Freiburg, Sebastian Sebulonsen til tyske FC Köln, Mathias Kvistgaarden til engelske Norwich, Clement Bischoff til Red Bull Salzburg og Noah Nartey til franske Olympique Lyonnais. De tre sidstnævnte er alle spillere fra selskabets akademi Brøndby MasterClass. Regnskabsåret 2025/26 har været præget af fortsat udvikling af klubbens organisation og et fortsat fokus på at skabe langsigtet værdi gennem talentudvikling, kommerciel udvikling og investeringer i både herre- og kvindefodbolden samt faciliteter. Fortsat professionalisering af organisationen I takt med selskabets udvikling og stigende kompleksitet har Brøndby IF i 2025/26 fortsat udvikling af organisationen med fokus på tydeligere ansvarsområder, stærkere specialistkompetencer og øget organisatorisk kapacitet. Udviklingen understøtter en mere effektiv og skalerbar organisation og skaber et stærkere fundament for selskabets langsigtede sportslige og kommercielle ambitioner. På det sportslige område blev organisationen styrket i juli 2025 med oprettelsen af to nye roller i form af teknisk direktør og head of football operations. Begge roller med direkte reference til selskabets fodbolddirektør. Til rollen som teknisk direktør blev Julius Ohnesorge hentet i Hansa Rostock mens rollen som head of football operations blev rekrutteret via en intern forfremmelse af Daniel Martinus. I Brøndby Masterclass blev ledelsesstrukturen yderligere formaliseret med tydeligere roller og ansvarsområder med fokus på at styrke talentudviklingen og sammenhængen mellem Masterclass og Superligaholdet. Bjørn Holm blev udnævnt til Akademidirektør og Jonas Bliksted tiltrådte som head of development med fuldt operationelt og sportsligt ansvar for årgangene til og med U15. I september 2025 blev trænerstaben omkring 3F Superligaholdet ændret med ansættelsen af Steve Cooper som cheftræner. Steve Cooper afløste Frederik Birk som cheftræner, en post han havde bestridt siden januar 2025. Formålet med ansættelsen af Steve Cooper var at accelerere den sportslige udvikling, styrke vinderkulturen og løfte både den enkelte spiller og holdets samlede præstationer. Samtidig var Coopers dokumenterede erfaring med talentudvikling et vigtigt element i ambitionen om at skabe en stærkere sammenhæng mellem Masterclass og Superligaholdet. I forlængelse heraf blev træner- og performanceapparatet udbygget med Alan Tate og Ben Dawson som assistenttrænere samt David Tivey som fysisk træner. Styrkelsen skulle tilføre yderligere specialistkompetencer og kapacitet inden for blandt andet spillerudvikling, kampforberedelse og fysisk performance og dermed understøtte ambitionen om et mere professionelt og konkurrencedygtigt sportsligt set-up. Som følge af sæsonens resultater og præstationer valgte klubben kort efter sæsonafslutningen i maj at stoppe samarbejdet med Steve Cooper, Alan Tate, David Tivey og Ben Dawson. I juni 2026 blev Thomas Nørgaard præsenteret som klubbens nye cheftræner, mens også assistenttræner Lasse Frølund, fysisk træner Mathias Zangenberg og analytiker Carl-Emil Lopdrup kom til. Hos Brøndby Women blev kontrakterne med head of women's football Kim André Pedersen og cheftræner Bengt Sæternes begge forlænget i løbet af sæsonen 2025/26 for at sikre kontinuiteten på det gode arbejde i selskabet med
Page 5
5 udvikling af kvindefodbolden, som har fundet sted siden selskabet, overtog aktiviteterne omkring kvindefodbold fra Brøndbyernes Idrætsforening i 2024. På selskabets øverste ledelsesniveau annoncerede Ole Palmå sin afgang i december 2025 og fratrådte endeligt i februar 2026 sin stilling som administrerende direktør. I marts offentliggjorde selskabet, at fodbolddirektør Benjamin Schmedes ville fratræde sin stilling efter sæsonen. I maj 2026 blev Julius Ohnesorge forfremmet til fodbolddirektør, og i slutningen af juni 2026 blev Søren Kristensen præsenteret som selskabets nye administrerende direktør med tiltrædelse den 1. august 2026. På den øvrige del af forretningen er organisationen ligeledes blevet styrket og specialiseret i løbet af regnskabsåret. Der blev blandt andet etableret nye stillinger i form af Chief Commercial Officer, Operations Director og Legal Counsel ligesom selskabet oprettede en Content Production afdeling med det formål at yderligere styrke selskabets indholdsproduktion på både kvalitet og volume. Herrefodbold – Superligaholdet Herreholdet indledte sæsonen 2025/26 med Frederik Birk som cheftræner og Benjamin Schmedes som fodbolddirektør efter en sommer mærket af store udskiftninger i spillertruppen. Sæsonens samlede transfersalg blev det økonomisk mest indbringende i klubbens historie og understregede værdien af klubbens langsigtede strategiske arbejde. Sæsonen 2025/26 var præget af fortsat integration af unge spillere fra Brøndby Masterclass. Blandt meget andet udviklede Noah Nartey sig i efteråret til en af klubbens absolut største profiler inden salget til fransk fodbold, mens den unge angriber Jacob Ambæk hen over sæsonen bed sig fast i startopstillingen. Sæsonstarten var præget af mangel på kontinuitet i resultaterne og et samlet nederlag på 2-3 i playoff-runden i kvalifikationen til UEFA Conference League mod franske RC Strasbourg. I runden forinden opstod et af sæsonens største øjeblikke på Brøndby Stadion, da et nederlag på 0-3 til islandske Vikingur Reykjavik i den første kamp blev vendt til en samlet sejr på 4-3 efter returkampen på Vestegnen i en kamp, hvor Brøndby IF spillede det meste af kampen med 10 mand som følge af et tidligt rødt kort. I september måned besluttede klubben at sige farvel til Frederik Birk for i stedet at ansætte walisiske Steve Cooper som ny cheftræner. Efter en lovende start under den nye cheftræner løb klubben ind i en række skuffende resultater. Blandt andet sluttede drømmen om en pokaltitel allerede i ottendedelsfinalen, ligesom efteråret sluttede med tre nederlag i træk, herunder mod rækkens to nederst placerede hold. Vinterens transfervindue var ligesom sommerens særdeles aktivt og bød på flere væsentlige tilgange, mens Noah Nartey blev solgt og flere spillere blev sendt på lejeophold. Foråret var præget af store udfordringer med både spillet og målscoringen og en deraf følgende periode på sammenlagt 11 kampe uden sejr herunder seks kampe, hvor holdet ikke formåede at score. Det lysnede dog en smule til sidst, og Superliga-sæsonen endte derfor med en fjerdeplads og en afgørende playoff-kamp om en plads i kvalifikationen til UEFA Conference League. Her trak klubben imidlertid det korte strå i kampen mod F.C. København efter en dramatisk og neglebidende affære. Klubben har i regnskabsåret tegnet længerevarende kontraktforlængelser med en række af klubbens største talenter og har dermed sikret dem mange år frem i tiden. Samtidig er Masterclass tænkt yderligere ind som en integreret del af den samlede sportslige strategi. I alle større strategiske beslutninger indgår et perspektiv på, hvordan beslutningen påvirker talentudviklingen, vejen fra Masterclass til førsteholdet og mulighederne for, at egne spillere kan konkurrere om en plads i Superliga-truppen. Herrefodbold – Brøndby Masterclass Ved udgangen af regnskabsåret står Brøndby Masterclass som et helt centralt ben i Brøndby IF. Akademiet har året igennem styrket sin position og har sideløbende fået tilført flere ressourcer.
Page 6
6 Brøndby Masterclass udgør et vigtigt fundament for klubbens langsigtede sportslige og økonomiske udvikling. Akademiet udvikler fortsat spillere til førsteholdet og bidrager samtidig til klubbens transferstrategi og værdiskabelse. Samarbejdet med klubbens mange samarbejdsklubber udvikles fortsat med fokus på talentidentifikation, vidensdeling og kompetenceudvikling. Det tætte samarbejde styrker både rekrutteringsgrundlaget og Brøndby IF's position som et samlingspunkt for talentudviklingen både lokalt og regionalt. Brøndby Masterclass bidrager væsentligt til kvaliteten omkring førsteholdets daglige træningsmiljø. Den stærke talentmasse gør det muligt at fastholde et højt sportsligt niveau i hverdagen. Derudover spiller Masterclass en stadig større rolle i udviklingen af klubbens sportslige kompetencer, hvor flere medlemmer af førsteholdets stab er udviklet internt gennem akademiet. Brøndby IF sagde i løbet af regnskabsåret farvel til flere tidligere Masterclass-spillere, der efter markante gennembrud på førsteholdet blev solgt til udenlandske klubber. Samtidig fortsatte nye talenter med at tage skridtet op. I løbet af sæsonen fik Jacob Ambæk, Mathias 'P' Jensen og senest Raphael Canut deres gennembrud på Superliga-holdet, mens Oskar Fenger, Viggo Poulsen og Andre Escobar ligeledes fik deres officielle debut på Superliga-mandskabet. Brøndby IF fastholder ambitionen om at være blandt de førende talentudviklingsmiljøer i Norden og ser udviklingen af egne spillere som en afgørende konkurrencefordel både sportsligt og økonomisk. I sæsonen 2025/26 var Brøndby IF den klub der var bedst repræsenteret på de danske U-landshold målt på antallet af udtagne spillere. Det er fortsat klubbens ambition, at akademiet skal opnå en DBU licensrangering på fem stjerner mod de nuværende fire og en halv stjerne. Yderligere er klubben begyndt i højere grad at rekruttere ungdomsspillere uden for de danske grænser, hvor der er hentet spillere fra de øvrige nordiske lande. Brøndby Women Regnskabsåret 2025/26 var den første hele sæson med et fuldtidsprofessionelt setup omkring førsteholdstruppen. Arbejdet med at udvikle organisationen og de sportslige rammer fortsatte året igennem under ledelse af head of women's football Kim André Pedersen og cheftræner Bengt Sæternes. Udviklingen tog i regnskabsåret udgangspunkt i en langsigtet strategi med fokus på sportslig udvikling og værdiskabelse. En central ambition er at udvikle spillere, som både kan bidrage til holdets sportslige resultater og på sigt skabe værdi gennem transfers til større europæiske ligaer. Målsætningen er, at spillersalg over tid skal bidrage til at styrke klubbens muligheder for fortsat at investere i spillertruppen, de sportslige kompetencer og organisationen som helhed. Samtidig blev arbejdet med klubbens talentudvikling styrket gennem udbyggelsen af en tydelig vej fra talentmiljøet til førsteholdet. I løbet af sæsonen tog flere unge spillere, herunder Mila Bischoff, Evelina Thygesen, Isabella Damm og Melanie Frandsen, væsentlige skridt på holdet eller i truppen. Dette markerer begyndelsen på den langsigtede udviklingsmodel, som skal sikre en kontinuerlig tilgang af egne talenter til førsteholdstruppen. Strategien understøttes af en række konkrete målsætninger, herunder at minimum 60 % af førsteholdstruppen skal bestå af danske spillere, at flere unge spillere skal integreres på højeste niveau, og at Brøndby Women over de kommende år skal etablere sig blandt de stærkeste klubber i Skandinavien med regelmæssig deltagelse i europæiske turneringer. Samtidig fortsætter arbejdet med at udvikle Brøndby Women som et kommercielt produkt med et betydeligt vækstpotentiale. Som led i dén udvikling blev der i sæsonen arbejdet målrettet med at styrke rammerne omkring kvindeholdets kampe. I sæsonen 2025/26 blev to hjemmekampe afviklet på Brøndby Stadion, hvilket gav flere tilskuere mulighed for at opleve holdet på klubbens største scene og bidrog til at styrke synligheden omkring kvindefodbolden. Samtidig blev der investeret i udviklingen af kampoplevelsen, markedsføringen og arbejdet med tilskuerudvikling med henblik på at øge interessen og skabe et stærkere fundament for fremtidig vækst. I oktober mod AGF satte kvinderne to milepæle, da de i én og samme kamp slog rekorderne for fleste tilskuere på stadion med et fremmøde på 6.128 samt flest seere til en kamp i den bedste række, hvor 65.000 personer kiggede med. Klubben satte også rekord for flest udebanefans til kampen mod FC Nordsjælland i juni 2026. Sportsligt spillede Brøndby IF i sæsonen 2025/26 med om A Liga-guldet helt frem til sidste spilledag. Sæsonen endte med en sølvmedalje og kvalifikation til UEFA Women's Champions League efter et stærkt forår uden nederlag i A Ligaen,
Page 7
7 hvilket understreger den positive sportslige udvikling og klubbens ambitioner. I pokalturneringen spillede Brøndby Women sig i semifinalen. Regnskabsåret bød også på en markant milepæl for klubben, da Nanna Christiansen rundede 500 officielle kampe for Brøndby IF. Efter sæsonens afslutning valgte Nanna Christiansen at indstille sin aktive karriere og satte dermed punktum for en bemærkelsesværdig indsats gennem to årtier i Brøndby-trøjen. Klubben fortsætter signifikante investeringer i Brøndby Women med et årligt tocifret millionbeløb, som en fuldt integreret del af Brøndby IF's samlede strategi med ambitionen om fortsat sportslig udvikling, øget kommerciel værdi og en stærkere position i dansk og europæisk kvindefodbold. Kommercielle initiativer og investeringer i stadion Selskabet har i det seneste regnskabsår fortsat den positive udvikling i de kommercielle aktiviteter og realiseret en rekordomsætning på partnerskaber på 102,1 mio. kr. mod 90,5 mio. kr. året før, svarende til en vækst på ca. 13 %. Udviklingen er drevet af nye hovedpartneraftaler samt nye digitalt baserede produkter, hvor Brøndby IF's digitale rækkevidde, data og høje engagement blandt fans skaber grundlag for nye produkter og aktiveringsmuligheder. Digitalisering er fortsat et centralt strategisk fokusområde. Brøndby IF planlægger en væsentlig fortsat digitalisering af klubben med det formål at kunne servicere nuværende og fremtidige kunde- og fanbehov. Det indebærer blandt andet en mere sammenhængende datainfrastruktur, øget anvendelse af data på tværs af organisationen, en mere personaliseret digital fanoplevelse samt fortsat udvikling af digitale produkter for klubbens partnere. Som led i ambitionen har selskabet indgået et strategisk partnerskab med itm8, der skal accelerere udviklingen af klubbens digitale fundament. Brøndby IF har i regnskabsåret fortsat investeringerne i Brøndby Stadion. I april 2026 offentliggjorde selskabet en gennemgribende renovering af Michael Laudrup Loungen med ibrugtagning til den kommende sæson 2026/27. Renoveringen øger kapaciteten samt forbedrer muligheder for arrangementer uden for kampdage. Sammen med en forventning om højere omsætning pr. gæst skal investeringen styrke indtjeningen fra hospitality og events og forventes tilbagebetalt over en periode på tre til fire år. Investeringer i stadionoplevelsen fortsatte i regnskabsåret med igangsætningen af Fanzone Nord og flytningen af Udebaneafsnittet for modstanderholdets tilskuere. Fanzone Nord stod klar kort efter regnskabsårets afslutning i august 2026 med nye mad- og drikkekoncepter, forbedrede salgssteder og udvidede faciliteter. Første del af flytningen af Udebaneafsnittet blev færdiggjort i sæsonen 2025/26 mens anden del er planlagt færdig i sæsonen 2026/27. Investeringerne skal både forbedre kampdagsoplevelsen og bidrage til øgede indtægter fremadrettet. Investeringerne i Brøndby Stadion handler samtidig ikke alene om kapacitet og kommerciel udnyttelse. Brøndby IF har arbejdet målrettet med at gøre stadionets fysiske rammer tydeligere blå og gule. Ambitionen er, at Brøndby Stadion skal være et tydeligt hjem for Brøndby IF og i endnu højere grad afspejle klubbens identitet, historie og kultur. Brøndby IF har desuden intensiveret den kommercielle udvikling af Brøndby Women med ambitionen om at indtage en pionerposition inden for dansk kvindesport. Klubben lancerede i regnskabsåret de første selvstændige Brøndby Women- spillertrøjer, merchandise line og afholdt Game Changers Summit med fokus på udviklingen og de kommercielle muligheder inden for kvindesport. Samtidig har Brøndby Women opbygget den største tilstedeværelse på sociale medier blandt danske kvindesportsklubber på tværs af sportsgrene. Samlet set har selskabet styrket sit kommercielle fundament gennem rekordhøj partneromsætning, øgede investeringer i digitalisering og data, fortsat udvikling af Brøndby Stadion samt nye initiativer omkring Brøndby Women. Tiltagene skal i de kommende år danne grundlag for en mere diversificeret forretning og yderligere kommerciel vækst. Opbakning og sikkerhed Opbakningen fra klubbens fans har endnu engang været i en liga for sig. Over 19.000 fans valgte at købe sæsonkort eller billetabonnement til sæsonen 25/26, og klubben oplevede den højeste fornyelsesrate i klubbens historie. Interessen
Page 8
8 går på tværs af køn og alder, hvilket understøtter klubbens langsigtede ambition om at udvikle og udvide fanbasen på tværs af generationer. Klubben havde i sæsonen 2025/26 et gennemsnitligt tilskuertal på 20.295 tilskuere til de 16 3F Superliga hjemmebanekampe. Også på udebane har tilskueropbakningen været ekstraordinær. Ved regnskabsårets udgang havde Brøndby IF spillet 47 Superliga-udekampe i træk i 3F Superligaen med udsolgte udebaneafsnit. En enestående opbakning, som vidner om en loyal og engageret fanbase, der følger holdet over hele landet. Klubbens kampe i 3F Superligaen blev i efteråret 2025 i et væsentligt omfang fastlagt på ikke attraktive tidspunkter for klubbens fans på stadion. Af de 18 3F Superliga runder, som blev afviklet fra juli 2025 til december 2025, blev 9 kampe spillet søndag kl. 20 eller mandag kl. 19. Fem af disse var hjemmekampe, mens fire var udekampe. De ikke attraktive spilletidspunkter medførte protester fra klubbens fans gennem efteråret. Kulminationen på protesterne blev udebanekampen 27. oktober mod OB og efterfølgende blev Brøndby IF sanktioneret med begrænset tilskuerkapacitet i kommende to hjemmekampe. Brøndby IF fastholdt samtidig sin position som den mest sete klub på TV på tværs af 3F Superligaen med en betragtelig afstand til de øvrige klubber. Selskabet havde totalt 5,4 mio. TV-seere i sæsonen 2025/26 med et gennemsnit på 170.000 pr. kamp. Dette understreger klubbens stærke kommercielle attraktivitet og den store interesse for Brøndby IF. Klubben arbejder målrettet på at skabe trygge og attraktive rammer for alle stadiongæster. Sikkerhed, fanoplevelse og dialog med myndigheder og fanmiljøer er derfor fortsat et centralt fokusområde. Ambitionen er at skabe de bedst mulige rammer for de mange fans, der uge efter uge bidrager til den særlige atmosfære omkring Brøndby IF. I regnskabsåret 2025/26 har Brøndby IF som følge af disciplinærafgørelser modtaget bøder på i alt 2,2 mio. kr. Herudover har en række disciplinærafgørelser medført krav om lukning af stadionafsnit, og dermed reduceret stadionkapaciteten. Opgjort på tværs af de berørte kampe har afgørelserne samlet medført 9.575 lukkede pladser på Brøndby Stadion i regnskabsåret.
Page 9
9 Regnskabsberetning Generelt Årsrapporten for Brøndby IF for 01.07.25 – 30.06.26 er aflagt i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Totalindkomstopgørelse Nettoomsætning Selskabets nettoomsætning er 279,7 mio. kr. (2024/25: 261,2 mio. kr.), svarende til en stigning på 7,1 %. Stigningen kan primært tilskrives øgede entré- og tv-indtægter samt øgede indtægter fra partnere og sponsorer. Klubben havde i regnskabsåret 20 hjemmekampe (17 3F Superliga, 0 Oddset Pokalen, 3 UEFA Conference League kvalifikation) for herreholdet mod 21 kampe i sæsonen 2024/25 (16 3F Superliga, 3 Oddset Pokalen, 2 UEFA Conference League kvalifikation). Entre-, TV- og præmieindtægter Entre-, TV- og præmieindtægterne er i 2025/26 steget med 17,9 % til 101,7 mio. kr. (2024/25: 86,3 mio. kr.). Denne stigning kan bl.a. tilskrives justering af billet- og sæsonkort priser, at herreholdet deltog i Play Off runden i UEFA Conference League kvalifikationen og også afviklede Superliga Play Off runden (runde 33). Selskabets TV-indtægter udviklede sig positivt, hvilket primært skyldes bedre placeringer i 3F Superligaen i 2025/26 ved tidspunkt for uddeling af placeringspuljen sammenholdt med året før. Partnere og sponsorer Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er steget med 12,9 % til 102,1 mio. kr. (2024/25: 90,5 mio. kr.). Stigningen skyldes hovedsageligt nye hovedpartneraftaler samt nye digitalt baserede produkter, hvor Brøndby IF's digitale rækkevidde, data og høje engagement blandt fans skaber grundlag for nye produkter og aktiveringsmuligheder. F&B og arrangementer m.v. Omsætningen på Brøndby Stadion er faldet med 2,7 % til 34,9 mio. kr. (2024/25: 35,8 mio. kr.). Faldet skyldes at klubbens herrehold spillede flere hjemmekampe på ikke attraktive tidspunkter for publikum på stadion herunder fire kampe søndag kl. 20 i løbet af efteråret. Hertil kom nedsat tilskuerkapacitet til 3 hjemmekampe grundet disciplinærstraffe samt udfordrende vintervejr i februar, hvilket også negativt påvirkede F&B omsætningen. Merchandise m.v. Salg af merchandise m.v. er faldet med 7,1 mio. kr. i 2025/26 (2024/25: 42,5 mio. kr.). Faldet skal ses i sammenhold med at 2024/25 var på et rekordhøjt niveau blandt andet præget at et stort salg af jubilæumskollektionen, der blev udgivet i forbindelse med klubbens 60-års jubilæum i sæsonen 2024/25. Udlejning af erhvervsejendomme Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 2,5 mio. kr. på niveau med sidste år (2024/25: 2,5 mio. kr.). Personaleomkostninger Personaleomkostningerne er steget 45,6 mio. kr. til 241,5 mio. kr. (2024/25: 195,9 mio. kr.). Stigningen i personaleomkostningerne skyldes overvejende en øget investering i herreholdet, samt flere udskiftninger på trænerposter i løbet af året. Eksterne omkostninger De eksterne omkostninger er steget med 15,8 % til 151,0 mio. kr. (2024/25: 130,4 mio. kr.). Stigningen kan primært henføres til et generelt øget omkostnings- og aktivitetsniveau i det sportslige setup. Øget aktiviteter tværs af Brøndby IF´s kommercielle og administrative områder har også bidraget til stigningen i regnskabsåret.
Page 10
10 Af- og nedskrivninger Selskabets af- og nedskrivninger er steget med 8,8 % i 2025/26 til 16,7 mio. kr. (2024/25: 15,3 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i faciliteter i og omkring Brøndby Stadion. Transferaktiviteter Transferaktiviteterne har i 2025/26 haft en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat med 157,6 mio. kr. (2024/25: -38,9 mio. kr.), hvilket primært kan tilskrives flere større spillersalg, herunder særligt salgene af Yuito Suzuki, Mathias Kvistgaarden og Noah Nartey. Selskabets samlede transferindtægter for regnskabsåret var 250,9 mio. kr. (2024/25: 52,0 mio. kr.). Finansielle poster Selskabets finansielle poster i 2025/26 er -9,9 mio. kr. (2024/25: -11,3 mio. kr.). Faldet skyldes primært afdrag på det konvertible lån til selskabets ejere i efteråret 2025. Årets resultat før skat Årets resultat før skat er 18,3 mio. kr. (2024/25: -130,6 mio. kr.). Årets resultat er inden for de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet 0 til 50 mio. kr. Skat af årets resultat Skat for selskabet er opgjort til 0,0 mio. kr. (2024/25: 0,0 mio. kr.). Balance Kontraktrettigheder Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 173,1 mio. kr. (2024/25: 118,8 mio. kr.). Stigningen skyldes primært øget investering i selskabets herrehold. Tilgang af kontraktrettigheder i regnskabsåret er 154,2 mio. kr. (2024/25: 73,8 mio. kr.). Materielle anlægsaktiver Selskabets regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver er 168,7 mio. kr. (2024/25: 147,0 mio. kr.). Tilgangen af materielle anlægsaktiver i regnskabsåret er 38,3 mio. kr. (2024/25: 10,3 mio. kr.). Tilgangene vedrører primært øgede investeringer i stadion og faciliteter, herunder flytning af udebaneafsnittet på stadion, opførsel af en ny fanzone bag ved Nordtribunen, ombygning af Michael Laudrup Loungen samt ombygning af omklædning- og spillerfaciliteter for herreholdet. Egenkapital Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2025/26 steget til 202,7 mio. kr. (2024/25: 194,5 mio. kr.), som følge af årets resultat delvist reduceret af effekten på egenkapitalen fra tilbagebetalingen af det konvertible lån. Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier. Bankgæld og anden rentebærende gæld Selskabet har pr. 30. juni 2026 indregnet gæld til nærtstående parter for 114,6 mio. kr. (2024/25: 168,9 mio. kr.). Faldet skyldes afdrag på gælden foretaget i efteråret 2025. Pengestrømsopgørelse Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2025/26 -98,8 mio. kr. (2024/25: -45,3 mio. kr.). Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter er i 2025/26 på 17,3 mio. kr. (2024/25: -31,2 mio. kr.). Pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter, har i 2025/26 haft en negativ likviditetspåvirkning på -49,0 mio. kr. (2024/25: 167,3 mio. kr.), hvilket kan henføres til den delvise tilbagebetaling af det konvertible lån.
Page 11
11 Samlet set er selskabets likvide beholdninger pr. 30. juni 2026 på 8,8 mio. kr. (2024/25: 139,3 mio. kr.). Selskabet har et træk på kassekreditten på 25,7 mio. kr. (2024/25: 0 kr.) ud af en samlet trækningsret på 40 mio. kr. Der henvises til note 2 hvor selskabets kapitalberedskab er beskrevet yderligere. Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som selskabets ledelse vurderer væsentligt, vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. Opsummering til 2025/26 og forventninger til 2026/27 Brøndby IF realiserede i regnskabsåret 2025/26 et resultat før skat på 18,3 mio. kr. Bestyrelsen vurderer samlet set selskabets økonomiske resultat som tilfredsstillende. Resultatet er i væsentlig grad drevet af et rekordhøjt niveau af transferindtægter og afspejler værdien af klubbens arbejde med spillerudvikling og transfers. Samtidig har regnskabsåret været præget af et højt investeringsniveau i den sportslige sektor, den kommercielle udvikling og klubbens faciliteter. De sportslige resultater i 3F Superligaen og den manglende kvalifikation til UEFA-turneringer i sæsonen 2026/27 vurderes af bestyrelsen som utilfredsstillende. For regnskabsåret 2026/27 forventer Brøndby IF et resultat før skat i niveauet -110 mio. kr. til -170 mio. kr. Resultatforventningen afspejler, at klubbens herrehold ikke deltager i UEFA turneringer i sæsonen 2026/27, selskabets investeringsniveau samt forventningerne til aktiviteten på transfermarkedet. De gennemførte investeringer skal styrke Brøndby IF's langsigtede sportslige og kommercielle konkurrenceevne og understøtte klubbens ambitioner om kontinuerligt at konkurrere om titler og deltagelse i europæisk ligaspil. Det er samtidig en central prioritet, at investeringerne over tid omsættes til forbedrede sportslige resultater og en mere robust økonomisk udvikling via selskabets transferaktiviteter og kommercielle indtægter. Resultatforventningen for 2026/27 er særligt følsom over for sportslige resultater og aktiviteten på transfermarkedet og er derfor behæftet med væsentlig usikkerhed.
Page 12
12 Aktionærinformation Aktiekapital Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen under fondskode DK0010247956. Pr. 30. juni 2026 udgør aktiekapitalen nominelt DKK 114.066.546,60 svarende til 1.140.665.466 stemmer. Antallet af navnenoterede aktionærer er 30. juni 2026 på i alt 22.702 (2024/25: 23.321). Politik for egne aktier Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på Nasdaq Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10%. Bemyndigelsen gælder frem til næste ordinære generalforsamling. Aktionærer, kapital og stemmer Selskabets aktiekapital på 114,1 mio. kr. består af 1.140.665.466 stk. aktier à 0,10 kr. med hver én stemme. Aktiestruktur Selskabets bestyrelse er indtil 21. oktober 2030 bemyndiget til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital ad én eller flere gange ved tegning af op til 1.140.665.466 stk. aktier a nominelt kr. 0,10 (i alt op til nominelt kr. 114.066.546,60) med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. Selskabets bestyrelse har indtil 21. oktober 2030 også bemyndigelse til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital til markedskurs ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 228.133.093 stk. aktier á nominelt kr. 0,10, i alt op til nominelt kr. 22.813.309,30 uden fortegningsret for selskabets aktionærer. Selskabets bestyrelse vurderer løbende, om selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse, og at denne er i både selskabets og aktionærernes interesse. Change of control-klausuler Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler. Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen har indgået en ejeraftale i forbindelse med det betingede frivillige offentlige tilbud fra Global Football Holdings, L.P. til selskabets aktionærer den 24. november 2022. Ejeraftalen, som er gældende på tidspunktet for aflæggelse af denne årsrapport, indeholder sædvanlige vilkår og betingelser i forbindelse med et salg af aktier, hvor Global Football Holdings, L.P. blandt andet har forkøbsret. På grund af ejeraftalen, handler Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen i forståelse med hinanden. Det betyder, at hvis Global Football Holdings, L.P. efterfølgende køber flere aktier i selskabet, vil det alene anses som en konsolidering af kontrol, og der vil ikke blive fremsat nyt købstilbud til aktionærerne i selskabet. Aktionærsammensætningen pr. 30. juni 2026 Antal aktier stemmer i % Global Football Holding, L.P., 51st Street, New York, USA 570.332.734 50,0 Jan Bech Andersen, Avenue Des Spélugues, Monte-Carlo, Monaco 126.557.198 11,1 Øvrige 443.775.534 38,9 I alt ekskl. egne aktier 1.140.665.466 100,0 Egne aktier 0 0,0 I alt inkl. egne aktier 1.140.665.466 100,0
Page 13
13 Ledelsesaflønning Aflønning af bestyrelsesmedlemmer Fast basisvederlag Generalforsamlingen besluttede 10. januar 2023 at selskabets bestyrelse ikke skal have et ordinært honorar fremadrettet. Ad hoc-vederlag Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen. Variabel aflønning Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning. Rejseomkostninger Selskabet afholder rimelige udgifter relateret til bestyrelsesmedlemmers omkostninger forbundet med rejser til og fra Danmark samt indkvartering, når sådanne aktiviteter vedrører bestyrelsesarbejdet i selskabet. Selskabet har i regnskabsåret ikke afholdt rejseomkostninger på vegne af bestyrelsen i forbindelse med bestyrelsesmøder. Fratrædelsesgodtgørelse Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse. Vederlag i perioden Selskabet har ikke i regnskabsåret 2025/26 eller i det foregående regnskabsår 2024/25 udbetalt vederlag til bestyrelsesmedlemmer. Aflønning af direktion Direktørernes løn bestod i 2025/26 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning. Løn i opsigelsesperioden Direktører i Brøndby IF og selskabet har i den indgåede direktøransættelseskontrakt aftalt opsigelsesvarsel for parterne. CEO Søren Kristensen har et opsigelsesvarsel ved egen opsigelse på 6 måneder, og i tilfælde af at selskabet opsiger på 8 måneder. CFO Mikkel Jønsen har et opsigelsesvarsel ved egen opsigelse på 3 måneder, og i tilfælde af at selskabet opsiger på 9 måneder. Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse. Beløb i TDKK Fast grundløn Årlig kontantbaseret incitamentsordning Pension I alt Ratio fast løn Ratio variabel løn 2025/26 Ole Palmå* 1.218 617 134 1.970 69% 31% Mikkel Jønsen 1.472 375 176 2.022 81% 19% Total 2.690 992 311 3.992 2024/25 Ole Palmå 1.838 1.023 202 3.062 67% 33% Carsten V. Jensen** 3.094 0 0 3.094 100% 0% Total 4.932 1.023 202 6.156 *Ole Palmå fratrådte 28. februar 2026 **Carsten V. Jensen fratrådte sin stilling den 8. oktober 2024
Page 14
14 Bestyrelse og direktion Nationalitet Fødselsår Indtrådt i bestyrelsen / direktion Udtrådt af bestyrelsen / direktion Antal år i bestyrelsen / direktion Antal aktier i selskabet 30/6-26 Uafhængighed 30/06-26 selskabet Bestyrelse Jan Bech Andersen (Formand) Dansk 1968 2017 9 126.557.198 Ikke Uafhængig Scott McLachlan (Næstformand) Britisk 1966 2023 3 0 Ikke Uafhængig Arnold Rijsenburg Hollandsk 1968 2023 3 0 Ikke Uafhængig Chris Anderson Amerikansk 1966 2023 3 0 Ikke Uafhængig Christian Barrett Dansk 1966 2013 13 0 Ikke Uafhængig Kristian Weise Dansk 1979 2025 1 71.500 Uafhængig Michelle Hyncik Amerikansk 1986 2023 3 0 Ikke Uafhængig Niels Roth Dansk 1957 2020 6 6.000.150 Uafhængig Scott Krase Amerikansk 1967 2023 3 0 Ikke Uafhængig Sten Lerche Dansk 1957 2010 16 0 Ikke Uafhængig Johannes Ruppert Tysk 1987 2023 2026 3 0 Ikke Uafhængig Direktion Søren Kristensen* Dansk 1971 2026 0 0 Ole Palmå** Dansk 1967 2017 2026 9 0 Mikkel Jønsen Dansk 1978 2025 1 200.000 Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen. *Søren Kristensen tiltrådte 1. august 2026 ** Ole Palmå fratrådte 28. februar 2026
Page 15
15 Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende ledelseserhverv i andre selskaber på selskabets balancedato: Navn Stilling Baggrund og karriere Bestyrelsesposter Direktionsposter Bestyrelse Jan Bech Andersen (formand) – født 1968, dansk statsborger Investor Shipping/Oil Trading CM BIOMASS PARTNERS A/S (medlem af bestyrelsen) CM Biomass Holding A/S (medlem af bestyrelsen) Alefarm Brewing A/S (medlem af bestyrelsen) Athenian Tankers (medlem af bestyrelsen) Nordic Weco (medlem af bestyrelsen) Njord Bay (medlem af bestyrelsen) Phobos Holding A/S (medlem af bestyrelsen) Vestholmen A/S (medlem af bestyrelsen) Waystar A/S (formand) Founders Five A/S (formand) Merkurvej ApS (formand) Ingen poster Scott McLachlan (næstformand) – født 1966, britisk statsborger Global head of football Spillerrekruttering og spillerudviklingsmetoder SK Beveren (medlem af bestyrelsen) Ingen poster Arnold Rijsenburg - født 1968, hollandsk statsborger Director of coaching Fodboldspiller, træner og konsulent Ingen poster Ingen poster Chris Anderson - født 1966, amerikansk statsborger Professor Adfærdsforsker ADO Den Haag (medlem af bestyrelsen) Ingen poster Christian Barrett - født 1966, dansk statsborger Bestyrelsesmedlem Regionsdirektør i A/S Arbejdernes Landsbank Brøndbyernes Idrætsforening (formand) Brøndby Hallen (medlem af bestyrelsen) A-liga A/S (medlem af bestyrelsen) Ligaforbundet (medlem af bestyrelsen) Ingen poster Kristian Weise – født 1979, dansk statsborger Udviklingschef i Trygfonden Økonomi, politik og samfundsanalyse, ledelsesstillinger i civilsamfund og fondsverden m.m. Den Sociale Kapitalfond (medlem af bestyrelsen) Weise Ventures ApS Michelle Hull Hyncik - født 1986, amerikansk statsborger General counsel & President hos Utah Royals Jura Ingen poster Ingen poster Niels Roth - født 1957, dansk statsborger Adm. direktør Co-founder og tidligere CEO for Carnegie Bank. Fast Ejendom Danmark A/S (formand) Arvid Nilssons Fond (medlem af bestyrelsen) Capital Four Management Fondsmæglerskab A/S (formand) Capital Four AIFM A/S (formand) Capital Four Holding A/S (medlem af bestyrelsen) NRTHRN Strong ApS (medlem af bestyrelsen) Ole Staxen Fonden (medlem af bestyrelsen) Zira Invest II ApS Zira Invest III ApS JaJoPo Invest ApS Zira Invest IV ApS NOK Infrastructure Feeder GP ApS NRTHRN Strong ApS Polle Invest 2025 ApS Scott Krase - født 1967, amerikansk statsborger Professionel investor Investeringer og filantropi Third Option Foundation (medlem af bestyrelsen) Elevate Sports Ventures (medlem af bestyrelsen) Ingen poster Sten Lerche - født 1957, dansk statsborger Direktør Direktør i View Point ApS. Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand) Brøndby Idrætsefterskole (formand) View Point ApS Direktion Søren Kristensen CEO CEO og Finance Ingen poster SA Wineimport ApS Mikkel Jønsen CFO International CFO Superligaen A/S Ingen poster
Page 16
16 Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven §107b Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering, inklusive afvigelsesforklaringer, med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over totalindkomstopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger. LEDELSESSTRUKTUR AKTIONÆRER Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndby IF og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer, medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen. På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor. Brøndby IF’s aktiekapital består af én aktieklasse, således at alle aktier vægter ligeligt. Læs mere om aktionærinformation på side 12. BESTYRELSE Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation samt medvirke aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner. Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 10 medlemmer, hvoraf 8 er valgt af generalforsamlingen og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Ét medlem er indstillet til valg af Fanafdelingen i Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 9 bestyrelsesmøder i 2025/26. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 10 bestyrelsesmedlemmer er to uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse for regnskabsåret 2025/26. For bedst muligt at kunne varetage sine opgaver vurderes det, at bestyrelsen samlet set bør besidde kompetencer inden for selskabsledelse, strategiudvikling, fodbold- og sportsbranchen, økonomi og finansiering, risikostyring, kommerciel udvikling, samt kendskab til kapitalmarkederne. Herudover er det væsentligt at der i bestyrelsen er medlemmer med indgående forståelse og erfaring med Brøndby IF herunder samspillet med fans og andre interessenter, samt at der er medlemmer i bestyrelsen, som har dansk baggrund. FORMANDSKAB Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse. REVISIONS- OG VEDERLAGSUDVALG De to medlemmer af revisions- og vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.
Page 17
17 Revisions- og vederlagsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering, herunder deltagelse i møder med den eksterne revision samt bistår bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF’s vederlagspolitik. Bestyrelsen valgte i 2023 Johannes Ruppert (ikke uafhængig) og Christian Barrett (ikke uafhængig) som medlemmer af revisionsudvalget. Som følge af Johannes Rupperts udtræden af bestyrelsen i februar 2026, er han samtidig trådt ud af revisionsudvalget. Bestyrelsen har valgt at Kristian Weise (uafhængig) indtræder i stedet, så udvalget stadig består af to medlemmer. Der har i regnskabsåret 2025/26 været afholdt 2 møder i udvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/. DIREKTION Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af Chief Executive Officer (CEO) og Chief Financial Officer (CFO). Direktionen er ansvarlig for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften. Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger dennes aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats. Kontrolmiljø Brøndby IF’s regnskabsaflæggelse og de relevante interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling. Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Kodeks for virksomhedsledelse Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på ”følg eller forklar”-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i ”Regler for udstedere af aktier”. Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk. Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF. Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne vedrørende regnskabsåret 2025/26: - Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Selskabet har fra regnskabsåret 2023 valgt ikke længere at offentliggøre kvartalsmeddelelser, idet ledelsen vurderer, at årsrapporten og halvårsrapporten sammen med de 300+ nyheder selskabet publicerer løbende på selskabets hjemmeside er tilstrækkeligt til at sikre regelmæssig information til selskabets investorer og øvrige interessenter om selskabets forhold. - Brøndby IF offentliggør ikke en skattepolitik på selskabets hjemmeside. Brøndby IF har kun skattepligtige aktiviteter i Danmark og har dermed ikke komplekse skattemæssige problemstillinger på tværs af landegrænser. Brøndby IF følger dansk skattelovgivning og rapporterer på skattemæssige forhold i henhold til IFRS i selskabets årsrapport. - Selskabets indkaldelse til generalforsamlinger, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen, indeholder ikke alle anbefalede oplysninger på de opstillede kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen samt relevant information om disse vil blive medtaget i indkaldelsen til generalforsamlinger hvis kendt på tidspunktet for udsendelse. Information vedr. kandidater, som foreslås genvalgt, vil fremgå af selskabets årsrapporter. - Otte af selskabets 10 bestyrelsesmedlemmer anses for ikke-uafhængige. Bestyrelsen har en bred sammensætning med repræsentanter fra selskabets majoritetsaktionær, selskabets næststørste aktionær, selskabets moderklub og Fanafdelingen.
Page 18
18 - Ledelsesberetningen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af en bred vifte af personer fra det danske og internationale sports- og erhvervsliv. De samlede kompetencer i bestyrelsen anses for dækkende, men rapporteres ikke for hvert enkelt af de 10 medlemmer. Det enkelte bestyrelsesmedlems baggrund, karriere og øvrige ledelseshverv fremgår af årsrapporten. - Revisions- og vederlagsudvalget består af to bestyrelsesmedlemmer. Det ene bestyrelsesmedlem anses for ikke-uafhængig og det andet anses for uafhængig. Medlemmet anses for ikke-uafhængigt på grund af en bestyrelsesanciennitet på over 12 år. Det ene medlem af Revisions- og vederlagsudvalget har erfaring med udvalgets arbejde fra tidligere år. Medlemmerne er uafhængige af hinanden. Selskabets revisor, valgt af aktionærerne på den ordinære generalforsamling, deltager i udvalgets møder. - Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse. I regnskabsåret 2025/26 blev der nedsat særlige arbejdsgrupper bestående af medlemmer af bestyrelsen og direktionen med henblik på at identificere og rekruttere en ny administrerende direktør samt en ny fodbolddirektør. Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2025/26. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link: http://brondby.com/klubben/investor/corporate-governance/
Page 19
19 Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Denne redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF dækker regnskabsperioden 1. juli 2025 – 30. juni 2026. BESTYRELSE Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v. Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 30. juni 2026 følgende: 1 kvinde og 9 mænd (2024/25: 1 kvinde og 10 mænd). 2021 2022 2023/24 2024/25 2025/26 % kvindelige bestyrelsesmedlemmer 13% 13% 13% 11% 13% Antal kvindelige bestyrelsesmedlemmer 1 1 1 1 1 Antal valgbare bestyrelsesmedlemmer I alt 8 8 8 9 9 ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER Selskabet har udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer. Øvrige ledelsesniveauer omfatter medlemmer af selskabets daglige øverste ledelse og ledere med medarbejderansvar, der refererer til disse. Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn. Det er Brøndby IF’s hensigt, at den kønsmæssige sammensætning på de øvrige ledelsesniveauer på sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der pr. 30. juni 2026 udgør ca. 39 % kvinder og ca. 61 % mænd (30. juni 2025: Ca. 37 % kvinder og ca. 63 % mænd). Følgende væsentlige elementer indgår i Brøndby IF’s politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer: - Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling. - Via løbende dialog mellem leder og medarbejder sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål. - Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.
Page 20
20 Selskabet har i regnskabsperioden ikke haft nogen kvinder på selskabets øvrige ledelsesniveauer. 2025/26 Antal personer på øvrige ledelsesniveauer 17 Antal kvinder på øvrige ledelsesniveauer 0 % kvinder på øvrige ledelsesniveauer 0% Brøndby IF anerkender, at kvinder er underrepræsenterede på de øvrige ledelsesniveauer og vil fortsat have et fokus på at øge andelen af kvinder i organisationen. Målene må ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. Måltallet og politikken har derimod til formål at skabe en bevidsthed om den kønsmæssige sammensætning, således dette naturligt indgår i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, når der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.
Page 21
21 Redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabsloven §99b Forretningsmodel og risikoanalyse Brøndby IF driver professionelle seniorfodboldhold i toppen af dansk fodbold på både herre- og kvindesiden. Klubben afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion og 1964 Park. Ud over afvikling af kampe med klubbens seniorhold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens egne seniorhold og dels salg af kontraktrettigheder for unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra seniorholdene udgør en vigtig del af forretningen. Selskabets primære forretningsområder er deltagelse i fodboldturneringer, udvikling af fodboldspillere og afvikling af fodboldkampe. Klubbens risiko for at påvirke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative påvirkning eksempelvis miljøaspektet kan have på forretningen eller Brøndby IF’s interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte områder, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici på de enkelte områder, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker. Selskabet har en løbende overvågning af energiforbrug og arbejder fokuseret på at nedbringe klimapåvirkningen. Rapporteringslandskabet for bæredygtighed blev i løbet af regnskabsåret væsentligt ændret som følge af EU's Omnibus I-pakke, der trådte i kraft i marts 2026. Med Omnibus I er anvendelsesområdet for Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) indsnævret markant, idet direktivet fremover alene omfatter virksomheder med mere end 1.000 ansatte og en nettoomsætning på over 450 mio. EUR. Brøndby IF ligger under disse tærskler og er derfor ikke omfattet af krav om bæredygtighedsrapportering efter CSRD. Selskabet aflægger fortsat redegørelse for samfundsansvar i henhold til årsregnskabslovens § 99 b. Som virksomhed uden for CSRD's anvendelsesområde følger selskabet udviklingen af den frivillige rapporteringsstandard (VSME), som EU-Kommissionen ventes at vedtage som delegeret retsakt. Selskabet vurderer løbende, i hvilket omfang frivillig rapportering efter denne standard vil være hensigtsmæssig. Politik for miljø og klimapåvirkning Brøndby IF anerkender de udfordringer, som klimaforandringer medfører, herunder de samfundsmæssige udfordringer relateret til reduktion af drivhusgasudledninger. Klubben arbejder løbende på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. På længere sigt har Brøndby IF som mål at reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger betydeligt blandt andet ved løbende udskiftning af produkter til mere effektive løsninger med lavere udledning. Derudover tilstræber klubben sig på løbende af minimere spild, særligt i forbindelse med mad og drikke ved kampafviklingen. Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning Brøndby IF har også i regnskabsåret 2025/26 arbejdet på at optimere energiforbruget og minimere klimapåvirkningen fra selskabets aktiviteter. Årets væsentligste initiativ har været at gennemføre et energi- og klimasyn i henhold til bekendtgørelse nr. 1138 af 18. september 2025, udført af en godkendt energi- og klimasynsudførende virksomhed efter den europæiske standard DS/EN 16247. Synet har kortlagt selskabets samlede energiforbrug på ca. 6.976 MWh (2025), fordelt med 56 % på fjernvarme, 42 % på el og 2 % på transport, samt en samlet CO2e-udledning fra egen drift på ca. 207 ton, opgjort på baggrund af lokationsbaserede emissionsfaktorer. Kortlægningen giver selskabet et eksternt valideret grundlag for det videre arbejde med energieffektivisering, og resultaterne er indberettet til Energistyrelsen. De væsentligste miljø- og klimarelaterede risici knytter sig til det høje energiforbrug ved drift af Brøndby Stadion, herunder opvarmning af bygninger og baner, banelys og vækstlys samt de markante effektbehov på kampdage. Risiciene håndteres gennem systematisk måling og overvågning af forbruget samt løbende energieffektivisering. Selskabet har i året, i samarbejde med Bravida, udvidet energiovervågningen med yderligere målepunkter på el, vand og varme. Herudover er en del af belysningen i kontormiljøerne udskiftet til LED, og affaldshåndteringen er yderligere optimeret. Selskabet arbejder fortsat klimabevidst med anlæggelse og vedligehold af selskabets fodboldbaner, herunder gennem optimerede gødningsteknikker og brug af eldrevne robotter i vedligeholdelsesprocesserne, der erstatter forbrug af
Page 22
22 diesel. Selskabet deltager desuden fortsat aktivt i Grønt Netværk arrangeret af Brøndby Kommune for virksomheder, der vil styrke deres grønne omstilling. Energi- og klimasynet har identificeret en række omkostningseffektive reduktionsmuligheder med et samlet potentiale på ca. 672.000 kWh årligt, svarende til knap 10 % af selskabets energiforbrug og en reduktion af CO2e-udledningen på ca. 15 %. Forslagene omfatter blandt andet udskiftning til LED-vækstlys, eliminering af standby forbrug, varmepumper til opvarmning af boder samt etablering af solcelleanlæg på stadiontagene. En af de identificerede reduktionsmuligheder, i udskiftning af banelyset, blev implementeret i slutningen af regnskabsåret og står klar til ibrugtagning til den kommende sæsons kampe. Det er ledelsens vurdering, at årets indsats har styrket selskabets datagrundlag og fundament for den grønne omstilling væsentligt, og selskabet forventer i de kommende år at prioritere og implementere flere af de identificerede forslag under hensyntagen til rentabilitet og driftsmæssige forhold. Udviklingen vil blive fulgt via nøgletal fra kortlægningen, herunder energiforbrug og CO2e-udledning pr. opvarmet m². Politik vedrørende sociale forhold og personaleforhold Brøndby IF’s fortsatte succes afhænger i høj grad af engagerede og tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde under sikre og forsvarlige forhold. Virksomheden har fastlagt mål og retningslinjer med henblik på at fremme medarbejdernes sikkerhed, sundhed og trivsel samt sikre gode personaleforhold. Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer. Brøndby IF har løbende en god og konstruktiv dialog med kommunen omkring de udfordringer og muligheder som identificeres. Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter I løbet af regnskabsåret 2025/26 har Brøndby IF videreført og udbygget klubbens målrettede arbejde med sociale initiativer under paraplyen "Aldrig Alene", der siden 2020 har samlet klubbens aktiviteter inden for velgørenhed og socialt engagement. Klubben har igen i år kombineret sport med aktiviteter inden for mental sundhed, inklusion, sundhed og velgørenhed – med et særligt fokus på børn, unge og familier på Vestegnen – og har på den måde skabt meningsfulde oplevelser for alle deltagere. Red Barnet og Aldrig Alene Det strategiske partnerskab med Red Barnet, som Brøndby IF og Fanafdelingen har opbygget gennem flere år, var også i 2025/26 et af omdrejningspunkterne for klubbens velgørende arbejde. I september 2025 lancerede klubben en ny Aldrig Alene-hættetrøje med tilhørende accessoires som en hyldest til fællesskabet mellem klub og fans. For hver solgt hættetrøje donerede klubben 100 kr. til Red Barnets landsindsamling og organisationens arbejde med at hjælpe børn og unge ind i positive fællesskaber. I august 2025 blev anden udgave af Stadionløbet afviklet med Brøndby Stadion som ramme. Med 2.000 tilmeldte deltagere – en fordobling i forhold til premieren året før – har motionsløbet på kort tid etableret sig som en ny tradition i klubben. Deltagerne løb 5 kilometer eller gik 2 kilometer på en rute gennem Fanzonen og Brøndbyskoven med afslutning gennem spillertunnelen og en tur rundt på stadiontribunerne. Overskuddet fra dagen gik til Red Barnets arbejde med at inkludere børn og unge i positive fællesskaber. Red Barnet deltog på dagen med en genbrugsbutik med brugt Brøndby-tøj. I december satte Brøndby IF fokus på fællesskab og socialt ansvar gennem kampagnen "Giv varmen videre", hvor spillernes matchworn-trøjer blev sat på auktion til fordel for Red Barnet. Initiativet gav fans en unik mulighed for at byde på en særlig del af Brøndby-historien, samtidig med at de støttede en vigtig sag. Initiativet understregede, hvordan klubbens stærke fællesskab også kan omsættes til konkret støtte, når fans, spillere og samarbejdspartnere går sammen om en fælles sag. I regnskabsåret blev der i alt indsamlet 491.662 kr. til Red Barnet igennem ovennævnte initiativer. I maj 2026 inviterede Brøndby IF, i samarbejde med Fanafdelingen, familier fra Red Barnet Vestegnen til en særlig kampoplevelse på Brøndby Stadion. For flere af familierne var det deres første besøg på stadion, og frivillige
Page 23
23 "stadionguider" fra Fanafdelingen sørgede for en tryg introduktion til stadionoplevelsen – fra ankomst og aktiviteter til pladsen på tribunen. Initiativet er en del af det løbende samarbejde mellem Brøndby IF, Fanafdelingen og Red Barnet, der har til formål at åbne fællesskabet og skabe positive oplevelser for børn og familier, der ellers ikke nødvendigvis har adgang til dem. Samarbejdet med Red Barnet blev desuden udbygget i årets løb gennem en række fælles aktiviteter, hvor fodbolden blev anvendt som ramme for at skabe fællesskab og positive oplevelser for børn og familier. Aktiviteterne understøttede klubbens ambition om at bruge Brøndby IF's platform til at gøre en konkret forskel for børn og unge i lokalområdet. Brøndby IF bakkede desuden i december 2025 op om Fanafdelingens julegaveindsamling, der for syvende år i træk sikrede julegaver til udsatte børn og familier på Vestegnen. Med et rekordstort antal ansøgninger om julehjælp var målet at indsamle 75.000 kr. til gavn for 735 børn. Det lykkedes Fanafdelingen at indsamle 87.851 kr. og dermed blev indsamlingsmålet nået. Mental sundhed og unges trivsel Mental sundhed var også i 2025/26 et centralt tema i klubbens sociale arbejde. I august 2025 bød Brøndby IF det nyåbnede headspace Brøndby i Brøndby Strand velkommen i lokalområdet og stillede klubbens platform til rådighed, da headspace mødte børn og familier i Familie Fanzonen forud for hjemmekampen mod Vejle Boldklub. headspace tilbyder gratis og anonym rådgivning til unge mellem 12 og 25 år, og samarbejdet giver organisationen mulighed for at møde de unge, hvor de er, og vise, at det er helt okay at række ud efter hjælp. Samarbejdet mellem Brøndby IF og headspace Vestegnen blev i regnskabsåret 2025/26 videreudviklet med en række aktiviteter, der havde til formål at styrke børn og unges mentale trivsel og skabe opmærksomhed om vigtigheden af at række ud, når livet bliver svært. Samarbejdet blev samtidig udbygget med en række nye initiativer, der rækker ud over kampdagen. Brøndby IF bidrog blandt andet til headspace Danmarks landsdækkende #SlukSammen-kampagne, hvor klubbens spillere medvirkede i en kampagnefilm med fokus på fællesskab, nærvær og mental trivsel blandt unge. Kampagnen satte fokus på betydningen af at være til stede for hinanden – både online og offline. I årets løb blev der desuden taget de første skridt mod et tættere samarbejde med Brøndby IF Masterclass, hvor Headspace Vestegnen er i dialog med klubben om oplæg og aktiviteter målrettet klubbens unge spillere. Ambitionen er at styrke fokus på mental trivsel som en naturlig del af talentudviklingen – både på og uden for banen. Samarbejdet med headspace blev yderligere styrket i april 2026, hvor et unikt kunstværk af billedkunstneren Frederik Næblerød – skabt i forbindelse med udstillingen (POP-UP) Brøndby IF x ARKEN – blev sat på auktion med det fulde overskud doneret til headspace på Vestegnen. Auktionen forenede dermed samarbejdet mellem Brøndby IF og ARKEN Museum for Samtidskunst med klubbens engagement i unges mentale trivsel. I november 2025 støttede Brøndby IF desuden op om kampagnen "Fri eller fanget", som Vestegnens og Sydamagers kommuner i partnerskab med Klar Livet igangsatte med støtte fra Nordea-fonden. Kampagnen er målrettet unge mellem 15 og 25 år og sætter fokus på en nikotinfri ungdom og på, at unge kan få gratis hjælp til at stoppe med nikotinholdige produkter. I forbindelse med hjemmekampen mod FC Nordsjælland den 9. november aktiverede klubben kampagnen i Familie Fanzonen og Familie Lounge med aktiviteter, viden og konkurrencer, ligesom skoleklasser var inviteret med på stadion. Børnecancerfonden og FodboldtrøjeFredag I forbindelse med Børnecancerfondens årlige indsamlingsdag, FodboldtrøjeFredag, den 6. marts 2026 stod Brøndby IF igen sammen med fans og partnere om at støtte kræftramte børn og deres familier. Brøndby IF har gennem en årrække bakket op om FodboldtrøjeFredag og ser initiativet som en vigtig del af klubbens sociale engagement. Gennem klubbens platform, spillere og samarbejdspartnere har Brøndby IF i flere år været med til at skabe opmærksomhed om Børnecancerfondens arbejde og engagere fans i indsamlingen. Klubben kickstartede den fælles indsamling med en donation til Børnecancerfonden på 10.000 kr.
Page 24
24 Kreativitet, fællesskab og nye fællesskaber Samarbejdet mellem Brøndby IF og Turning Tables fortsatte i regnskabsåret 2025/26 med fokus på at skabe nye fællesskaber og give unge mulighed for at udtrykke sig kreativt gennem musik, kunst og design. I årets løb blev samarbejdet udvidet med flere aktiviteter, hvor Brøndby IF's platform blev brugt til at engagere unge, der ikke nødvendigvis har deres daglige gang i fodboldens fællesskaber. Målet har været at skabe nye mødesteder, hvor kreativitet og fællesskab går hånd i hånd. Et af årets centrale initiativer var lanceringen af streetwear-kollektionen 2660 x BIF, som blev udviklet i samarbejde mellem unge fra Turning Tables og Brøndby IF. Kollektionen gav de unge mulighed for selv at sætte deres præg på designprocessen og omsætte deres idéer til et færdigt produkt, der blev solgt gennem Brøndby Shoppen. Kollektionen blev samtidig et synligt eksempel på, hvordan Brøndby IF kan anvende klubbens platform til at give unge med-skabere en stemme og skabe ejerskab gennem kreative fællesskaber. Samarbejdet med Turning Tables understøtter Brøndby IF's ambition om at skabe inkluderende fællesskaber, hvor unge med forskellige interesser og baggrunde kan mødes omkring klubbens værdier. Samtidig giver samarbejdet nye målgrupper mulighed for at opleve Brøndby IF som mere end fodbold – nemlig som en platform for kreativitet, deltagelse og fællesskab. Klubben støttede i september 2025 desuden op om det lokale initiativ "Det Længste Bord" – en blå og gul langbordsmiddag på Esplanaden i Brøndby Strand med fællesskab, lokal forankring og sundhed som omdrejningspunkter – hvor klubben stillede sine platforme til rådighed for at udbrede kendskabet til arrangementet. I Familie Fanzonen fortsatte klubben i årets løb med at invitere lokale aktører indenfor. I august 2025 besøgte Københavns Vestegns Politi og Hovedstadens Beredskab Familie Fanzonen med patruljebiler, motorcykler, hundepatrulje og brandbiler, hvor børn og familier kunne møde betjente og beredskabsfolk i trygge rammer – et initiativ, der bidrager til at skabe tillid mellem lokalområdets borgere og myndigheder. Fælles om Brøndby – Fællesskab som drivkraft I regnskabsåret 2025/26 støttede Brøndby IF op om projektet ”Fælles om Brøndby – Alle spiller en rolle”, som er et samarbejde mellem Brøndby IF, Brøndby Kommune og lokale aktører med det formål at styrke fællesskab, trivsel og tilknytning til arbejdsmarkedet gennem fodbolden. Initiativet henvender sig til borgere, der står uden for arbejdsmarkedet eller oplever ensomhed og manglende fællesskaber. Gennem ugentlige aktiviteter på Brøndby Stadion kombineres fysisk aktivitet, sociale relationer og personlig udvikling i trygge rammer med udgangspunkt i fællesskabet omkring Brøndby IF. Blandt andet overraskede Daniel Wass og Nicolai Vallys deltagerne ved en træning på Brøndby Stadion, hvor de tog del i øvelserne og satte ord på betydningen af fællesskab og sammenhold. Besøget understregede den særlige værdi, der opstår, når klubbens rollemodeller engagerer sig direkte i de mennesker, initiativet er skabt for. Tilgængelighed og inklusion Brøndby IF arbejdede i regnskabsåret 2025/26 målrettet med at styrke tilgængeligheden og gøre fællesskabet omkring klubben mere inkluderende for alle fans – uanset fysiske eller sensoriske forudsætninger. I februar 2026 lancerede Brøndby IF som den første klub i Danmark og Norden permanent synstolkning til alle klubbens hjemmekampe. Tiltaget blev etableret i samarbejde med Dansk Blindesamfund og Betano og giver blinde og svagsynede mulighed for at følge kampene gennem en livebeskrivende kommentering – både på Brøndby Stadion og hjemmefra via radio.brondby.com. Synstolkningen blev lanceret med et klart mål om at nedbryde barrierer og give flere mulighed for at være en aktiv del af fællesskabet omkring Brøndby IF. Tiltaget blev taget godt imod, og i løbet af foråret benyttede flere hundrede lyttere i gennemsnit synstolkningen ved hver hjemmekamp.
Page 25
25 Bedre Børnefodbold Brøndby IF fortsatte i regnskabsåret 2025/26 arbejdet for at styrke udviklingen af børnefodbolden gennem samarbejde med lokale klubber, DBU og øvrige aktører. Ambitionen er at bidrage til, at endnu flere børn oplever glæden ved fodbolden i trygge, udviklende og inkluderende fællesskaber. Klubben afholdt i årets løb en række aktiviteter for børn og unge, herunder camps, stævner og udviklingsforløb, hvor fokus var på både sportslig udvikling og de sociale værdier, der følger med deltagelse i et fællesskab. Brøndby IF fortsatte samtidig arbejdet med at dele viden og erfaringer med samarbejdsklubber og øvrige aktører for at styrke rammerne omkring børnefodbolden. Gennem uddannelse, sparring og fælles aktiviteter arbejder klubben for, at endnu flere børn får positive oplevelser med fodbolden – uanset niveau og forudsætninger. Arbejdet understøtter Brøndby IF's ambition om at bidrage til stærke lokale fællesskaber og skabe lyst til et aktivt fritidsliv blandt børn og unge. Medarbejderforhold Klubbens medarbejdere er en forudsætning for, at selskabet kan gennemføre sine aktiviteter. Selskabet har i regnskabsåret fortsat arbejdet med at sikre trygge rammer samt gode og sikre arbejdsforhold for medarbejderne, herunder i forbindelse med afvikling af kampe og arrangementer på Brøndby Stadion. Væsentligste risici og håndtering heraf De væsentligste risici i relation til sociale forhold knytter sig til afviklingen af klubbens arrangementer, herunder navnlig fodboldkampe på Brøndby Stadion med et stort antal tilskuere. Risiciene omfatter blandt andet sikkerheden for tilskuere, medarbejdere og frivillige på kampdage, uhensigtsmæssig tilskueradfærd samt gener for Brøndby Stadions umiddelbare naboer og de lokale borgere i forbindelse med arrangementer. Risiciene håndteres gennem klubbens sikkerhedsorganisation, håndhævelse af ordensreglementet, løbende dialog med lokalområdet samt et tæt samarbejde med Københavns Vestegns Politi og Hovedstadens Beredskab – et samarbejde, der i årets løb også har haft en forebyggende og tillidsskabende dimension. Vurdering af resultater og forventninger til fremtiden Det er ledelsens vurdering, at årets indsatser har omsat klubbens politik for sociale forhold til konkret handling og har styrket klubbens forankring i lokalsamfundet samt relationen til fans, samarbejdspartnere og øvrige interessenter. Gennem hele året har Brøndby IF vist, at klubben er mere end fodbold. Med initiativer inden for mental sundhed, børne- og familieaktiviteter, velgørenhed, fællesskab og inklusion har klubben skabt meningsfulde oplevelser og styrket relationen til fans, lokalsamfund og samarbejdspartnere. Fra Red Barnet-aktiviteter og Stadionløbet til FodboldtrøjeFredag, headspace og kreative børneprojekter med Turning Tables har Brøndby IF vist, hvordan sport kan være en positiv kraft i samfundet. I 2026/27 forventer klubben at videreføre og udbygge indsatsen. Det gælder ikke mindst lanceringen af det nye koncept for børnefodbolden med 10 nye AirPitch-baner, videreførelsen af de strategiske partnerskaber med Red Barnet, headspace og Turning Tables under Aldrig Alene-paraplyen samt de tilbagevendende aktiviteter som Stadionløbet, FodboldtrøjeFredag og aktiviteterne i Familie Fanzonen. Politik for menneskerettigheder Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN’s Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Brøndby IF anerkender i den forbindelse risikoen for overtrædelse af menneskerettigheder f.eks. ved deltagelse i forskellige turneringer. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives på en etisk og ansvarlig måde samt overholder gældende love og bestemmelser. Brøndby IF understøtter menneskerettigheder ved at sikre lige adgang og inklusion i klubbens aktiviteter, respektere arbejdstagerrettigheder, forebygge diskrimination og fremme børns rettigheder. Klubben arbejder aktivt med ansvarlig drift, partnerskaber og dialog for at beskytte og fremme grundlæggende rettigheder lokalt og i den internationale fodboldverden.
Page 26
26 Indsats og resultater for menneskerettigheder Brøndby IF har i løbet af regnskabsåret 2025/26 støttet op om forskellige projekter for udsatte børn samt støttet amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter. Brøndby IF vurderer at dette har bidraget positivt til deltagernes oplevelser i aktiviteterne og er medvirkende til at sikre udbredelsen af menneskerettigheder. Brøndby IF forholder sig løbende til menneskerettigheder i forbindelse med deltagelse i turneringer. Brøndby IF har i regnskabsperioden ikke deltaget i turneringer som selskabet bekendt har haft nogen negativ påvirkning på menneskerettigheder. Politik for antikorruption Brøndby IF anerkender de udfordringer, der kan opstå omkring korruption, herunder i samarbejdet med kunder, leverandører mv. samt i forbindelse med afvikling af kampe. Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de påkrævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption på respekt for og overholdelse af FN’s menneskerettighedskonvention og ILO’s erklæring om arbejdstagerrettigheder. Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende. Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EU’s skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til. De pågældende lande er som følger: American Samoa Anguilla Guam Palau Panama Rusland Turks- og Caicosøerne US Virgin Islands Vanuatu Vietnam *http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/ Indsats og resultater for antikorruption Brøndby IF har i 2025/26 fortsat et udvidet forbud mod at spille på Brøndby IF’s egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelsen i klubben. Dette med henblik på at minimere risikoen for, at der spilles på baggrund af fortrolig information. Klubben følger løbende op på om forbuddet mod spil på egne kampe bliver overtrådt. Klubben er ikke i løbet af 2025/26 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.
Page 27
27 Redegørelse for politik vedr. dataetik, jf. årsregnskabsloven §99d Dataetik Brøndby IF efterlever til enhver tid den gældende lovgivning på GDPR-området. Brøndby IF indsamler og behandler data på kunder, leverandører, samarbejdspartnere mv. Data på disse grupper behandles i overensstemmelse med selskabets privatlivspolitik https://brondby.com/privatlivspolitik/. Vores privatlivspolitik beskriver, hvordan vi indsamler, bruger, beskytter og deler data for at sikre integritet og tillid i vores databehandling. Privatlivspolitikken er opdelt i flere sektioner, der dækker over, hvordan vi behandler personoplysninger som led i vores aktiviteter i forbindelse med salg af varer og tjenesteydelser, afvikling af kampe og andre begivenheder på Brøndby Stadion, videoovervågning, håndhævelse af ordensreglement, kundeservice, sociale medier, nyhedsbreve og markedsføring, og digitale platforme. Vores politik til dataetik er baseret på sikkerhed og integritet. Vi opbevarer og behandler data i sikre miljøer. Miljøerne er designet i samarbejde mellem Brøndby IF’s egne eksperter på området og de eksterne parter, vi rådgiver os med vedrørende databrud og trusler fra IT-kriminelle. Vores integritet er afgørende for at vores interessenter kan føle sig sikre på at de data vi har indsamlet, ikke bliver brugt til andet end det som fremgår af privatlivspolitikken. Vi indsamler data fra kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere. De indsamlede data bliver brugt i kommunikationen og samarbejdet med disse parter. 2025/26 resultater Selskabets politik til dataetik er videreført uændret i regnskabsåret. Årets væsentligste indsatser har været en styrkelse af det tekniske fundament for sikker opbevaring og behandling af data samt fortsat styrkelse af IT-sikkerheden. I samarbejde med NetNordic har selskabet etableret et nyt netværk på stadion, der har medført en moderniseret og mere sikker IT-infrastruktur. Arbejdet blev påbegyndt i slutningen af 2025 og færdiggjort i starten af 2026. Løsningen omfatter 24/7 netværksovervågning varetaget af NetNordic, hvilket styrker driftsstabiliteten og muliggør hurtig håndtering af eventuelle hændelser. Selskabet har i juni 2026 påbegyndt implementeringen af ITM8 som ny hosting- og sikkerhedspartner, med forventet færdiggørelse i efteråret 2026. Som led i denne proces nedlægges ældre servere, der ikke længere kan sikkerhedsopdateres, og erstattes af nye servere hos ITM8. Dette reducerer selskabets sårbarhed og sikrer, at driften afvikles på et opdateret og understøttet grundlag. Som en del af samarbejdet etableres et Security Operations Center (SOC), der giver løbende overvågning og håndtering af sikkerhedshændelser på tværs af selskabets it-miljø. Der er i 2025/26 ikke konstateret databrud, som involverer personoplysninger, og der er ikke i årets løb identificeret forhold, der har givet anledning til ændringer i selskabets privatlivspolitik eller tilgang til dataetik.
Page 28
28 Risikofaktorer Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til den generelle opbakning til Brøndby IF og Superliga-holdets præstationer, idet entré-, tv- & præmieindtægter og indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, hvad Brøndby IF opnår af resultater i 3F Superligaen, Oddset Pokalen og europæiske turneringer. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen. Selskabets omsætning er ligeledes eksponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder. Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er typisk indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag. Udviklingen i global og dansk økonomi generelt kan få en negativ effekt på selskabets resultat, hvis efterspørgslen fra selskabets kunder reduceres eller hvis kunderne ikke kan honorere deres betalingsforpligtelser. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat. Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både Superliga-truppen og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene. Selskabets indtægter indenfor kvindefodbold og event, møde- og konference aktiviteter er for nuværende af en størrelse som er uvæsentlige i forhold til selskabets samlede risikobillede. For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 24 om finansielle risici og finansielle instrumenter. Usikkerhed ved indregning og måling Der henvises til regnskabets note 3, ’Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger’. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier. Øvrige forhold Incitamentsprogrammer Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af direktionen. Programmet består af en kortsigtet incitamentsordning som er en årlig kontant bonus baseret på selskabets økonomiske resultat. Den grundlæggende filosofi bag denne ordning er at knytte direktionen tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem direktionens indsats og værdiskabelsen i selskabet. Derudover har hovedparten af fodboldspillere og staben omkring 3F Superligaholdet bonusordninger, som er baseret på sportslige resultater. Enkelte andre medarbejdere i organisationen har en bonusordning som er baseret på sportslige og/eller økonomiske succeskriterier.
Page 29
29 Selskabsoplysninger Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby tlf. 43 63 08 10 www.brondby.com e-mail: info@brondby.com CVR nr. 83 93 34 10 Stiftet: 15. maj 1978 Hjemstedskommune: Brøndby Bestyrelse Jan Bech Andersen (formand) Scott McLachlan (næstformand) Arnold Rijsenburg Chris Anderson Christian Barrett Kristian Weise Michelle Hull Hyncik Niels Roth Scott Krase Sten Lerche Direktion Chief Executive Officer Søren Kristensen (per 1. august 2026) Chief Financial Officer Mikkel Jønsen Revision PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup Moderselskab Global Football Holdings L.P. ejer 50% af selskabet og anses for selskabets ultimative ejer. Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes: Tirsdag den 20. oktober 2026 på adressen: Brøndby Stadion Brøndby Stadion 28 2605 Brøndby
Page 30
30 Påtegninger Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 2025/26 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2026 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2025 - 30. juni 2026. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S for regnskabsåret 1. juli 2025 - 30. juni 2026 med filnavnet [BIF-2026-06-30-da.XHTML], i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Brøndby, den 24. september 2026 Direktion --------------------------------- --------------------------------- Søren Kristensen Mikkel Jønsen CEO CFO Bestyrelse --------------------------------- --------------------------------- -------------------------------- ---------------------------- Jan Bech Andersen Scott McLachlan Arnold Rijsenburg Chris Anderson Formand Næstformand --------------------------------- --------------------------------- --------------------------------- ----------------------------- Christian Barrett Kristian Weise Michelle Hull Hyncik Niels Roth --------------------------------- --------------------------------- Scott Krase Sten Lerche
Page 31
31 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til aktionærerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S Revisionspåtegning på regnskabet Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2026 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2025 til 30. juni 2026 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Hvad har vi revideret Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S’ årsregnskab for regnskabsåret 1. juli 2025 til 30. juni 2026 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”). Grundlag for konklusion Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg Vi blev første gang valgt som revisor for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S den 10. juni 2013 for regnskabsåret 2013. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 13 år frem til og med regnskabsåret 2025/26. Vi blev genudpeget efter en udbudsprocedure på generalforsamlingen den 30. marts 2023.
Page 32
32 Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2025/26. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Centralt forhold ved revisionen Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver Immaterielle og materielle aktiver udgjorde 65% af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S’ samlede aktiver og havde pr. 30. juni 2026 en regnskabsmæssig værdi på 342 mio. kr. De immaterielle og materielle aktiver knytter sig til én samlet pengestrømsgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. Ledelsen foretager årligt nedskrivningstest, såfremt der er indikationer på værdiforringelse. Ledelsen har vurderet, at der ikke er indikation på værdiforringelse af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen er baseret på, at dagsværdien af selskabet opgjort på grundlag af den handlede pris for aktierne på Nasdaq Copenhagen væsentligt overstiger den bogførte egenkapital pr. 30. juni 2026. Vi fokuserede på ledelsens metode og forudsætninger, som blev anvendt for vurdering af, om der eksisterer indikationer på nedskrivningsbehov, herunder fastlæggelse af pengestrømsgenererende enhed. Vi henviser til note 3, 15 og 16 i regnskabet. Vi gennemgik og udfordrede ledelsens vurdering af, at Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S udgør én pengestrømsgenererende enhed samt forudsætninger og metode for vurdering af grundlaget for indikationer på nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver. Vi vurderede, om den pris, som aktierne på Nasdaq Copenhagen handles til, kan lægges til grund ved fastlæggelse af dagsværdien af selskabet. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af
Page 33
33 regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.
Page 34
34 Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af regnskabet for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2025 til 30. juni 2026, med filnavnet BIF- 2026-06-30-da.XHTML, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format. Årsrapporten indeholder tillige opmærkning af visse informationer med henblik på at opfylde kravene i indsendelsesbekendtgørelse. Vores erklæring og konklusion omfatter ikke denne opmærkning. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder udarbejdelsen af en årsrapport i XHTML-format. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Handlingerne omfatter kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S for regnskabsåret 1. juli 2025 til 30. juni 2026, med filnavnet BIF-2026-06-30-da.XHTML, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Udtalelse om rapport om indkomstskatteoplysninger Vi skal som revisor for selskabet afgive en udtalelse, jf. årsregnskabslovens § 137 i, om, hvorvidt selskabet var forpligtet til at udarbejde en rapport om indkomstskatteoplysninger for regnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025, og i bekræftende fald, hvorvidt selskabet har offentliggjort rapporten i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Udtalelsen udgør ikke en erklæring med sikkerhed. Vi har taget udgangspunkt i de oplysninger, som ledelsen har lagt til grund for deres vurdering af, hvorvidt selskabet var omfattet af kravet om at udarbejde en rapport om indkomstskatteoplysninger, den viden, som vi har opnået gennem revisionen af årsregnskabet, samt handlinger, vi har fundet nødvendige for at kunne afgive denne udtalelse. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at selskabet ikke var forpligtet til at udarbejde en rapport om indkomstskatteoplysninger for regnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025. Hellerup. 24. september 2026 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 3377 1231 Ulrik Ræbild Kristian Pedersen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor mne33262 mne35412
Page 35
35 Årsregnskab Totalindkomstopgørelse tDKK Note 2025/26 2024/25 Indtægter Nettoomsætning 4, 5 279.746 261.208 Indtægter i alt 279.746 261.208 Omkostninger Eksterne omkostninger 6, 7 -150.953 -130.374 Personaleomkostninger 8 -241.496 -195.941 Af- og nedskrivninger 9 -16.665 -15.320 Omkostninger i alt -409.114 -341.635 Resultat før transferaktiviteter, fin. poster og skat -129.368 -80.428 Transferaktiviteter Resultat af transferaktiviteter 10 157.634 -38.855 Transferaktiviteter i alt 157.634 -38.855 Resultat før finansielle poster og skat 28.266 -119.283 Finansielle poster Finansielle indtægter 11 1.271 2.649 Finansielle omkostninger 12 -11.204 -13.944 Finansielle poster i alt -9.933 -11.296 Resultat før skat 18.333 -130.578 Skat Skat af årets resultat 13 0 0 Skat i alt 0 0 Årets resultat 18.333 -130.578 Anden totalindkomst: Poster der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen, når specifikke betingelser er opfyldt: Værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 0 Skat af anden totalindkomst 0 0 Anden totalindkomst efter skat 0 0 Totalindkomst i alt 18.333 -130.578 Resultat pr. aktie (EPS) 14 0,02 -0,15 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 14 0,02 -0,15
Page 36
36 Balance pr. 30. juni 2026 tDKK Note 2025/26 2024/25 AKTIVER Langfristede aktiver Immaterielle aktiver 15 Kontraktrettigheder, spillere 173.112 118.790 Andre rettigheder 83 265 Immaterielle aktiver i alt 173.194 119.055 Materielle aktiver 16 Grunde og bygninger 139.496 135.974 Driftsmateriel og inventar 13.210 9.259 Materielle aktiver under udførsel og forudbetalinger 16.018 1.755 Materielle aktiver i alt 168.724 146.988 Andre langfristede aktiver Tilgodehavender 17, 24 58.074 11.457 Andre langfristede aktiver i alt 58.074 11.457 Langfristede aktiver i alt 399.992 277.500 Kortfristede aktiver Varebeholdninger 6.456 6.272 Tilgodehavender 17, 24 110.510 56.710 Forudbetalinger til leverandører 2.296 4.024 Værdipapirer 42 42 Likvide beholdninger 8.778 139.335 Kortfristede aktiver i alt 128.082 206.383 AKTIVER I ALT 528.074 483.883 PASSIVER Egenkapital 18 Aktiekapital 114.067 285.166 Overført resultat -82.433 -90.670 Henlæggelse til særlig reserve 171.100 0 Egenkapital i alt 202.733 194.496 Forpligtelser Langfristede forpligtelser Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 20, 24 59.488 28.206 Konvertibelt lån 21 114.602 168.927 Langfristede forpligtelser i alt 174.090 197.133 Kortfristede forpligtelser Kreditfacilitet hos bank 25.652 0 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 20, 24 104.833 69.336 Modtagne forudbetalinger 5 20.766 22.918 Kortfristede forpligtelser i alt 151.251 92.254 Forpligtelser i alt 325.341 289.387 PASSIVER I ALT 528.074 483.883
Page 37
37 Egenkapitalopgørelse tDKK Aktiekapital Henlæggelse til særlig reserve Overkurs ved emission Overført resultat I alt Egenkapital 1. juli 2024 142.583 0 0 15.146 157.729 Årets resultat 0 0 0 -130.578 -130.578 Totalindkomst i alt 0 0 -130.578 -130.578 Udstedelse af nye aktier 142.583 0 28.517 0 171.100 Emissionsomkostninger 0 0 -3.755 0 -3.755 Overførsel vedrørende overkurs 0 0 -24.762 24.762 0 Transaktioner med ejere 142.583 0 0 24.762 167.345 Egenkapitalbevægelser i alt 142.583 0 0 -105.816 36.767 Egenkapital 30. juni 2025 285.166 0 0 -90.671 194.495 Egenkapital 1. juli 2025 285.166 0 0 -90.671 194.495 Årets resultat 0 0 0 18.333 18.333 Totalindkomst i alt 0 0 0 18.333 18.333 Tilbagebetaling af konvertibelt lån* 0 0 0 -10.096 -10.096 Kapitalnedsættelse -171.099 171.099 0 0 0 Transaktioner med ejere -171.099 171.099 0 -10.096 -10.096 Egenkapitalbevægelser i alt -171.099 171.099 0 8.237 8.237 Egenkapital 30. juni 2026 114.067 171.099 0 -82.433 202.733 *Note: Tilbagebetaling af konvertibelt lån vedrører indregning af konverteringsoptionen i det konvertible lån. Der henvises til note 1, 21 og 26.
Page 38
38 Pengestrømsopgørelse tDKK Note 2025/26 2024/25 Resultat før skat 18.333 -130.578 Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer 22 -120.585 70.918 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital -102.252 -59.660 Ændring i driftskapital 23 3.427 12.645 Pengestrøm fra primær drift -98.825 -47.014 Renteindtægter, indbetalt 724 1.810 Renteomkostninger, betalt -708 -118 Pengestrøm fra driftsaktivitet -98.808 -45.323 Køb af immaterielle aktiver -107.438 -76.521 Salg af immaterielle aktiver 152.768 55.389 Køb af materielle aktiver -28.054 -10.065 Salg af materielle aktiver 0 0 Pengestrøm til investeringsaktivitet 17.276 -31.197 Fremmedfinansiering: Kreditfacilitet hos bank 25.652 0 Tilbagebetaling af konvertibelt lån -74.677 0 Provenu aktieemission 0 171.100 Emissionsomkostninger 0 -3.755 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -49.025 167.345 Periodens pengestrøm -130.558 90.825 Likvide beholdninger, primo 139.335 48.511 Likvide beholdninger, ultimo 8.778 139.335 Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens afsnit, der direkte kan udledes af de øvrige afsnit af årsrapporten. Ind- og udbetalinger vedrørende transfer præsenteres som investeringsaktivitet.
Page 39
39 Noter 1. Anvendt regnskabspraksis Brøndby IF er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. juli 2025 – 30. juni 2026 omfatter årsregnskabet for Brøndby IF. Årsrapporten for Brøndby IF aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. I henhold til Kommissionens delegerede forordning (EU) 2019/815 (ESEF-forordningen) skal Brøndby IF udarbejde og offentliggøre sin årsrapport i XHTML (eXtensible Hyper Text Markup Language). Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn [BIF-2026-06-30-da.XHTML]. Bestyrelse og direktion har behandlet og godkendt årsrapporten for 2025/26 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Årsrapporten forelægges for Brøndby IF’s aktionærer på den ordinære generalforsamling d. 20. oktober 2026. Der har i regnskabsåret ikke været ændringer eller nye standarder, som har betydning for Brøndby IF. Grundlag for udarbejdelse Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.). Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi. Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændret klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Leasing Ved indgåelse af leasingaftaler indregnes et leasingaktiv og en tilhørende leasingforpligtelse i balancen, når der er indgået en leasingaftale og det leasede aktiv er stillet til rådighed. Ved første indregning måles leasingaktivet til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen med tillæg af eventuelle forudbetalte leasingydelser. Leasingforpligtelsen måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser, tilbagediskonteret med selskabets marginale lånerente. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over leasingperioden. Afskrivninger indregnes lineært i totalindkomstopgørelsen.
Page 40
40 Kortvarige leasingaftaler og leasingaftaler med lav værdi Leasingaftaler, der har en løbetid på under 12 måneder indregnes ikke i balancen, ligesom leasingaftaler med en lav værdi ikke indregnes i balancen. Leasingydelserne indregnes lineært i totalindkomstopgørelsen over leasingperioden. Variable betalinger Der er ikke indgået leasingkontrakter med variable betalinger. Kontraktperiode og forlængelse Ved vurdering af den forventede lejeperiode, er den uopsigelige lejeperiode identificeret. Selskabet har ingen aftaler hvori der er aftalt en forlængelsesoption. Ledelsen har vurderet, at den forventede lejeperiode udgør den uopsigelige lejeperiode. Diskonteringsrente Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi, anvender ledelsen den alternative lånerente, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med tilsvarende betingelser, som for leasingaktivet. Totalindkomstopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætningen omfatter indtægter fra entre og sæsonkort, TV-aftaler, partnere, sponsorer, bodsalg og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg. Omsætning indregnes i totalindkomstopgørelsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes. Nettoomsætningen måles til det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Væsentlige betalingsbetingelser for sponsorater er typisk 8 dage, mens hovedparten af TV-indtægterne afregnes ultimo juni måned og ultimo december måned. I tilfælde, hvor omsætningen indeholder et element af variabel eller betinget vederlag, indregnes omsætningen på baggrund af det mest sandsynlige beløb som forventes modtaget, men kun i det omfang, der er høj sandsynlighed for at der ikke efterfølgende skal foretages en væsentlig tilbageførsel. Partnere og sponsorer Leveringsforpligtelser opfyldes ved afholdelse af levering af serviceydelse. For indtægter fra partnere og sponsorer vil leveringsforpligtelsen opfyldes ved afholdelse af netværksarrangementer, afvikling af kampe og leveringsforpligtelser i form af eksponering mv. Indtægterne indregnes lineært over aftalernes løbetid, da leveringsforpligtelserne er spredt jævnt ud over sæsonen og i takt med afholdelse af netværksarrangementer, afvikling af kampe og eksponering mv. TV-aftaler TV-indtægter er bestemt efter placering i ligaen på opgørelsestidspunkterne, TV-valg samt det solidariske bidrag. Leveringsforpligtelsen opfyldes ved afvikling af respektive kampe i de turneringer hvor Brøndby I.F. deltager. Entreindtægter, sæsonkort, sæsonkortabonnement og billetabonnement Entreindtægter indregnes ved afvikling af hjemmekampe, hvor leveringsforpligtelsen anses for værende opfyldt. Indtægter fra sæsonkort, sæsonkortabonnement og billetabonnement indregnes lineært over abonnementsperioden, da leveringsforpligtelserne er spredt jævnt ud over perioden og i takt med afvikling af kampe, salg af merchandise med rabat, afholdelse af events mv. Anden omsætning Omsætning fra merchandise mv. indregnes, når kontrollen til produkterne overføres til kunden på salgsstedet. Omsætning fra udlejning af erhvervsejendom indregnes lineært over kontrakternes løbetid. Anden omsætning indregnes i totalindkomstopgørelsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes.
Page 41
41 Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet. Donationer indregnes i totalindkomstopgørelsen når donationen modtages. Eksterne omkostninger Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og socialsikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere. Bonusser indregnes når betingelserne for fastsatte bonusmål er opfyldt. Afskrivninger Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under ’Transferaktiviteter’. Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver. Transferaktiviteter Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Herudover indgår solidaritetsindtægter og træningskompensation. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale og når rettigheden overtages af køber. Efterfølgende performancebaserede indtægter indregnes når grundlaget for indtægten er opfyldt og beløbet kan måles pålideligt. Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kontraktrettigheder m.v. Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne. Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser og den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser. Endvidere medtages realiserede og ikke realiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler. Skat af årets resultat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i totalindkomstopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Page 42
42 Balancen Immaterielle aktiver Kontraktrettigheder, spillere Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, der typisk løber i 2-5 år, og afskrivningerne indregnes i totalindkomstopgørelsen under resultat af transferaktiviteter. I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid. Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode. Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopgørelsen under resultat af transferaktiviteter. Software og andre rettigheder Software og andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid. Software og andre rettigheder omfatter navnerettigheder på Brøndby Stadion samt aktiveret software. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige. Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger, bygningsbestanddele og tekniske installationer 10 - 50 år Tilskuerfaciliteter 10 - 20 år Driftsmateriel og inventar 3 - 10 år Grunde afskrives ikke. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Afskrivninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.
Page 43
43 Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopgørelsen under afskrivninger. Værdiforringelse af langfristede aktiver Immaterielle og materielle aktiver vurderes løbende for, om der foreligger indikationer på værdiforringelse. Hvis der konstateres sådanne indikationer, foretages en nedskrivningstest. Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over totalindkomstopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til. Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt. Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet. Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen. Varebeholdninger Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler, måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab ved anvendelse af et forventet kredittab på tilgodehavenderne i hele tilgodehavendets levetid. Forudbetalinger til leverandører Forudbetalinger til leverandører omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Værdipapirer Unoterede værdipapirer indregnes på handelsdagen til kostpris under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster. Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter indestående på bankkonti og kassebeholdninger. Egenkapital Udbytte Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Udbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet. Udstedelse af konvertibelt lån Selskabets konvertible gældsinstrument indregnes som et sammensat finansielt instrument som følge af indehavernes ret til at konvertere gælden til en fast aktiekurs i Brøndby IF. For konvertible gældsinstrumenter, der er klassificeret som sammensatte finansielle instrumenter, bestemmes dagsværdien af gældsdelene af det konvertible gældsinstrument ved hjælp af en markedsrente for et tilsvarende ikke-konvertibelt lån. Dette beløb indregnes som en forpligtelse på
Page 44
44 basis af amortiseret kostpris, indtil det udlignes ved konvertering eller ved lånets udløb. Resten af låne-provenuet allokeres til konverteringsoptionen som indregnes i selskabets egenkapital, netto af indkomstskatteeffekter. Emissionsomkostninger Omkostninger, herunder forudbetalte omkostninger afholdt i forbindelse med emission og direkte henførbare til emissionen indregnes direkte på egenkapitalen under ”Overkurs ved emission” og overføres herefter til overført resultat. Passiver Pensionsforpligtelser Selskabet har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af selskabets ansatte. Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld. Selskabet har alene indgået bidragsbaserede ordninger. Selskabsskat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i totalindkomstopgørelsen. Finansielle forpligtelser Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, således forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i totalindkomstopgørelsen over låneperioden. Selskabets konvertible gældsinstrument indregnes som et sammensat finansielt instrument som følge af indehavernes ret til at konvertere gælden til en fast aktiekurs i Brøndby IF. For konvertible gældsinstrumenter, der er klassificeret som sammensatte finansielle instrumenter, bestemmes dagsværdien af gældsdelene af det konvertible gældsinstrument ved hjælp af en markedsrente for et tilsvarende ikke-konvertibelt lån. Dette beløb indregnes som en forpligtelse på basis af amortiseret kostpris, indtil det udlignes ved konvertering eller ved lånets udløb. Resten af låneprovenuet allokeres til konverteringsoptionen som indregnes i selskabets egenkapital, netto af indkomstskatteeffekter. Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Page 45
45 Modtagne forudbetalinger Modtagne forudbetalinger omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikkekontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider omfatter likvide beholdninger. Segmentoplysninger Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling. Nøgletal Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPSD) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens ”Anbefalinger & Nøgletal”. Nøgletalsdefinitioner fremgår af bagerste side i årsrapporten. 2. Kapitalstruktur Selskabets likviditetsberedskab udgør pr. 30. juni 2026 8,8 mio. kr. i likvide beholdninger samt herudover en kreditfacilitet på 40 mio. kr., som er delvist udnyttet med et træk på 25,7 mio. kr. pr. 30. juni 2026. Bestyrelsen i Brøndby IF traf 22. november 2022 beslutning om udstedelse af et konvertibelt lån til Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen i henhold til den af generalforsamlingen meddelte bemyndigelse i § 3c i selskabets vedtægter. Det konvertible lån giver Brøndby IF mulighed for at låne op til 223,2 mio. kr. Der var per 30. juni 2026 trukket 103,9 mio. kr. på det konvertible lån. Der henvises til note 26 for yderligere omtale af udstedelse af det konvertible lån. Det er ledelsens vurdering, at det nuværende likviditetsberedskab sikrer selskabets aktivitet den kommende periode.
Page 46
46 3. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger Skønsmæssig usikkerhed Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er selskabet underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktrettigheder. Endvidere er der foretaget individuel vurdering af samtlige tilgodehavender på balancedagen med henblik på om disse forventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår. Genindvinding af udskudte skatteaktiver: Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes. Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud. Der er per 30. juni 2026 ikke indregnet udskudte skatteaktiver som følge af manglende grundlag for aktivering heraf, blandt andet grundet svingende resultater. Nedskrivningstest for immaterielle og materielle aktiver: Ved vurdering af nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle anlægsaktiver, foretages der, såfremt der er indikation af nedskrivningsbehov, en nedskrivningstest. Ved gennemførelse af en nedskrivningstest foretages der et skøn over fremtidige pengestrømme, som de immaterielle og materielle aktiver knytter sig til, herunder fastlæggelse af anvendt diskonteringsfaktor. Der tages stilling til hvorvidt aktiverne vil generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af selskabets immaterielle og materielle aktiver og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden. Nedskrivningstest Brøndby IF foretager minimum en gang årligt en vurdering af, om der er indikation på nedskrivning eller behov for tilbageførsel af tidligere foretagen nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen foretages som minimum i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten, men såfremt der er indikatorer på andre tidspunkter som indikerer at der kan være behov for nedskrivning af Brøndby IF’s aktiver, foretages der en vurdering. De immaterielle og materielle aktiver testes som én pengestrømsgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. Ledelsen har i forbindelse med aflæggelse af årsrapport for 2025/26, foretaget en vurdering af, om der foreligger forhold, som indikerer et nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Ledelsen har i lyset af, at de langsigtede forventninger er uændrede og at markedsværdien af aktierne, baseret på den handlede pris for aktierne på Nasdaq Copenhagen, fortsat væsentligt overstiger den bogførte egenkapital, vurderet at der ikke er forhold, som indikerer et nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle aktiver pr. 30. juni 2026.
Page 47
47 Herudover har direktionen gennemgået alle de aktiverede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter direktionens vurdering ikke indikeret et nedskrivningsbehov på kontraktrettigheder. 4. Segmentoplysninger Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter. 5. Nettoomsætning tDKK 2025/26 2024/25 Entré-, TV- og præmieindtægter 101.724 86.250 Indtægter fra partnere og sponsorer 102.118 90.455 F&B og arrangementer m.v. 34.877 35.840 Merchandise m.v. 35.422 42.475 Udlejning erhvervsejendom m.v. 2.472 2.448 Anden nettoomsætning 3.133 3.738 Nettoomsætning i alt 279.746 261.208 Nettoomsætning Salg af varer 70.299 78.316 Salg af tjenesteydelser 209.447 182.892 Nettoomsætning i alt 279.746 261.208 Udlejning af erhvervsejendom vedrører hovedsageligt kontrakt med udløb i 2026. Brøndby IF har en modpart hvor omsætning udgør 13 % af Brøndby IF´s samlede omsætning (2024/25: 13 %). Herudover har Brøndby IF ingen kunder hvor samhandlen udgør mere end 10% af omsætningen. Ikke opfyldte leveringsforpligtelser Brøndby IF har indgået en række flerårige partneraftaler, svarende til en nettoomsætning andragende 140 mio.kr. for de næste fire år, hvoraf 85 mio. kr. vil blive indtægtsført i 2026/27. Beløbet vil blive indregnet i henhold til den individuelle partneraftales kontraktperiode. Kontraktforpligtelser Kontraktforpligtelser omfatter indtægter for billetabonnementer, sæsonkort og partnere relateret til de resterende kampe, der endnu ikke er afholdt. 2025/26 2024/25 Kontraktforpligtelser 1. juli 22.918 23.172 Tilgang i året 19.263 22.562 Afgang i året, indregnet som omsætning -21.416 -22.815 Kontraktforpligtelser 30. juni 20.766 22.918
Page 48
48 6. Eksterne omkostninger tDKK 2025/26 2024/25 Kamp- og spilleromkostninger -33.571 -26.205 Salgs- og markedsføringsomkostninger -11.960 -7.896 F&B og arrangementer m.v. -28.369 -27.393 Driftsomkostninger ejendomme -16.982 -12.782 Vareforbrug m.v. merchandise -17.666 -20.283 Administrationsomkostninger -42.406 -35.816 Eksterne omkostninger i alt -150.953 -130.374 7. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer tDKK 2025/26 2024/25 Lovpligtig revision -530 -515 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed -215 -200 Skatte- og momsmæssig rådgivning -79 -108 Andre ydelser -132 -236 Honorar - PWC -956 -1.059 Honorarer for andre ydelser end lovpligtig revision leveret af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab til selskabet udgør 0,4 mio. kr. (2024/25: 0,5 mio. kr.) og består af digital indberetning af halvårsrapport, andre erklæringer med sikkerhed i forbindelse med licensansøgning til DBU, erklæring til UEFA, samt anden skatte- og momsmæssig rådgivning.
Page 49
49 8. Personaleomkostninger tDKK 2025/26 2024/25 Vederlag til direktion -2.690 -2.612 Vederlag i fratrædelsesperiode 0 -2.321 Kontantbaseret incitamentsordning, direktion -992 -1.023 Pension til direktion -311 -202 Vederlag mm. til direktionen -3.992 -6.156 Bestyrelseshonorar 0 0 Løn til bestyrelse og direktion -3.992 -6.156 Gager og lønninger til medarbejdere -194.535 -168.082 Fratrædelsesgodtgørelser -16.948 0 Pensionsordninger, bidragsbaserede -10.073 -8.857 Andre omkostninger til social sikring -2.110 -1.839 Øvrige personaleomkostninger -13.838 -11.007 Personaleomkostninger i alt -241.496 -195.941 Gennemsnitligt antal medarbejdere: Administration 60 52 Timelønnede i lounger, café, shop, køkken mm. 21 18 Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab 124 123 - heraf fuldtids kontraktfodboldspillere 52 55 Gennemsnitlig medarbejdere i alt 205 193 Bonus for direktionen i regnskabsåret var baseret på selskabets opnåede resultater. Fratrædelsesgodtgørelser vedrører medarbejdere opsagt i regnskabsperioden. Selskabet har defineret nøglepersoner i ledelsen til at være den anmeldte direktion hos Erhvervsstyrelsen.
Page 50
50 9. Af- og nedskrivninger tDKK 2025/26 2024/25 Andre rettigheder -183 -316 Bygninger m.v. -12.975 -12.448 Driftsmateriel og inventar -3.558 -2.601 Tab ved salg/afgang af anlægsaktiver 0 0 Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver 50 45 Af- og nedskrivninger i alt -16.665 -15.320 10. Transferaktiviteter tDKK 2025/26 2024/25 Indtægter 250.890 52.015 Omkostninger og rest afskrivninger ved salg af kontraktrettigheder -15.363 -20.708 Afskrivninger på kontraktrettigheder -77.893 -70.162 Transferaktiviteter i alt 157.634 -38.855 11. Finansielle indtægter tDKK 2025/26 2024/25 Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 724 1.810 Valutakursgevinst 547 839 Finansielle indtægter i alt, der måles til amortiseret kostpris 1.271 2.649 12. Finansielle omkostninger tDKK 2025/26 2024/25 Renter vedr. konvertibelt lån, øvrige renter og finansielle omkostninger m.v. -10.918 -13.339 Valutakurstab -286 -606 Finansielle omkostninger i alt, der måles til amortiseret kostpris -11.204 -13.944
Page 51
51 13. Skat tDKK 2025/26 2024/25 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat 0 0 Skat af årets resultat kan specificeres således: Skat af årets resultat 0 0 Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 Regulering af udskudt skat 0 0 Regulering af skat tidligere år 0 0 Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 0 0 0 0 Skat af ordinært resultat kan forklares således: Beregnet 22 % skat af ordinært resultat før skat -4.033 28.727 Ikke indregnet skatteaktiv 4.033 -28.727 Udnyttelse af skatteaktiv 0 0 Skatteeffekt af: Ikke-fradragsberettiget omkostninger 0 0 Fradragsberettigede omk. indregnet på egenkapital 0 0 Regulering af skat tidligere år 0 0 Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år 0 0 0 0 Effektiv skatteprocent 0,0% 0,0% 14. Resultat pr. aktie Resultat pr. aktie tDKK 2025/26 2024/25 Årets resultat 18.333 -130.578 Gennemsnitligt antal aktier noteret på Nasdaq Copenhagen* 1.140.665.466 856.525.162 Gennemsnitligt antal egne aktier 0 0 Gennemsnitligt antal aktier i omløb 1.140.665.466 856.525.162 Resultat pr. aktie (EPS) á kr. 0,10 (2024/25: kr. 0,25) 0,02 -0,15 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) á kr. 0,10 (2024/25: kr. 0,25) 0,02 -0,15 Antal aktier primo 1.140.665.466 570.332.733 Kapitalforhøjelser 0 570.332.733 Antal aktier ultimo 1.140.665.466 1.140.665.466 *Gennemsnitlig antal aktier for perioden inden kapitalforhøjelsen i regnskabsåret 2024/25 er justeret for effekten af kapitalforhøjelsen.
Page 52
52 15. Immaterielle aktiver Kontrakt- rettigheder Software og andre rettigheder tDKK I alt Kostpris 1. juli 2024 253.559 4.238 257.797 Tilgang 73.843 0 73.843 Afgang -86.655 0 -86.655 Kostpris 30. juni 2025 240.746 4.238 244.985 Af- og nedskrivninger 1. juli 2024 -117.496 -3.657 -121.152 Afskrivninger -70.162 -316 -70.478 Nedskrivninger 0 0 0 Afgang 65.701 0 65.701 Af- og nedskrivninger 30. juni 2025 -121.956 -3.973 -125.929 Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2025 118.790 265 119.055 Kostpris 1. juli 2025 240.746 4.238 244.985 Tilgang 154.173 0 154.173 Afgang -55.327 0 -55.327 Kostpris 30. juni 2026 339.592 4.238 343.830 Af- og nedskrivninger 1. juli 2025 -121.956 -3.973 -125.929 Afskrivninger -77.893 -183 -78.076 Nedskrivninger 0 0 0 Afgang 33.369 0 33.369 Af- og nedskrivninger 30. juni 2026 -166.480 -4.156 -170.636 Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2026 173.112 83 173.194 Afskrives over 2 - 5 år 3 - 10 år Der er i 2025/26 investeret 154,2 mio. kr. i kontraktrettigheder. Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 30. juni 2026. Der er i 2024/25 investeret 73,8 mio. kr. i kontraktrettigheder. Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 30. juni 2025. Der henvises til note 3 for en beskrivelse af vurdering af nedskrivningsbehov.
Page 53
53 16. Materielle aktiver tDKK Grunde & bygninger Materielle anlæg under udførsel og forudbetalinger Drifts- materiel og inventar I alt Kostpris 1. juli 2024 574.999 1.316 45.869 622.185 Tilgang 7.337 1.755 974 10.066 Afgang 0 0 -669 -669 Overførsel 1.316 -1.316 0 0 Kostpris 30. juni 2025 583.652 1.755 46.173 631.580 Af- og nedskrivninger 1. juli 2024 -435.230 0 -34.783 -470.013 Afskrivninger -12.448 0 -2.601 -15.049 Afgang 0 0 470 470 Af- og nedskrivninger 30. juni 2025 -447.678 0 -36.914 -484.592 Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2025 135.974 1.755 9.259 146.988 Kostpris 1. juli 2025 583.584 1.755 46.173 631.512 Tilgang 14.800 16.028 7.510 38.338 Afgang 0 0 -94 -94 Overførsel 1.697 -1.697 0 0 Kostpris 30. juni 2026 600.080 16.087 53.590 669.757 Af- og nedskrivninger 1. juli 2025 -447.678 0 -36.914 -484.592 Afskrivninger -12.975 0 -3.558 -16.532 Afgang 0 0 92 92 Af- og nedskrivninger 30. juni 2026 -460.653 0 -40.380 -501.033 Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2026 139.427 16.087 13.210 168.724 Afskrives over 10 - 50 år 3 - 10 år Der henvises til note 3 for en beskrivelse af vurdering af nedskrivningsbehov. 2025/26 2024/25 Grunde og bygninger specificeres således (tDKK): Brøndby Stadion 139.496 135.974 Regnskabsmæssig værdi af leasingaktiver indregnet i henhold til IFRS 16 udgør pr. 30. juni 2026 2.322 tDKK (2024/25: 1.518 tDKK).
Page 54
54 17. Tilgodehavender tDKK 2025/26 2024/25 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 155.386 59.454 Andre tilgodehavender 13.197 8.714 Tilgodehavender i alt 168.584 68.167 Ud af de samlede tilgodehavender udgør langfristede tilgodehavender 58,1 mio. kr. (2024/25: 11,5 mio. kr.) og vedrører tilgodehavende fra spillersalg. I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 30. juni 2026 indgår tilgodehavender på i alt 291 t.kr. (2024/25: 356 t.kr.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets individuelle nedskrivninger fremgår af tabellen nedenfor. Nedskrivning skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne. Ved nedskrivning nedskrives det fulde tilgodehavende. Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 30. juni var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger: Forfaldsperiode: 2025/26 2024/25 Ej forfaldne 153.360 57.728 Op til 30 dage 1.350 1.139 Mellem 30 og 90 dage 261 193 Over 90 dage 415 394 155.386 59.454 2025/26 2024/25 Hensættelser 1. juli 285 319 Hensættelser i året 630 425 Konstaterede tab i året -339 -141 Tilbageførte hensættelser -286 -319 Hensættelser 30. juni 291 285 Forventet kredittab Selskabet anvender den forenklede tilgang til opgørelse af forventet kredittab, som foreskrevet i IFRS 9. For at måle de forventede kredittab er tilgodehavender fra salg blevet grupperet på baggrund af fælles kreditrisikokarakteristika og forfaldsdage. De forventede kredittab omfatter også fremadrettede oplysninger. Kreditrisikoen anses generelt for at være lav.
Page 55
55 18. Egenkapital tDKK 2025/26 2024/25 Aktiekapital - Nominel værdi Aktier - 1 stemme pr. 0,10 kr. 114.067 285.166 Aktiekapital i alt 114.067 285.166 Selskabet gennemførte i 2021 en kapitalnedsættelse, hvorefter aktiernes nominelle værdi blev halveret fra 0,50 kr. til 0,25 kr. Selskabet har i februar 2025 gennemført en kapitalforhøjelse. Aktiekapitalen er herefter forøget til 285.166 tDKK. Selskabet har i december 2025 gennemført en kapitalnedsættelse. Aktiekapitalen er herefter nedsat til 114.067 tDKK. Aktiernes nominelle værdi er i den forbindelse blevet nedsat fra 0,25 kr. til 0,10 kr. Derudover har der ikke været ændringer i aktiekapitalen i de seneste fem år. Egne aktier Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve 10% af aktiekapitalen frem til den ordinære generalforsamling 20. oktober 2026. Selskabet har ingen egne aktier pr. 30. juni 2026. 19. Udskudt skat Udskudt skat tDKK 2025/26 2024/25 Udskudt skat 1. juli 0 0 Regulering vedrørende tidligere år 0 0 Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 0 0 Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst 0 0 Regulering vedrørende tidligere år 0 0 Udskudt skat 30. juni 0 0 Udskudt skat vedrører: Immaterielle aktiver 4.765 2.543 Materielle aktiver 59.794 56.421 Kortfristede aktiver 64 63 Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 115.627 126.803 Heraf ikke indregnet -180.249 -185.829 Udskudt skat 30. juni 0 0 Pr. 30. juni 2026 har selskabet vurderet, at det udskudte skatteaktiv ikke med tilstrækkelig sikkerhed vil kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid, og aktivet er derfor ikke indregnet. Det fremførbare skattemæssige underskud kan tidsmæssigt fremføres ubegrænset.
Page 56
56 20. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser tDKK 2025/26 2024/25 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser indregnet i balancen: Kortfristede forpligtelser -104.833 -69.336 Langfristede forpligtelser -59.488 -28.206 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt -164.321 -97.542 Kortfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser: Leverandørgæld -37.134 -27.862 Skyldige omkostninger -10.988 -9.359 Personalerelateret gæld -19.696 -7.122 Transfergæld vedrørende køb af spillere -28.624 -15.768 Leasingforpligtelser -3.224 -1.136 Øvrige -5.167 -7.927 Kortfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt -104.833 -69.174 Langfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser: Leasingforpligtelser -1.018 -230 Transfergæld vedrørende køb af spillere -50.175 -20.028 Personalerelateret gæld* -8.296 -8.110 Øvrige 0 0 Langfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt -59.488 -28.368 *Selskabets indefrosne feriepenge for medarbejdere indekseres årligt indtil afregning over for feriefonden. Indekseringssatsen for beholdningen af indefrosne feriepenge fastsættes bagudrettet d. 31. maj 2026 for perioden 1. juni 2025 til 31. maj 2026. Indekseringssatsen stammer fra Dansk Arbejdsgiverforenings StrukturStatistik, og er et udtryk for den generelle lønudvikling. Indekseringssatsen er for perioden 1. juni 2025 til 31. maj 2026 2,7% 21. Anden rentebærende gæld tDKK 2025/26 2024/25 Gæld til nærtstående parter -87.692 -149.428 Tilskrevne, ej betalte renter -26.910 -19.499 Anden rentebærende gæld i alt -114.602 -168.927 Gæld til nærtstående vedrører selskabets konvertible lån med Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen. Den regnskabsmæssige præsentation af selskabets konvertible lån medfører at den faktiske gæld til långivere ikke kan aflæses direkte ovenfor. Per 30. juni 2026 var selskabets faktiske konvertible gæld til nærtstående parter 130,8 mio. kr. (2024/25: 198,0 mio. kr.). Udviklingen i året skyldes at selskabet i efteråret 2025 indfriede en del af det konvertible lån til selskabets ejere. Der er i regnskabsåret i alt blevet indfriet 74,7 mio. kr. En konvertering af gælden per 30. juni 2026 ville medføre en stigning i Global Football Holdings L.P.’s ejerprocent til 55,9% og Jan Bech Andersens ejerprocent til 12,8%. Konverteringen vil medføre udvanding af øvrige aktionærer. Størrelsen af det konvertible lån er 223,2 mio. kr. og udbetalingen af det konvertible lån aftales nærmere mellem Brøndby IF og långiverne. Per 30. juni 2026 er der trukket 103,9 mio. kr. på det konvertible lån. Brøndby IF har mulighed for at få udbetalt yderligere 119,3 mio. kr. under det konvertible lån.
Page 57
57 Hovedvilkårene for det konvertible lån er som følger: - At det konvertible lån forrentes med 5% p.a., at lånet løber i 8 år fra 5. januar 2023, at renter akkumuleres, og at der ikke er aftalt løbende afdrag på lånet. - At det konvertible lån kan konverteres til aktier med en nominel værdi på 0,10 kr., og at tegningskursen ved konvertering er kurs 470 svarende til en pris per aktie på 0,47 kr. - At der ved udnyttelse af det konvertible lån ved konvertering af lånet til aktier oprettes to kapitalklasser, og at de nye aktier skal tilhøre en nyoprettet aktieklasse B, idet disse B-aktier skal have samme rettigheder som selskabets eksisterende aktier, der bliver A-aktier, bortset fra at B-aktierne skal være unoterede, hvor A- aktierne fortsat skal vedblive med at være noterede. - I forbindelse med hel eller delvis tilbagebetaling af hovedstol under lånets løbetid kan Brøndby IF få genudbetalt det tilbagebetalte beløb på uændrede vilkår. 22. Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer i pengestrømsopgørelsen tDKK 2025/26 2024/25 Finansielle poster 9.933 10.930 Afskrivninger, materielle anlægsaktiver 16.615 15.275 Tab/gevinst ved salg af materielle anlægsaktiver 50 45 Af- og nedskrivninger, immaterielle anlægsaktiver 77.893 70.162 Tab/gevinst ved salg af immaterielle anlægsaktiver -225.063 -25.038 Øvrige reguleringer -12 -456 Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer i alt -120.585 70.918 23. Ændring i driftskapital i pengestrømsopgørelsen tDKK 2025/26 2024/25 Ændring i varebeholdninger -184 -2.148 Ændring i tilgodehavender -3.998 4.024 Ændring i leverandør og anden gæld 7.609 10.770 Ændring i driftskapital i alt 3.427 12.645
Page 58
58 24. Finansielle risici og finansielle instrumenter Selskabets risikostyringspolitik Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici, kreditrisici og likviditetsrisici. Selskabet har en central styring af finansielle risici. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af kritiske finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering, samt begrænsning af selskabets finansielle omkostninger. Markedsrisici Valutarisici Selskabet er eksponeret over for udsving i valutakursen for EUR, USD og GBP i forbindelse med tilgodehavender og gæld primært vedrørende transfers for spillere og ved deltagelse i de europæiske turneringer. Selskabets væsentligste valutaeksponering relaterer sig til tilgodehavender og gæld i EUR i forbindelse med transferaftaler med andre klubber. En stigning i EUR-kursen overfor DKK på 1 % i forhold til balancedagens kurs ville alt andet lige have haft en positiv hypotetisk indvirkning på resultatet og egenkapitalen på 1,3 mio.kr. (2024/25: 0,5 mio. kr.). Et fald i EUR-kursen ville have haft en tilsvarende negativ indvirkning. Renterisici Selskabet har ved nogle finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er selskabets politik at afdække renterisici på selskabets lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Selskabets konvertible lån med Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen er fast forrentet i lånets løbetid. Likviditetsrisici Selskabets likviditetsberedskab udgør pr. 30. juni 2026 8,8 mio. kr. i likvide beholdninger. Selskabet har en kreditfacilitet hos Sparekassen Kronjylland på 40,0 mio. kr., som er delvist udnyttet med 25,7 mio. kr. pr. 30. juni 2026. Selskabets garanterede kreditfacilitet er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Kreditfaciliteten er sikret med pant i Brøndby Stadion og likvide midler vedrørende TV-rettigheder. Selskabet har mulighed for at tilført yderligere 119,3 mio. kr. fra selskabets konvertible lån med GFH og Jan Bech Andersen. Det er ledelsens vurdering, at det nuværende likviditetsberedskab sikrer selskabets aktivitet og strategi de kommende år. På baggrund af selskabets forventninger til den fremtidige drift og selskabets aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici. Kreditrisici Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger. Geografisk hidrører selskabets tilgodehavender primært fra Danmark, Europa og USA. Selskabets primære bankforbindelse Sparekassen Kronjylland er et pengeinstitut, der er vurderet med en høj kreditvurdering. Derfor er finansielle aktiver i form af likvide beholdninger vurderet til at være behæftet med lav risiko. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre væsentlige samarbejdspartnere løbende kreditvurderes, hvor selskabet finder det nødvendigt. Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende. De seneste år har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.
Page 59
59 Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Der henvises til note 17 for specifikation af foretagne nedskrivninger relateret til finansielle aktiver pr. 30. juni 2026. Finansielle instrumenter Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med den regnskabsmæssige værdi. Pr. 30. juni 2026 udgør den udestående hovedstol under det konvertible lån 103,9 mio. kr. Hertil kommer akkumulerede renter på 26,9 mio. kr., således at den samlede faktiske gæld pr. 30. juni 2026 udgør 130,8 mio. kr. Såfremt der ikke sker yderligere trækning, hel eller delvis konvertering og/eller tilbagebetaling inden lånets udløb den 5. januar 2031, vil den samlede kontraktuelle betaling inklusive fremtidig rentetilskrivning udgøre 162,9 mio. kr. Dagsværdien af den konvertible obligation vurderes i al væsentlighed at svare til den bogførte værdi. Dette er baseret på en vurdering af, at Brøndby IF's aktuelle lånerente på et tilsvarende lån ca. svarer til den anvendte diskonteringsrente (niveau 3). Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 30. juni: tDKK EUR USD GBP I alt Finansielle instrumenter 30. juni 2025 Likvide beholdninger 12.426 1.228 0 13.655 Tilgodehavender fra salg 52.362 0 0 52.362 Leverandørgæld -16.048 0 -49 -16.097 Bruttoeksponering 48.740 1.228 -49 49.920 Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0 0 0 0 Nettoeksponering 30. juni 2025 48.740 1.228 -49 49.920 Finansielle instrumenter 30. juni 2026 Likvide beholdninger 7.801 170 0 7.971 Tilgodehavender fra salg 144.421 984 0 145.405 Leverandørgæld -24.806 0 -169 -24.975 Bruttoeksponering 127.415 1.154 -169 128.401 Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter 0 0 0 0 Nettoeksponering 30. juni 2026 127.415 1.154 -169 128.401
Page 60
60 Kategorier af finansielle instrumenter Tabellen viser regnskabsmæssige værdier og dagsværdier fordelt på målingskategorierne efter IFRS 9. Værdipapirer måles til dagsværdi via resultatopgørelsen. Øvrige finansielle aktiver og samtlige finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris. Tabellen omfatter alene finansielle instrumenter. Modtagne forudbetalinger, skyldig moms og A-skat samt feriepengeforpligtelser indgår ikke. tDKK 2025/26 2025/26 2024/25 2024/25 Regnskabs- mæssig værdi Dagsværdi Regnskabs- mæssig værdi Dagsværdi Kategorier af finansielle instrumenter Værdipapirer 42 42 42 42 Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 42 42 42 42 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 155.386 155.386 59.454 59.454 Andre tilgodehavender 13.197 13.197 8.714 8.714 Likvide beholdninger 8.778 8.778 139.335 139.335 Udlån og tilgodehavender, der måles til amortiseret kostpris 177.362 177.362 207.503 207.503 Kreditfacilitet hos bank 25.652 25.652 0 0 Anden rentebærende gæld 114.602 114.602 168.927 168.927 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 164.321 164.321 97.542 97.542 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 304.575 304.575 266.469 266.469
Page 61
61 Forfaldsanalyse af finansielle forpligtelser Tabellen nedenfor viser selskabets finansielle forpligtelser fordelt efter den resterende periode fra balancedagen til det kontraktuelle forfaldstidspunkt. De oplyste beløb med undtagelse af selskabets leasingforpligtigelser er de kontraktuelle udiskonterede pengestrømme inklusive renter og kan derfor afvige fra de regnskabsmæssige værdier. Selskabets leasingforpligtigelser i nedenstående tabeller er præsenteret udiskonterede og eksklusiv fremtidig renteberegning. Renterne på det konvertible lån tilskrives hovedstolen én gang årligt og betales ikke løbende. Hele beløbet forfalder 5. januar 2031 og justeres ved hel eller delvis konvertering til aktier. Træk på selskabets kreditfacilitet kan opsiges på anfordring og indgår derfor i sin helhed under "< 1 år". Uudnyttede kreditfaciliteter indgår ikke i tabellen. 30. juni 2026 tDKK <1 år 1-5 år >5 år I alt Regnskabsmæssig værdi Finansielle forpligtelser Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 80.326 50.175 0 130.500 130.500 Leasingforpligtelser 3.324 939 110 4.373 4.241 Konvertibelt lån 0 162.869 0 162.869 114.602 Kreditfacilitet hos bank 25.652 0 0 25.652 25.652 Finansielle forpligtelser i alt 109.301 213.983 110 323.394 274.996 30. juni 2025 tDKK <1 år 1-5 år >5 år I alt Regnskabsmæssig værdi Finansielle forpligtelser Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 54.539 20.028 0 74.567 74.567 Leasingforpligtelser 804 623 0 1.427 1.366 Konvertibelt lån 0 0 258.974 258.974 168.927 Finansielle forpligtelser i alt 55.343 20.651 258.974 334.968 244.860
Page 62
62 25. Eventualposter mv. Eventualaktiver I forbindelse med selskabets salg af kontraktrettigheder knytter der sig i nogle tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes. I forbindelse med at tidligere spillere hos Brøndby IF handles internationalt får Brøndby IF i nogle tilfælde adgang til en del eller hele solidaritetsbetalingen. Afgørende for selskabets adgang til solidaritetsbetalingen er, hvorvidt spilleren har spillet i Brøndby IF i alderen 13 til 23 år. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes. Selskabet har et ikke-indregnet udskudt skatteaktiv. Der henvises til note 19. Eventualforpligtelser I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes. Brøndby IF ophævede i efteråret 2024 en kontrakt med en leverandør. Leverandøren har informeret Brøndby IF om deres uenighed i ophævelsen af kontrakten. Det kan ikke udelukkes at leverandøren vil indbringe ophævelsen af kontrakten til voldgiftsretten. Leverandøren har fremsendt påstand om at have et væsentligt beløb tilgode hos Brøndby IF i forbindelse med den gennemførte fortegningsemission i februar 2025. Brøndby IF har afvist dette krav og har ikke indregnet skyldige omkostninger til leverandøren per 30. juni 2026. Sikkerhedsstillelser Selskabet har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 139,5 mio. kr. (2024/25: 136,0 mio. kr.). Disse er stillet til sikkerhed for selskabets kreditfacilitet hos selskabets bankforbindelse, som udgør 40 mio. kr. pr. 30. juni 2026. Kreditfaciliteten er også sikret med pant i likvide midler vedrørende TV-rettigheder. Der er trukket 25,7 mio. kr. på kreditfaciliteten pr. 30. juni 2026. 26. Nærtstående parter Global Football Holdings L.P. ejer 50,0 % af Brøndby IF. Global Football Holdings L.P. anses for at være den ultimativt kontrollerende ejer af Brøndby IF. Selskabets nærtstående parter omfatter andre selskaber hvori Global Football Holdings L.P. ejer minimum 50% af selskabet samt selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere og disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Global Football Holdings L.P. har i regnskabsåret 2025/26 ikke tilført yderligere kapital til Brøndby IF under den konvertible låneaftale indgået mellem parterne og Jan Bech Andersen. Brøndby IF tilbagebetalte 59,8 mio. kr. af lånets hovedstol i regnskabsperioden. Der er tilløbet faktiske renter på lånet for i alt 5,9 mio. kr. i regnskabsåret. Bestyrelsesformand Jan Bech Andersen har i regnskabsåret 2025/26 ikke tilført yderligere kapital til Brøndby IF under den konvertible låneaftale indgået mellem parterne og Global Football Holdings L.P. Brøndby IF tilbagebetalte 14,9 mio. kr. af lånets hovedstol i regnskabsperioden. Der er tilløbet faktiske renter på lånet for i alt 1,5 mio. kr. i regnskabsåret. Jan Bech Andersen har via tegning af sponsorat en aktiveringskonto, hvor saldoen per 30. juni 2026 er på 15.599 kr. Forbruget på aktiveringskontoen var i regnskabsåret 2025/26 på 37.088 kr. Sponsoratet er tegnet på markedsvilkår og der sker løbende en nedskrivning af saldoen ved forbrug i forbindelse med kampe og events. Selskabet har en række aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening som for regnskabsåret i alt medførte transaktioner mellem parterne for 6,1 mio. kr. (2024/25: 4,2 mio. kr.). Transaktioner vedrører driftsaftaler indgået mellem selskabet og Brøndbyernes Idrætsforening, og omfatter licensaftale, solidaritetsbetalinger og driftspersonale på kampdage.
Page 63
63 Ud over de ovenfor beskrevne transaktioner har der i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter. 27. Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som selskabets ledelse vurderer væsentligt, vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. 28. Ny regnskabsregulering Der er i regnskabsåret 2025/26 implementeret ændring til IAS 21 vedr. manglende mulighed for omveksling af valuta. Implementeringen har ikke haft indvirkning på indregning og måling. IASB har udstedt følgende nye regnskabsstandarder og ændringer, der ikke er obligatoriske for Brøndby IF ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2025/26: - Ændring til IFRS 9 Finansielle instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger vedr. klassifikation og måling af finansielle instrumenter (obligatorisk fra regnskabsåret 2026/27) - Ændring til IFRS 9 og IFRS 7 vedr. el-kontrakter baseret på naturafhængige energikilder (obligatorisk fra regnskabsåret 2026/27) - Annual Improvements Volume 11 (obligatorisk fra regnskabsåret 2026/27) - IFRS 18 Præsentation og oplysninger i årsregnskabet – ny IFRS-standard for præsentation og oplysninger i årsregnskabet (obligatorisk fra regnskabsåret 2027/28) Standarderne er godkendt af EU og implementeres, i takt med at de bliver obligatoriske for Brøndby IF. Bortset fra IFRS 18, jf. nedenfor, er det vurderet, at ingen af ovenstående standarder og ændringer får indvirkning på indregning, måling eller præsentation for Brøndby IF. Implementering af IFRS 18 IFRS 18 erstatter IAS 1 og ændrer den måde, resultatopgørelsen skal struktureres på. Indtægter og omkostninger skal fremover henføres til fem kategorier – drift, investering, finansiering, indkomstskat og ophørte aktiviteter – og mellemtotalerne ”driftsresultat” og ”resultat før finansielle poster og indkomstskat” bliver obligatoriske. Herudover skal resultatmål, som ledelsen anvender i sin eksterne kommunikation uden at være defineret i IFRS, oplyses samlet i en note med afstemning til årsregnskabets tal. Kravene til indregning og måling ændres ikke, og IFRS 18 vil derfor ikke påvirke selskabets resultat eller egenkapital. For Brøndby IF forventes standarden navnlig at få betydning for præsentation af resultatopgørelsen og for omtalen af de resultatmål, selskabet anvender i ledelsesberetningen. Brøndby IF har påbegyndt kortlægningen af de tilpasninger, standarden kræver, men har endnu ikke afsluttet arbejdet og kan derfor ikke oplyse den samlede effekt.
Page 64
64 Nøgletalsdefinitioner Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Overskudsgrad (EBIT-margin) Driftsresultat (EBIT) x 100 (Nettoomsætning og nettotransfer) Afkast af investeret kapital (ROIC) Driftsresultat (EBIT) x 100 (Gennemsnitlig investeret kapital) Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo Egenkapitalforrentning (ROE) Resultat efter skat Selskabets gennemsnitlige egenkapital Resultat pr. aktie (EPS) Resultat efter skat Gennemsnitlige antal aktier Resultat pr. aktie - udvandet (EPS-D) Resultat efter skat Gennemsnitlige antal udvandede aktier Cash Flow pr. Aktie (CFPS) Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO) Gennemsnitlige antal aktier Udbytte pr. aktie (DPS) Udbytteprocent * aktiens pålydende værdi 100 Indre værdi pr. aktie (BVPS) Selskabets egenkapital Antal aktier, ultimo Price Earnings (P/E) Børskurs EPS Price/Cash Flow (P/CF) Børskurs CFPS Kurs/indre værdi (P/BV) Børskurs BVPS