Bonjour, mesdames et messieurs. Mon nom est David Toralbo. Je suis chef des affaires juridiques et secrétaire corporatif d'Alithya. Je vous souhaite la bienvenue à cette assemblée générale annuelle des actionnaires d'Alithya, qui sera tenue virtuellement. Ladies and gentlemen, good morning. My name is David Toralbo. I am chief legal officer and corporate secretary at Alithya. Welcome to our annual general meeting of shareholders, which will be held virtually. Les présentations auxquelles nous assisterez aujourd'hui se dérouleront en français et en anglais. Une traduction simultanée est également mise à votre disposition. Vous pouvez donc écouter nos présentations en français, en anglais, ou bien dans la langue originale parlée par la locuteur en direct, qui sera par moment en français ou en anglais. Pour changer la langue des présentations, veuillez cliquer sur le menu « Langue de diffusion » au bas de l'écran de diffusion et sélectionner la langue de votre choix dans le menu déroulant. Un enregistrement de l'assemblée sera également disponible par le biais de notre site internet après la séance. The presentations you will attend today will be in French and English. Live translation is also available. You can therefore listen to our presentations in French, in English, or in the original language spoken by the speakers, which will switch from French to English from time to time. To change the language of the presentations, please click on the name of the language of your choice at the bottom of the broadcast screen and select the language of your choice from the drop-down menu. A playback of the webcast will be available on our website after the meeting. I would now like to bring your attention to the cautionary statement appearing on this slide of our presentation. During the meeting, we may make forward-looking statements that are subject to certain risks and uncertainties, which may be beyond Alithya's control and could actually cause events or results to differ materially from those expressed or implied in such statements. Those risks and uncertainties are described in our continuous disclosure documents available on the website of CDAR+ and EDGER, including our annual and quarterly MD&As. We ask you to refer to and consider the risks and uncertainties that apply to Alithya and not place undue reliance on such statements. Please also note that certain measures contained in our presentations are non-IFRS measures and other financial measures. And that, since such measures have no standardized meaning prescribed by IFRS, they are unlikely to be comparable to similar measures presented by other issuers. We refer you to our MD&As for further information. Including a description of each measure, why management believes it is useful information, and, for non-IFRS measures, a reconciliation to the closest IFRS measure. J'invite maintenant Pierre Turcotte, président du conseil d'administration d'Alithya, à ouvrir la séance. Merci beaucoup, David. Mesdames et messieurs, bienvenue à cette assemblée générale annuelle des actionnaires d'Alithya. Afin de maximiser le nombre de participants à l'assemblée, et accueillir nos employés, ainsi que nos autres parties prenantes de partout dans le monde, Alithya a opté pour une assemblée virtuelle à laquelle les actionnaires, quelle que soit leur emplacement géographique, ont également l'opportunité de participer et voter. Alithya maintient son engagement à offrir un forum permettant à tous ses actionnaires de participer, voter, et communiquer adéquatement au cours de l'assemblée, via la plateforme en ligne de l'UMI. À cet effet, toute l'information requise pour participer à l'assemblée a été transmise aux actionnaires avant l'assemblée. Il me fait plaisir de vous présenter mes collègues qui sont présents avec moi aujourd'hui et qui pourront répondre à vos questions le cas échéant. Alors, Paul Raymond, président et chef de la direction, Pierre Blanchette, chef de la direction financière, et David Toralbo, chef des affaires juridiques et secrétaire corporatif. Je souhaite également la bienvenue aux administrateurs qui sont présents. Conformément à l'avis de convocation de l'assemblée que vous avez reçu, nous traiterons des points suivants: Premièrement, la réception des états financiers consolidés et audités d'Alithya, pour l'exercice terminé le 31 mars 2026, ainsi que le rapport de l'auditeur Sira Portant. Ensuite, l'élection des administrateurs et, finalement, la nomination de l'auditeur pour l'exercice se terminant le 31 mars 2027, ainsi que l'autorisation au conseil d'administration de fixer la rémunération de l'auditeur. Par la suite, Paul Raymond vous présentera une revue de l'année fiscale 2026 et du premier trimestre de l'exercice 2026-2027, et une période de questions suivra. Conformément au règlement intérieur de la société, j'agirai comme président de l'assemblée, et David Toralbo comme secrétaire. De plus, pour agir comme scrutateur de cette assemblée, je nomme Francine Beauséjour et Jenny Hogan, représentantes de Compagnie Tross TSX, l'agent de transfert d'Alithya. Avant de continuer, je demanderai au secrétaire de l'assemblée de confirmer si l'assemblée est dûment constituée, pour traiter des affaires pour lesquelles elle a été convoquée, et d'expliquer quelques procédures importantes. Je passe maintenant la parole à David. Merci, Monsieur Turcotte. Avant l'assemblée, les scrutateurs m'ont confirmé qu'une copie de l'avis de convocation à l'assemblée a été envoyée à tous les actionnaires habiles à voter à l'assemblée. À cet effet, une copie des documents relative à l'assemblée, de même que l'affidavit qui en confirme l'envoi, sont ajoutés au dossier de l'assemblée. Concernant le quorum, sur la base des procurations reçues au nom des personnes nommées par la procuration, plus de deux actionnaires, détenant environ 77,99% des votes sont représentés à l'assemblée. En conséquence, je confirme qu'il y a quorum et je déclare donc l'assemblée dûment convoquée et constituée pour traiter des points à l'ordre du jour. Je demanderai aux scrutateurs de me remettre leur rapport final tel qu'il sera complété, afin de l'ajouter au dossier de l'assemblée. En ce qui concerne le vote, j'aimerais vous rappeler que chacune des propositions doit être approuvée à la majorité des voix exprimées. Afin de faciliter le déroulement de l'assemblée, nous avons demandé à certains employés dûment désignés à titre de fondé de pouvoir de formuler et d'appuyer les propositions. Avant de débuter, j'aimerais rappeler quelques fonctionnalités de la plateforme, dont la façon de visualiser notre présentation. Voter et poser des questions lors de l'assemblée. Pour visualiser notre présentation tout en écoutant la webdiffusion, vous pouvez appuyer sur l'onglet « Diffusion ». Vous pouvez également changer la langue des présentations en cliquant sur le menu « Langue de diffusion », et en sélectionnant la langue de votre choix dans le menu déroulant. Soit français, anglais, ou original qui diffuse dans la langue d'allocution des présentateurs. La plateforme vous permet de voter en ligne sur les propositions qui seront soumises au vote. Cependant, tel qu'indiqué dans l'avis de convocation, seuls les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés et inscrits se sont connectés en utilisant leur numéro de contrôle pourront voter et poser des questions. Afin de simplifier la procédure de vote, Monsieur Turcotte ouvrira au même moment le vote sur les deux points à l'ordre du jour pour lesquels un vote est requis et présentera ensuite les deux propositions. Cela vous donnera donc amplement le temps de voter pendant la présentation, des propositions. Après la présentation de la dernière proposition, il vous rappellera de soumettre votre vote sur les deux résolutions si vous ne l'avez pas déjà fait et fermera ensuite le vote. Lorsqu'il déclarera le vote ouvert, vous verrez l'onglet de vote s'afficher. Pour voter, sélectionnez l'une des options offertes, puis une confirmation apparaîtra. Vous pouvez modifier ou annuler votre vote, soit en sélectionnant un choix ou l'autre, ou l'option « Annuler ». Et ce, en tout temps avant que Monsieur Turcotte ne déclare le vote fermé. Pour soumettre une question, veuillez cliquer sur l'onglet de messagerie et entrer votre question dans le champ à cet effet. Vous devriez recevoir une confirmation de réception après avoir transmis votre question. Bien que vous puissiez soumettre des questions à tout moment pendant l'assemblée, nous vous demandons d'attendre à la fin de la partie formelle avant de poser des questions qui ne sont pas liées à cette partie de l'assemblée. Il nous fera plaisir de répondre à vos questions générales à la fin de nos présentations. Veuillez également noter que nous prendrons note des questions reçues durant les présentations, et que nous pourrions regrouper celles qui sont similaires avant de les transmettre au président de l'assemblée et d'y répondre au moment opportun. En cas de problème technique, l'assemblée sera ajournée pendant quelques instants afin de nous permettre de régler la situation. Toutefois, si nous sommes dans l'impossibilité de résoudre le problème dans un délai raisonnable, il est possible que nous devions ajourner l'assemblée jusqu'à une date ultérieure. Cela conclut la présentation du déroulement de l'assemblée et des fonctionnalités de la plateforme. Je cède maintenant la parole au président de l'assemblée. Monsieur Turcotte. Merci beaucoup, David. Débutons cette partie formelle de l'assemblée avec le premier point à l'ordre du jour, soit la réception des états financiers d'Alithya, pour l'exercice terminé le 31 mars 2026, comprenant le rapport de l'auditeur et le rapport de gestion. Ces documents sont disponibles en ligne sur notre site Internet ainsi que sur les sites Sédarplus et Edgar. Un exemplaire a également été transmis à tous les actionnaires qui en ont fait la demande. Je demande au secrétaire de l'assemblée de verser ces documents au dossier de l'assemblée. Passons maintenant au deuxième point à l'ordre du jour, l'élection des administrateurs. J'ouvre maintenant le vote sur tous les points de l'ordre du jour pour lesquels un vote est requis. Veuillez cliquer sur l'onglet de vote pour voter. N'hésitez pas à voter pendant que je présente chacun des points. Le conseil affixé à huit le nombre d'administrateurs devant être élus à l'assemblée. L'expérience et l'expertise de chacun des candidats et candidates sont décrits dans la circulaire de sollicitation de procuration de la direction. La direction propose que chacun des huit candidats suivants soit élu au poste d'administrateur. Alors, je nomme Dana Andes-Plandé, André Brosseau, Inès Péguin, Lucie Martel, Paul Raymond, Ghislain Rivard, Lee Thomas et moi-même, Pierre Turcotte. Tous les candidats ont été élus à la dernière assemblée annuelle de la société. Tel qu'expliqué dans la circulaire de sollicitation de procuration de la direction, seuls les personnes dont la candidature est proposée dans les délais prévus par le règlement intérieur d'Alithya peuvent être nominées à titre d'administrateur. À cet égard, je confirme qu'aucune autre candidature pour un poste d'administrateur n'a été reçue dans les délais prévus par le règlement intérieur d'Alithya. Je demande donc à quelqu'un de proposer l'élection des huit candidats au poste d'administrateur. Bonjour. Mon nom est Sophie Cabana et je suis fondée de pouvoir. Je propose que chacun, chacune des huit personnes que vous avez nommées soient proposées pour élection à titre d'administrateur de la société. Merci beaucoup, Sophie. Je demanderais maintenant à quelqu'un d'appuyer cette proposition. Bonjour, Monsieur Turcotte. Mon nom est Nathalie Robichaud. Je suis fondée de pouvoir. J'appuie la proposition. Merci beaucoup, Nathalie. Le troisième item à l'ordre du jour est la nomination de l'auditeur pour l'exercice devant clore le 31 mars 2027, et l'autorisation au conseil d'administration à fixer sa rémunération. La direction et le conseil d'administration proposent que KPMG soit nommée comme auditeur d'Alithya pour l'exercice devant clore le 31 mars 2027. Je demanderais donc maintenant à quelqu'un de faire la proposition nécessaire relative à la nomination et à la rémunération de l'auditeur. Bonjour, Monsieur Turcotte. Mon nom est Sophie Cabana et je suis fondée de pouvoir. Je propose que KPMG soit nommée auditeur d'Alithya pour l'année devant clore le 31 mars 2027, et que le conseil d'administration soit autorisé à fixer sa rémunération. Merci beaucoup, Sophie. Je demanderais maintenant à quelqu'un d'appuyer cette proposition. Bonjour, Monsieur Turcotte. Mon nom est Nathalie Robichaud et je suis fondée de pouvoir. J'appuie la proposition. Merci, Nathalie. Alors, nous allons maintenant passer aux questions relatives aux points de l'ordre du jour. Nous avons et vous avez, si vous avez des questions, veuillez cliquer sur l'onglet Messagerie, les inscrire et les transmettre. Nous allons faire une courte pause d'une minute pour vous permettre de transmettre vos questions si cela n'a pas déjà été fait. Pour éviter que vos questions soient reçues après la fin de la période de questions, veuillez les transmettre dès que possible. Nous sommes de retour. David, est-ce qu'il y a des questions relatives à l'un des points à l'ordre du jour? Monsieur Turcotte, je confirme que nous n'avons reçu aucune question relative à l'un des points à l'ordre du jour. Merci beaucoup, David. Puisqu'il n'y a aucune question, nous vous demandons maintenant de finaliser et de soumettre vos questions, vos votes si cela n'a pas déjà été fait. Nous allons attendre quelques secondes pour vous permettre de soumettre vos et nous fermerons par la suite le vote. Maintenant, je déclare le vote sur les propositions fermées. Et demande au scrutateur de compiler les résultats et de me remettre leur rapport final dès qu'il sera complété. Les résultats finaux du vote seront divulgués publiquement peu après l'assemblée. Ceci dit, sur la base des procurations que nous avons reçues, avant l'assemblée, au nom des personnes nommées par la direction, nous pouvons néanmoins confirmer les résultats suivants: les scrutateurs nous ont indiqué avant l'assemblée que les candidats au poste d'administrateur ont chacun recueilli au moins 77,4% des droits de vote exprimés par procuration, reçus au nom des personnes nommées par la direction. Sur cette base, je déclare chacun des administrateurs et candidats dûment élus à titre d'administrateur. Toutes mes félicitations aux administrateurs et bonne continuité pour l'année 2027. En ce qui concerne la nomination de l'auditeur, les scrutateurs nous ont indiqué avant l'assemblée que 94,68% des votes ont été exprimés ont été exprimés par procuration reçue au nom des personnes nommées par la direction, sont en faveur de la nomination de KPMG à titre d'auditeur. Sur cette base, je déclare la proposition adoptée. Que KPMG est donc nommée auditeur d'Alithya pour l'exercice se terminant le 31 mars 2027, et le conseil d'administration d'Alithya est autorisé à fixer sa rémunération. Avant de clore la partie formelle de l'assemblée, je demanderai au secrétaire de l'assemblée de confirmer si des questions relatives à cette partie de l'assemblée ont été reçues. Merci, Monsieur Turcotte. Je confirme qu'aucune question relative à la partie formelle de l'assemblée n'a été reçue. Merci beaucoup. David. Puisqu'il n'y a pas de questions, je déclare la partie formelle de l'assemblée levée. J'invite désormais les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés et inscrits à souscrire leurs questions d'ordre général via la plateforme en ligne au cours de la présentation qui suivra. Les questions seront répondues à la fin de la présentation. Maintenant, au nom du conseil d'administration, je tiens à remercier sincèrement l'ensemble de l'équipe de direction d'Alithya et tous nos professionnels dévoués qui ont contribué et continuent à protéger les intérêts de nos parties prenantes. Votre professionnalisme et votre expertise sont clés dans la continuité des du parcours stratégique et la croissance d'Alithya. Et maintenant, chers actionnaires, je suis très heureux de céder la parole à notre président et chef de la direction, Monsieur Paul Raymond. Paul? Merci, Pierre. Bonjour à toutes et à tous, et merci d'être avec nous pour l'assemblée générale annuelle d'Alithya. Before I begin, I want to thank our board of directors and our senior management team for their guidance throughout the year. Our employees for their ongoing commitment, and our clients who continue to trust us with their most critical initiatives. I will start with where Alithya stands today, and the industry-first strategy that got us here. Then our results, a few client stories, and an update on our people. And finally, a word on the strategic review that was launched by our board. Let me begin with the most important point I will make this morning. Over the last several years, we have fundamentally transformed Alithya. We strengthened our industry focus, built significant partnerships with leading enterprise partners in hyperscalers, expanded our capabilities in enterprise applications, cloud, data and AI, enhanced our smart shore delivery model, and broadened our service portfolio. The business we operate today is very different from the company we were several years ago. Today, Alithya is a leading North American digital transformation platform operating at scale, with deep expertise in the latest business technologies and in complex, highly regulated industries, where precision and trust matter most. The numbers support this statement. Revenues have grown 128% since we went public in 2018, reaching 477.4 million dollars in fiscal 2026, and more importantly, the quality of those revenues has changed. Gross margin has moved from 25.9% in fiscal 2019 to 34% in fiscal 2026. The highest in our history. That is the direct result of reshaping our portfolio towards enterprise transformation and AI-led services, and moving away from lower margin commodity work. Over the years, we have decided to focus on specific industries in our committed to knowing them as well as our clients do. That takes patience, because industry credibility cannot be bought in a quarter. It comes from delivering in the same sector often enough that the lessons get built into our own tools and methods, which is why clients come to us for their most critical projects. We concentrate on highly regulated sectors where the cost of getting it wrong is severe. Manufacturing, financial services, healthcare, the public sector, energy, and engineering and construction. What that debt produces is speed and certainty. In manufacturing, our Alithya Express Accelerators allow clients to go live faster than building from scratch, with regulatory readiness designed in rather than retrofitted. In healthcare, Alithya Vital connects clinical, financial, and workforce data so leaders can see where staffing is drifting out of line with patient demand, weeks ahead. And where margin is holding once labor and supplies are accounted for. And in financial services, clients from the Big Six banks in Canada come back to us repeatedly for work on systems they cannot afford to get wrong. We are still adding to our capabilities. In August, we acquired certain assets of Project Technologies Group, and welcome its team to Alithya, adding more than 40 years of Oracle Primavera expertise and strengthening our enterprise project portfolio management practice in engineering and construction. Industry debt also means having a point of view. And this year, our teams published proprietary research across our priority sectors. We reinforced the model at a leadership level as well. With Benoît Gadma aligning our consulting teams across Canada, the United States, and France around industry-led offerings, and Sacedar and Ayudu strengthening our go-to-market and cross-selling into larger, multi-practice opportunities. Turning to our last completed fiscal year. Revenues were 477.4 million dollars, up 0.8%. Gross margin rose 3.8% to 162.1 million dollars, reaching 34% of revenues. The highest in our history, and the clearest indicator that a higher value services strategy is working. Adjusted EBITDA was 47.1 million dollars, and adjusted net earnings rose 2.2% to 28.8 million dollars, or 29 cents per share. Bookings reached 434.2 million dollars, and our backlog represented roughly 14 months of revenue. In the United States, we kept growing steadily. Almost 50% of our revenue is now generated in this geography. That growth came from the momentum across other key industries we focus on, and from the first full year of e-verge. A year after closing, that integration has gone well, and the combined capabilities are opening enterprise opportunities neither organizations could have pursued as effectively alone. The clearest example is Salesforce. e-verge gave us a fourth major platform alongside Microsoft, Oracle, and AWS, and is changing the scope of the conversations we can have. Adding Salesforce to an existing Microsoft, Oracle relationship turns a single practice engagement into a multi-practice one. Those are larger, stickier, and have the potential to generate more value. We also continue to build momentum in helping our clients adopt the latest AI tools. During the year, we earned the Microsoft Copilot specialization and expanded our work with clients moving from initial experimentation to enterprise-scale adoption. These engagements increasingly combine Copilot, custom AI agents, and the modernization of data applications and workflows that support them. In Canada, we are moving away from low-value work awarded solely on price, particularly in the Quebec public sector. That choice has impacted our revenue in the near term and replacement work has taken longer to ramp up than we would like. But we are convinced it is the right approach for long-term profitable growth. I'd like to highlight another milestone to our shareholders. In April, we achieved the AWS migration and modernization competency earned through a rigorous review of real implementation, and it places us amongst a select group of AWS partners recognized for advanced cloud and application transformation, and it matters because we believe that AI-enabled legacy modernization is the next major wave of enterprise transformation. In the first quarter of our current fiscal year, revenues were 105.1 million dollars, down 15.4% year over year. Gross margin fell to 30.4% of revenues from 32.1% and adjusted EBITDA was 5.4 million dollars, or 5.2% of revenues, against 11.6 million dollars and 9.4% a year earlier. We recorded a net loss of 2.4 million dollars. It was a soft quarter compared to last year. The primary driver was utilization. Several larger projects took longer to sign and start than anticipated, and we chose to retain highly qualified professionals through that gap rather than lose capability we will need. What did not change is the underlying demand. Client retention remained healthy at 77.4% of revenue. We signed 37 new clients, and over 70% of bookings related to new business, including 28% from new customers. Late-stage opportunities continue to build. Our challenge is not a lack of opportunity, it is converting those opportunities more quickly. Of note, in the first quarter of fiscal 2027, we changed our reporting segments, effective April 1, 2026. We now report under two segments: enterprise transformation and industry services and solutions. These segments give investors greater visibility into our strategic growth areas and more accurately reflect where we create value for our clients. A few examples show the range of what we are winning. Our Oracle practice signed 11.7 million dollar contract with a global leader in engineering and instruction to modernize its global workforce operations through a transformative Oracle HCM initiative. That contract brought together the Oracle expertise we gained through e-verge with our broader ERP and EPM capabilities. In manufacturing, Shamrock Technologies, a global leader in specialty additives, extended its collaboration with us. After a successful deployment of Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management across its US operations, we are now leading the implementation at their European headquarters in Belgium. In our Microsoft Frontier practice, we have supported the deployment of more than 300,000 Microsoft 365 Copilot licenses globally. For a leading global development bank, our Copilot adoption program achieved 90% active daily usage with measurable productivity gains. Demand is shifting from pilots to enterprise-scale adoption, and we are developing custom AI agents built on our client's own data where we believe the greatest value lies. The AWS competency I mentioned earlier was earned on real client outcomes. As an example, with Beneva, we used our cloud migration factory methodology to migrate over 70 of their applications across two phases on time and on budget with no disruption to operations, delivering lower hyperscaler costs, faster deployment cycles, and respecting their 99.95% uptime requirement. None of this would be possible without our professionals around the world, and I want to thank them sincerely. Our vision is to be recognized as the trusted technology advisor and our mission is to advise guide and support our clients in their pursuit of innovation and excellence through the optimal use of technologies. Technology evolves quickly, and we have to stay ahead of it. Whether it was e-commerce 30 years ago, cloud a decade ago, or agentic AI today, we have consistently adapted. During fiscal 2026, we launched our employee value proposition, which defines the experience Alithya commits to offering its people. We build it with our employees rather than for them, and they identified what differentiates working here. A collaborative and respectful workplace worked like flexibility, interesting work, and human-centric managers. We measure our progress by asking our people directly, and we have been doing it long enough now to see the trend rather than the snapshot. When we ran our first office vibe survey in May 2018, our overall engagement score was 7.4 out of 10. At the end of fiscal 2026, it stood at 8.2, the highest in our history alongside an employee net promoter score of 43, up 5 points over the year. The measure I'm proudest of is the relationship our people have with their direct managers. That score has moved from 7.2 in 2018 to 8.7 at the end of Q1. In a services business where the most of the experience of working here is shaped by one manager and one team, that is the number that tells you where the culture is real. It is the product of years of deliberate investment in leadership development, and it does not move by accident. Employees point consistently to the same strength. If people first culture, supportive managers, collaboration, flexibility, opportunities to grow, and pride in the impact we have on clients. Let me turn to the strategic review launched by the board on July 27th. The board initiated this review from a position of confidence in our strategy and in the business we have built. Our view is that the transformation in recent years has created a stronger and more valuable company and the board concluded that the current public market valuation may not fully reflect the intrinsic value of the company, nor adequately support its next phase of growth. The review is evaluating a broad range of alternatives, including but not limited to a merger or other business combination, a privatization, a sale of the company, a recapitalization, strategic investments or partnerships, or continuing to operate as a publicly listed company. Scotiabank is acting as our financial advisor. As you would expect, we will not comment on specific parties, alternatives, or process developments, and we will not take questions on the process today. There can be no assurance that any transaction will occur, and the company does not intend to make any additional comments until the board of directors has approved a specific transaction or otherwise determines that disclosure is appropriate or required by applicable securities laws. What I can tell you is that our client commitments are unchanged. Our teams remain focused on quality delivery and management is fully engaged in running the business as the review proceeds. We have built a stronger business supported by recurring clients, healthy pipeline, and sustained demand in our priority markets. In the meantime, we continue to run the business, focused on converting our pipeline faster, aligning our cost structure with current revenue levels while preserving our capacity to invest and pursuing the areas where demand is the strongest. We do not manage this business for quality optics. We manage it to build long-term value. Closing, I want to thank you, our shareholders, for your confidence in Alithya and our employees around the world for their dedication to a demanding year. What will not change is our focus on our clients, on our people, and on the business we run every day. En terminant, je tiens à vous remercier, vous, nos actionnaires, pour la confiance que vous accordez à Alithya. J'aimerais aussi souligner l'engagement et le dévouement de nos employés à travers le monde tout au long de cette année exigeante. Une chose ne changera pas, nous gardons le cap sur nos priorités, nous restons engagés envers nos clients et nos employés, tout en maintenant une gestion rigoureuse de nos activités au quotidien. Merci et bonne journée. Merci beaucoup, Paul. Alors, nous ouvrons maintenant la période de questions. Si vous avez des questions, veuillez cliquer sur l'onglet de messagerie les inscrire et les soumettre. Nous allons maintenant faire une courte pause d'une minute pour vous permettre de soumettre vos questions. Nous sommes maintenant de retour. David, avons-nous reçu des questions? Merci, Monsieur Turcotte. Je confirme que nous n'avons reçu aucune question. Alors, Mesdames et Messieurs, chers actionnaires, ceci conclut la période de questions et notre assemblée générale annuelle des actionnaires pour l'année 2026. Nous vous remercions infiniment de votre présence et une excellente journée. À