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24. September 2026 Capital Market DayHerzlich willkommenCMD2024 CMD2026
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CMD2026Michele MuccioliLeiter Entwicklung & Realisation Mitglied der GeschäftsleitungSeverin EngLeiter VermarktungRaphael SchibliAsset Manager Herzlich willkommen im «Campus Reichhold»
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HIAG Vorstellung Campus Reichhold–Zukunftsgerichteter Werkplatz für Industrie, Produktion, Technologie und Logistik–2 Gemeinden Hausen und Lupfig–Arealfläche ca. 75‘000 m2 GSF–6 Baufelder mit insgesamt ca. 55‘000 m2–Maximale Baumasse ca. 530‘000 m3 à HIAG entwickelt nicht nur Gebäude, sondern Standorte und zukunftsfähige Lebens-/ Arbeitsräume Capital Market Day 20263 Arealentwicklung als Grundlage für langfristige Wertschöpfung Standort Oerlikon Gesamtübersicht / potenzielle Bauvolumen
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HIAG Vorstellung Campus ReichholdRückblick und Meilensteine Capital Market Day 20264 Akquisition durch HIAG 2012 Genehmigung Masterplanung 2014 Erste Altlasten-sanierung 2017 - 2020 Arrondierung und Grenzbereinigung 2019 Gestaltungsplan rechtskräftig 2022 Baustart Erschliessungs- und Infrastrukturprojekt 2024 PFAS-Sanierung2025 - 2026 Baustart Oerlikon 2025 Baustart GTR / Inkraftsetzung Baurechtsvertrag 2026 ArealentwicklungAnsiedlung / Umsetzung
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HIAG Vorstellung Campus Reichhold5 Steps bis zur langfristigen Unternehmenslösung1.Vision, Zielmärkte und Zielgruppen definieren, Standort differenzieren, Basiswert schaffen 2.Baurechtliche Grundlagen erarbeiten und Infrastruktur erstellen, marktfähiges Produkt entwickeln, Landwert steigern3.Unternehmensanforderungen und -strategie verstehen, Baubewilligung erwirken, «Fit» identifizieren4.Gebäude, Fläche und Infrastruktur auf Bedarf ausrichten, Investition und Konditionen optimieren, Wert gemeinsam gestalten5.Langfristige Vertragsbindung, stabiler Cashflow und geringeres Vermietungsrisiko, Wertsteigerung des Portfolios Capital Market Day 20265 1. Standort/Destinationschaffen2. Arealentwicklung 3. Unternehmen ansprechen und Bewilligung erwirken4. Vertragswerke gestalten 5. Nachhaltig Wert schaffen ArealentwicklungAnsiedlung / Umsetzung 30045060075 0 2025 PFAS-Befund Ende 2023 20232012Netto-Wertveränderung des Grundstücks am Beispiel von Oerlikon in CHF/m2 Ansiedlung im Kontext einer Gewerbe-Arealentwicklung
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HIAG Vorstellung Campus Reichhold Capital Market Day 20266 Historie Portlandzementfabrik 1964 Reichhold Chemie AG in den 90ernAktueller Stand heute
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HIAG Vorstellung Campus ReichholdCampus Reichhold bietet Unternehmen–Klare Positionierung:Nutzungsmix –Gute Verkehrsanbindung: direkt an A1 / A3, neue Bushaltestelle auf dem Campus–Betriebsinfrastruktur: auf die Anforderungen der Unternehmen ausgerichtete Infrastruktur–Anergienetz mit Nutzung der Abwärme des Data Centers–Attraktives Arbeitsumfeld:Hochwertige Arealgestaltung inkl. Aussenräumen Capital Market Day 20267 Übersicht Nutzungen Oerlikon, Industrie Grünflächen GTR, Datacenter Oerlikon, Büro Logistik
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HIAG Vermarktung als Teil der Arealent wicklungUnternehmenskriterien bei der Standortansiedlung–Standort & Erreichbarkeit: Nähe zu Kunden und Lieferanten, gute Verkehrsanbindung –Liegenschaft & betriebliche Eignung: Grösse, Nutzungsmöglichkeiten, Gebäudeinfrastruktur–Realisierbarkeit & Time-to-Market: Verfügbarkeit, Planungs- und Bewilligungssicherheit–Kosten & Vertragsbedingungen: Miete, Steuern, Betriebskosten, Vertragslaufzeit–Arbeitskräfte & Fachkräfte: Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeitenderà Die Gewichtung variiert je nach Branche, Unternehmensgrösse und Funktion des Standorts Capital Market Day 20268 Standortqualität bestimmt die Nachfrage
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HIAG Vermarktung als Teil der Arealent wicklungVom Standortpotenzial zum Miet vertrag Capital Market Day 20269 Produktpositionierung?Welche Nutzungen sindmöglich?Anforderungen? Positionierung Branchen, Flächenbedarf, Anforderungen, etc. Zielgruppe VermarktungsmassnahmenLeadgenerierung Bedarf/AnforderungenPräsentation/BesichtigungTechnische AbklärungenMögliche Varianten Erstgespräche Interessenten Anpassung PlanungBuilt-to-Suit(Entwicklungs-vereinbarung)Miete, Kauf oder Baurecht? Individuelle Lösung Konditionen festlegenOfferte/Verhandlung Vertragsabschluss
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HIAG Vermarktung als Teil der Arealent wicklungMassnahmen –Nutzungs- und Branchenanalyse–Identifizierung potenzieller Nutzer (Netzwerk, Standort-förderung, Datenbank / bestehende Kontakte) –Website & digitale Kanäle–Visualisierungen & Bewegtbild–Broschüren und Factsheets–Online- und Offline-Werbung–Direktansprache pot. Nutzer–Externe Vermarktungspartner–Standortförderung & Behörden–Präsenz an Veranstaltungen –Projektvorstellung und Besichtigungen–Beratung zur Flächeneinteilung und betrieblichen Anforderungen–Massgeschneiderte Offerte–Verhandlung von Incentives und Mietvertragsparametern–Koordination bis Vertragsabschluss Markt- und ZielkundenarbeitSichtbarkeit und AktivierungAbschlussorientierte Betreuung Capital Market Day 202610
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HIAG Oerlikon als Proof PointRückblick und Meilensteine Capital Market Day 202611 Erste Kontaktaufnahme durch Oerlikon2017 RechtskräftigerGestaltungsplanUnterzeichnungEntwicklungs-vereinbarung 2022 Einreichung BaugesuchMai 2024 Rechtskräftige Baubewilligung Februar 2026 Unterzeichnung langfristiger Mietvertrag April 2025 RealisierungAb April 2025 Übergabe Grundausbau an Oerlikon Erste Mietzinszahlung Dezember 2026 GestaffelteInbetriebnahme Ab Q1 2027
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HIAG Oerlikon als Proof PointAnforderungen–Drei Standorte und veralteter Gebäudepark entsprachen aktuellen Anforderungen nicht mehr–Nähe zum bisherigen Standort und attraktives Arbeitsumfeld für MitarbeitendeStandortauswahl–Oerlikon evaluierte verschiedene Standorte–Anforderungen an Fläche und Betrieb wurden im Auswahlprozess konkretisiert–Ausschlaggebend waren Standort, Flächenangebot und EntwicklungsmöglichkeitenErgebnis–Passende Lösung von HIAG: Flächenangebot entlang spezifischen betrieblichen Anforderungen entwickelt–Langfristiger Mietvertrag: Bonitätsstarkes Industrieunternehmen als langfristiger NutzerCapital Market Day 202612 Standortqualität als entscheidender Faktor für langfristige Ansiedlung
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HIAG Wertbeitrag erfolgreicher AnsiedlungenStarke Ankermieter erhöhen Attraktivität des Areals für weitere Unternehmen und erleichtern Vermietung weiterer Flächen Nutzen für ArealNutzen für Portfolio Capital Market Day 202613 Langfristige Mietverträge wirken sich positiv auf den Marktwert der Liegenschaft aus Mehr Arbeitsplätze und Nutzer erhöhen Nachfrage nach Gastronomie, Retail und weiteren Dienstleistungen Ansiedlungen schaffen Arbeitsplätze, lokale Wertschöpfung und stärken Akzeptanz weiterer EntwicklungsschritteLange WAULTs erhöhen Cashflow-Sicherheit und können sich positiv auf Bewertung auswirken Langfristige Mietverträge senken Leerstand- und Vermarktungskosten: Double-Net- und Triple-Net-Verträge entlasten Eigentümer bei Betriebs- und Unterhaltskosten Auswirkungen auf Entwicklung des Areals und Qualität des Portfolios
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HIAG Oerlikon als Proof PointAreal im Portfolio seit2012Gesamtinvestition nach FertigstellungCHF 54.3 Mio.Nutzung Industrie / BüroSoll-Miete Triple-net p.a. nach Mietstart (Verzinsungsmodell)CHF 2.9 Mio.WAULT 20 JahreIRR 10.3%Marktwert per 30.06.2026CHF 40.9 Mio. Marktwert nach FertigstellungCHF 68.4 Mio.Offener Entwicklungsgewinn per 30.06.2026CHF 6.7 Mio. Kennzahlen Capital Market Day 202614
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contactBüro BaselAeschenplatz 74052 BaselT +41 61 606 55 00Büro ZürichBahnhofplatz 148001 ZürichT +41 44 404 10 30Büro GenfRue François-Bonivard 101201 GenfT +41 22 304 10 30 hiag.com Haben Sie Fragen?Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit.Michele Mucciolimichele.muccioli@hiag.comSeverin Engseverin.eng@hiag.comRaphael Schibliraphael.schibli@hiag.com
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CMD2026Herzlich willkommen im «Fahrwerk»Béatrice GollongLeiterin Portfolio & TransaktionenMitglied der GeschäftsleitungDaniel HaldimannLeiter Bewirtschaftung
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HIAG 17 FAHRWERK AUTOBAHNANSCHLUSS A1 IN 5 MINUTEN TECHNORAMASERVICE ANLAGE SBB HEGMATTE BAHNHOF OBERWINTERTHUR IN 5 MINUTEN VOLG / TRAVECO TRANSPORTE Vorstellung FahrwerkLage
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HIAG Vorstellung FahrwerkEigenschaften–Befahrbares Gewerbehaus–Rund 4’200 m² verfügbare Flächen, modular mietbar ab 130 m²–Gedeckte Mobilitäts- und Umschlagzonen direkt vor Miet-flächen–Diverse Gewerbenutzungen mit Shared Services möglich–Hohe Aufenthaltsqualität im Innen- und Aussenraum–Minergie Eco zertifiziert–650 m² PV-Anlage mit bis zu 100% Selbstversorgungsgrad BeschreibungLKW-AnlieferungKombizone/Befahrbarkeit Capital Market Day 202618
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HIAG Vorstellung FahrwerkRückblick und Meilensteine Capital Market Day 202619 Akquisition durch HIAG (Sale and Lease Backmit Entwicklungs-vereinbarung) 2021 BaueingabeMärz 2022 Erhalt BaubewilligungSeptember 2022 BaubeginnJuli 2023 FertigstellungJuni 2025 Unterzeichnung langfristiger Mietvertrag mit der Schweizerischen Post Dezember 2025 Übergabe Grundausbau an Schweizerische PostErste Mietzinszahlung März 2026 InbetriebnahmeSchweizerische Post September 2026
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HIAG Vorstellung FahrwerkAreal im Portfolio seit2021Gesamtinvestition nach Fertigstellung1 CHF 34.5 Mio. Nutzung GewerbeSoll-Miete p.a. per 01.07.2026CHF 1.9 Mio.IRR1 6.8%Marktwert per 30.06.2026CHF 44.4 Mio.Marktwert nach Fertigstellung1 CHF 49.8 Mio.Entwicklungsgewinn nach Fertigstellung1CHF 4.3 Mio.Leerstand per 01.07.2026CHF 0.7 Mio.Leerstandsquote per 01.07.202639.4% Kennzahlen Capital Market Day 202620 1 inkl. getätigter und geplanter erweiterter Vermarktungs- und Ausbaumassnahmen
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HIAG Asset Management in der Praxis WohnliegenschaftenGewerbeliegenschaftenStandardisierte MietverhältnisseIndividuelle Mietverträge Weitgehend standardisierteBewirtschaftungIntensive MieterbetreuungStarke Abhängigkeit von WirtschaftslageRelativ stabile NachfrageHöhere MarktdynamikWenige mieterspezifische AnpassungenUmfangreiche MieterausbautenBegrenzter individueller InvestitionsbedarfInvestitionen zur DrittverwendbarkeitÜberwiegend passives ManagementAktives Asset Management Gewerbeimmobilien erfordern aktives Asset Management Capital Market Day 202621 ÚGezielte Steuerung von Vermietung, Investitionen, Flächennutzung und Kosten, um Erträge zu sichern, Risiken zu reduzieren und Immobilienwert zu steigern
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HIAG Asset Management in der PraxisAsset Management als Werttreiber Hohe Vermietungsquote Capital Market Day 202622 Stabile Cashflows Tiefe Fluktuation Nachhaltiges NOI-Wachstum Langfristige Wertsteigerung AssetManagementOperativeWirkungFinanzielleWertschöpfung Laufende Investitionen/ Capex nach Wirkung priorisieren Mieterbetreuung Attraktive/marktfähige Flächen Vermietungs-management
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HIAG Interne Vermarktung Capital Market Day 202623 Am Beispiel des Fahrwerks VermietungsstandDeutlich über dem Stand vor der internen Übernahme2. OG fortgeschrittenKleinteilige ausgebaute Boxen treffen aktuell die Nachfrage1. OG nächster HebelGrossflächenansatz wird flexibilisiert 62.3% –Zielgruppendefinition –Leads über Direktansprache, digitale Kanäle, Vor-Ort-Massnahmen und Events–Produktanpassung: Kleinere, ausgebaute Boxen im 2. OG–Breiter Mietermix: Laufende Mietvertragsabschlüsse stärken Sichtbarkeit und Vertrauen –Nähe zum Produkt: Direktes Marktfeedback fliesst direkt in Angebot, Ausbau und Konditionen ein–Kurze Wege: Lösungsfindung durch interdisziplinäre Zusammenarbeit–Kontinuität: HIAG bleibt vom Erstkontakt über Vertrags-abschluss bis zum Betrieb Single Point of Contact –1. OG repositionieren und digitalen Auftritt schärfen–Angebote laufend optimieren und Vermarktung gezielt weiter-entwickeln–Sichtbarkeit am Markt erhöhen und Präsenz stärken Bereits umgesetztMehrwert interne VermarktungNächste Schritte
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HIAG Interne BewirtschaftungMieternähe als Differenzierungsmerkmal –Frühe Identifikation von Bedürfnissen und Anliegen–Direkter Dialog statt Umwege über Drittfirmen–Persönliche Beziehungen zu den Mietern stärken –Zustand und Nutzung der Liegenschaft unmittelbar verstehen–Direkter Kontakt zu Mietern und schnellere Klärung vor Ort –Probleme und Handlungsbedarf frühzeitig erkennen –Bedürfnisse, Risiken und Chancen proaktiv wahrnehmen–Investitionsbedarf rechtzeitig erkennen, um Folgekosten zu vermeiden–Was funktioniert und wo Anpassungen nötig sind, zeigt sich vor Ort Direkter AustauschVor-Ort-PräsenzFrühe Signale Capital Market Day 202624 ÚDirekter Kontakt zu den Mietern und Präsenz vor Ort liefern Informationen aus erster Hand à Frühzeitige Identifikation von Handlungsbedarf und Potenzialen sowie gezieltere Investitionen
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HIAG Interne BewirtschaftungOperative Nähe als MehrwertKündigungen antizipieren und frühzeitige Suche von Nachmieter Ertrag sichernRisiken managenWert steigern Capital Market Day 202625 Frühzeitige Entwicklung von Gegenmassnahmen durch Analyse von Mieterverhalten und MarktveränderungenLangfristige Bindung der Mieter durch aktive Betreuung und Aufnahme von Mieter-bedürfnissenFörderung von Vermarktungs- und Investitionsprozessen durch kurze Entscheidungswege Steigerung des Ertrags durch Zwischen-nutzungen und Nutzungsanpassungen Identifizierung von Einsparpotenzialen und Optimierung von NebenkostenErkennung von Schäden und Mängel sowie Definition von Mass-nahmen zur WerterhaltungInvestitionen und Ausgaben auf Basis einer fundierten Risiko-Return-Abwägung Senkung des Energie-verbrauchs durch Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
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HIAG Interne BewirtschaftungArealtransformation braucht Bewirtschaftungsnähe (Beispiel Papieri) –Von Mononutzung zu Multinutzung mit vielen Anspurchsgruppen–Örtliche Präsenz notwendig, um mögliche Konflikte innerhalb der Transformation zu verhindern –Grosse Areale bieten viele Möglichkeiten–Durch Nähe der Bewirtschafter zu Mieter und Objekten können passende Lösungen gefunden werden –Transformation von geschlossenem zu offenem Areal bringt Chancen, aber auch Herausforderungen–Bewirtschafter vor Ort erkennen Risiken und können frühzeitig handeln –Stete örtliche Präsenz fördert Zusammen-arbeit und Qualität mit Handwerkern und Dienstleistern ArealgrössePassende FlächeZugänglichkeit 24/7Dienstleister und Partner Capital Market Day 202626 ÚVielfalt und Komplexität des Papieri-Areals erfordern direkte Präsenz vor Ort
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HIAG Interne BewirtschaftungExterne Verwaltung vs. Interne VerwaltungEntwicklung in CHFm Capital Market Day 202627 9711'1511'2241'2421'2831'5721'6381'7841'9261'8981'9612'0062'07516.0% 2015 15.3% 2016 14.3% 2017 14.3% 2018 16.2% 2019 13.2% 2020 10.7% 20212022 4.0% 2023 3.2% 6.4% 2024 3.2% 2025 2.8% 18.5% 2.9%3.5% H1 2026 4750515456 2013 6159606372 1’488 777380 18.0% 2014 72 PortfoliowertAnnualisierter LiegenschaftsertragLeerstandsquoteVerwaltungshonorar in % der Sollmiete 100% externe Verwaltung01.01.2014: 1. eigenes Bewirtschaftungs-Team im Aat h al 01.04.2019: Eröffnung des 2. T eams in Dietikon01.01.2021: Übernahme der Verwaltungen der Areale Cham und Frauenfeld 01.01.2023: Interne Trennung von AM und Bewirtschaftung. 2 ZH-Team s un d 1 GE-Team01.07.2024: 100% interne Verwaltung. Schaffung Team Basel/Solothurn
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HIAG Integrierte Organisation schafft messbaren MehrwertZusammenfassung–Direkter Kontakt zu Interessenten und schnelle Reaktion auf Anfragen–Systematisches Lead Management –Persönliche Betreuung und direkter Austausch mit Mietern–Rasche Reaktion und frühzeitiges Erkennen von Bedürfnissen und Risiken –Markt-/Nachfrageveränderungen früh erkennen–Mietpreise optimieren, gezielt Investitionsbedarf identifizieren–Liegenschaften repositionieren und Massnahmen schneller umsetzen Interne VermarktungInterne BewirtschaftungMehrwert für Asset Management Capital Market Day 202628 MarktnäheSchnellereVermietungHöhere Mieter-zufriedenheitLängereMietverhältnisseStabilere CashflowsHöhererImmobilienwert Mehrwert:–Kürzere Vermarktungszeiten–Höhere Vermietungsquote –Schnellere Ertragsgenerierung Mehrwert:–Höhere Mieterzufriedenheit–Höhere Vertragsverlängerungs-quote bei Gewerbeverträgen–Geringere Mieterfluktuation Ergebnis:–Höhere und stabilere Mieterträge–Gezieltere Investitionen und geringere Investitionsrisiken–Wertsteigerung des Portfolios
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contactBüro BaselAeschenplatz 74052 BaselT +41 61 606 55 00Büro ZürichBahnhofplatz 148001 ZürichT +41 44 404 10 30Büro GenfRue François-Bonivard 101201 GenfT +41 22 304 10 30 hiag.com Haben Sie Fragen?Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit.Béatrice Gollongbeatrice.gollong@hiag.comDaniel Haldimanndaniel.haldimann@hiag.com
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Marco FeusiCEO Stefan HilberCFO Rückblick & Ausblick CMD2024 CMD2026
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HIAG Mittel- bis langfristige Perspektive Steigende Mieteinnahmen sichern nachhaltige Dividendenpolitik Capital Market Day 202631 Ertragsanteil WohnenErtragsanteil Gewerbe 11% 89% 25% 75% 2034Mio. CHFca. 150 - 1602025Mio. CHF77 20% 80% 2029Mio. CHFca. 95 - 100 Marktwert bis zu CHF 2.5 Mrd.Marktwert bis zu CHF 3.5 Mrd. Min. Eigenkapitalquote 50% / Max. Netto-LTV 45%Ø Eigenkapitalrendite >6% / Ziel-Dividendenrendite >3.5% auf Basis des NAV Weiteres Kapitalrecycling im Einklang mit der StrategieVerkäufe inkl. STWE ca. CHF 0.7 Mrd.Investitionen Pipeline ca. CHF 0.7 Mrd.Akquisitionen ca. CHF 0.4 Mrd. Kapital-recyclingKapital-recycling –Bewährtes Geschäftsmodell konsequent weitergeführt–Drei starke Geschäftssegmente: Portfolio-/Asset Management (AM), Arealentwicklung (DEV) und Transaktionen (TRX)–Ausbau des Bestandsportfolios und nachhaltige Steigerung der Mieterträge–Erhöhung des Wohnanteils im Portfolio–DEV und TRX generieren zusätzliche Renditen über das Vermietungsgeschäft hinaus–Arealentwicklung als wesentlicher Wachstumstreiber–Fokus der Projektpipeline auf bestehende Standorte mit hohem Wertschöpfungs- und Ertragspotenzial–Gezielte Desinvestitionen ermöglichen Kapitalrecycling und die Finanzierung neuer Projektinvestitionen–Solide Finanzierungsstruktur gewährleistet unternehmerische Flexibilität und finanzielle Stabilität
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HIAG Entwicklung des MietertragsSteigende Mieterträge dank eigenen Entwicklungen (und Akquisitionen)Erwartete Mieterträge (in CHFm) Capital Market Day 202632 900 100 -10 110 2034 120 2033 130 2032 140 2031 150 2030 160 2029 170 20282027Mietertrag ohne TransaktionenAkquisitionenDevestitionenErwarteter gesamter Mietertrag
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HIAG Portfolio-/ Asset ManagementSteigende Erträge bei stabilen Kennzahlen erwartetLiegenschaftsertrag / Leerstand WAULT Renditen Capital Market Day 202633 7.64.93.02.52.42.3 70.777.275.179.375.682.7 10.76.44.03.23.22.87.64.93.02.52.42.3 70.777.275.179.375.682.7 10.76.44.03.23.22.81.1.20221.1.20231.1.20241.1.20251.1.20261.7.2026Leerstand in Mio. CHFZSoll-Mietertrag in Mio. CHFLeerstandsquote in % 33 5.2% 3.7% 2021 5.2% 3.9% 2022 5.4% 4.2% 2023 5.5% 4.6% 2024 5.3% 4.2% 2025 5.1% 4.2% H1 2026BrutterenditeNettorendite –Steigerung der MieterträgeàFertigstellung der sich im Bau befindenden EntwicklungsprojekteàWiedervermietungen zu höheren MietzinsniveausàLIK-/ Referenzzinssatz-Anpassungen–Nachhaltig stabile LeerstandsquoteàAktives Asset- und Property Management mit Vermarktungsunterstützung –Verbleibender WAULT auf hohem NiveauàProaktive WiedervermietungàUmwandlung unbefristeter in befristete MietverträgeàFertigstellung von Entwicklungsprojekten mit langfristig gebundenen Mietern –Verbesserung der NettorenditeàReduktion nicht überwälzbarer Heiz- und Nebenkosten durch geringeren LeerstandàAusbau von Triple-Net-MietverträgenàInsourcing der externen Property-Management-DienstleistungenàUmsetzung von Massnahmen zur Senkung der Energiekosten 8.2 7.0 6.7 6.4 6.5 6.3 10.2 10.6 9.0 7.8 7.1 6.8 1.1.20221.1.20231.1.20241.1.20251.1.20261.7.2026 8.2 7.0 6.7 6.4 6.5 6.3 10.2 10.6 9.0 7.8 7.1 6.8 WAULTWAULT top 15 Mieter
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HIAG ArealentwicklungProfitables Geschäftsfeld mit überzeugendem Leistungsausweis 34Capital Market Day 2026 ProjektIn Mio. CHFSegmentAkqui-sitionFertig-stellungLandwert vor Entwick-lung Marktwert nach Fertig-stellung CapexLandwert nach Entwick-lung Entw.-gewinnEntw.-Gewinn zu CapexMultipli-kator LandwertIRR p.a. von Akquisition bis zur Fertigstellung Winterthur, «Fahrwerk»1 Industire/Logistik2021202510.949.834.515.34.313%x 1.47%Zürich, Freihofstrasse «Alto»Wohnen/Gewebe2019202643.6224.496.4128.084.588%x 2.918%Total fertig gestellte Entwicklungen54.5274.2130.9143.388.968%x 2.616% Sonstige (∑ 19)Diverse2010-20182017-2024159.9837.9465.4372.7212.746%x 2.315% Abgeschlossene Projekte ÚKumulierter Entwicklungsgewinn von CHF >300 Mio. seit dem Jahr 2010ÚEntwicklungsgewinn von CHF >225 Mio. aus den zwischen 2020 und 2026 fertig gestellten Projekten 0%5%10%15%20% 1 Einschliesslich erweitertem Mieterausbau sowie zusätzlicher Vermarktungsmassnahmen -40%-20%0%20%40%60%80%100%120%140%«Entwicklungsgewinn» Median 39% -2.00.02.04.06.08.010.0«MultiplikatorLandwert» Median 2.1 -20%-10%0%10%20%30%40%50%«IRR p.a. seitAkquisition» Median 14%
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HIAG ArealentwicklungLaufende Projekte führen zu substanziellen Gewinnbeiträgen Capital Market Day 202635 Entwicklungsprojekte in Ausführung / vor BaueingabeProjektIn Mio. CHFSegmentAkqui-sitionFertig-stellungErwarteter MW nach FertigstellungErwartete offene CapexErw. offene Entwicklungs-gewinneEntwicklungs-gewinn zu CapexMulti-plikatior LandwertIRR p.a. von Akquisition bis zur Fertigstellung Cham, Chama, 2. Etappe MieteWohnen201220261039 7118%x 4.026%Cham, Chama 2. Etappe STWESTWE201420261541318133%x 4.628%Hausen/Lupfig, «GTR», 1. EtappeBaurecht20122026211 0166%x 2.412%Hausen/Lupfig, «Oerlikon», 2. EtappeIndustrie/Büro201220266821717%x 2.310%Frauenfeld, Walzmühle, 3. EtappeWohnen/Umnutz.2013202728182-11%x -0.3-4%Meyrin, Hive 6 «Data Center»Industrie/Büro20132027571816152%x 6.619%Wetzikon, 1. Etappe, BF EWohnen201020284425439%x 2.24%Wetzikon, 1. Etappe, BF CSTWE20102029169 237%x 2.411%Wetzikon, 1. Etappe, BF DSTWE201020294025532%x 2.310%Niederhasli, «Im Farn», MieteWohnen/Gewerbe20142029109692140%x 4.39%Niederhasli, «Im Farn», STWESTWE2014202989482157%x 3.77%Total 72925710365%x 3.713% -5%0%5%10%15%20%25%30% MinergieECO prov. BREEAMgeplantSNBS Site & DGNB(Büro) prov. Cham, Chama, 2ndstage YieldingHausen/Lupfig, «Oerlikon», 2ndstage Meyrin, Hive 6 «Data Center» Kein Zertifikatgeplant Frauenfeld, «Walzmühlehaus» Wetzikon, Schönau, BF ENiederhasli, ImFarn SNBS Silver / Minergie(STWE) geplant SNBS Silver / Minergie(STWE) geplant
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HIAG Capital RecyclingFinanzierung des künftigen Wachstums durch Devestitionen / STWEDevestitionen (in Mio. CHF)Netto-Cashflow / Erfolgsbeitrag aus STWE-Verkäufen Capital Market Day 202636 -2-8 69 -6-3 51 514182523 85 2022202320242025H1 262022-H1 2026 Netto-Cashflow aus STWEErfolg aus Verkauf von STWE 16 123 35 100 22 296 7174206 54 2022202320242025H1 20262022-H1 2026Cashflow aus DevestitionenBruttogewinn Devestitionen
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HIAG Capital RecyclingHohe Finanzierungsflexibilität Capital Market Day 202637 Finanzierung der mittelfristigen Projektpipeline (in CHF Mio.) -80 97 -198 -485 Projekte im BauBeschlossene BauprojekteSonstige mittel-/langfriste Projekte 325 CF aus kurzfristigen STWE-Verkäufen 83 CF aus STWE-Verkäufen mittelfristigen Projekte 102 CF aus mittelfristigen Transaktionen (Devestitionen) 500 Total Konsortialkreditlinie -150 Beanspruchte KreditlinieFinanzierungs-überschuss
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HIAG HIAG-Anleihenspreads (1/2)Die Anleihespreads verringerten sich innerhalb von drei Jahren deutlich Capital Market Day 202638Quelle: Raiffeisen Schweiz Genossenschaft
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HIAG HIAG-Anleihenspreads(2/2)Spread-Niveau nahe bei den Peers Capital Market Day 202639Quelle: Raiffeisen Schweiz Genossenschaft
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HIAG Aktienkurs-PerformanceÜberblickEntwicklung des Aktienkurses per 15. September 2026 40Capital Market Day 2026 n HIAG Immobilien Holding AGnSXI Real EstateSIX Swiss Exchange: Symbol HIAG, Valor 23951877, ISIN CH0239518779 Aktienkurs (in CHF)5.1.26-15.9.262025Hoch 147.40119.00Tief 114.4083.80Ende der Periode126.20118.60Marktkapitalisierung (in Mio. CHF)Hoch 1,491.271,203.65Tief 1,153.36847.61Ende der Periode1,276.791,199.60Anzahl AktienAusgegebene Aktien10,119,60010,119,600Eigene Aktien2,4214,891Ausstehende Aktien10,117,17910,114,709Kennzahlen pro Aktie (in CHF)H1 20262025Gewinn pro Aktie8.4011.38NAV / Aktie (exkl. latente Steuern)132.99127.85NAV / Aktie (inkl. latente Steuern)124.13119.40
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HIAG Q&A
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CMD2024 Wrap up
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contactBüro BaselAeschenplatz 74052 BaselT +41 61 606 55 00Büro ZürichBahnhofplatz 148001 ZürichT +41 44 404 10 30Büro GenfRue François-Bonivard 101201 GenfT +41 22 304 10 30 hiag.com Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit.Marco Feusimarco.feusi@hiag.comStefan Hilberstefan.hilber@hiag.com